【正文】 2：質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 521 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全監(jiān)理應(yīng)每日詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度，記錄于表中。 第五章 工程質(zhì)量及安全管理51：工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 511 工程質(zhì)量管理目標(biāo)必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)本工程質(zhì)量的檢查。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。建立生產(chǎn)例會(huì)及聯(lián)席辦公會(huì)制度堅(jiān)持每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天施工計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的施工計(jì)劃。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長(zhǎng)索賠等。 444 項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等 447 計(jì)劃控制嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。 442 獎(jiǎng)懲機(jī)制根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。42：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容施工順序計(jì)算工程量完成時(shí)間備注1場(chǎng)地平整2基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)到177。 232 總包組織架構(gòu)項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。 ② 工程系統(tǒng)組成：電話及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（主干部分由電信提供）、有線電視系統(tǒng)（主干部分由有線提供）、可視對(duì)講系統(tǒng)、保安系統(tǒng)（包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)）、保安系統(tǒng)（包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)）、一卡通及門禁控制管理系統(tǒng)、離線巡更系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)。建筑項(xiàng)目策劃書第一章 工程概況及項(xiàng)目總平面圖11：項(xiàng)目概況① 本工程為廣州九龍湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與香港新鴻基房地產(chǎn)有限公司合作開發(fā)的高檔住宅小區(qū)—九龍湖住宅發(fā)展項(xiàng)目。本項(xiàng)目分為D區(qū)和（荔園北區(qū)）E區(qū)，包括D區(qū)10棟7層高級(jí)住宅、E區(qū)60棟單體別墅及相應(yīng)的配套建筑 ，分D區(qū)工程、E區(qū)Ⅰ期工程、E區(qū)Ⅱ期工程執(zhí)行。12：項(xiàng)目總平面圖13：項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)①要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.③一次性開工面積較大,工程量較多.④本工程工期較緊. 第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)21：整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)22：項(xiàng)目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)221 項(xiàng)目中心組織構(gòu)架項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。222 項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理①、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理②、組織落實(shí)工程管理策劃要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理，并報(bào)送月度管理動(dòng)態(tài)報(bào)告③、督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過程的各種證照、批文辦理，確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收④、審核開發(fā)項(xiàng)目《工程管理月報(bào)》，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報(bào)月度公司例會(huì)⑤、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他無效成本的發(fā)生⑥、參與工程類供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評(píng)審管理⑦、組織入住前的工程大檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利⑧、負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作⑨、負(fù)責(zé)本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作⑩、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作項(xiàng)目工程師①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理②、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款⑤、審查開發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持⑥、按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作工程管理人員①、《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作②、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款⑤、審查開發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持⑥、協(xié)助項(xiàng)目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作⑦、進(jìn)行入住前的工程大檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利⑧、按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求的工作⑨、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作工程內(nèi)業(yè)①、收集、整理、登記、保管好各項(xiàng)目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)②、做好公司與施工方在各項(xiàng)工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作③、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作④、負(fù)責(zé)收集和保管好各項(xiàng)工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料⑤、工程竣工后，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作⑥、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作⑦、按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作⑧、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作23：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他 231 監(jiān)理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。第三章 項(xiàng)目的范圍劃分31：項(xiàng)目總平面圖32：總承包商施工范圍劃分33：總承包商，分包商的工作范圍34：由甲方另行分包，甲供材料設(shè)備，指定品牌材料設(shè)備第四章 工程進(jìn)度管理41：項(xiàng)目總控制計(jì)劃項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。3結(jié)構(gòu)封頂外檐亮相,拆除外架子完成全部室內(nèi)外裝修4綜合竣工5住宅交付使用43：工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響施工順序復(fù)雜多變44：工程進(jìn)度控制措施 441 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核督促勞務(wù)施工單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。 443 工程施工進(jìn)度控制按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。計(jì)劃確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，采用獎(jiǎng)懲手段等。根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總包方，總包方將會(huì)同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計(jì)劃執(zhí)行情況。建立每周例會(huì)制度,及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)