【正文】 嚴把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，加強成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責(zé)。（四）施工技術(shù)保證措施應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進度，采用先進施工技術(shù)、施工工藝和施工機具，提高功效加快工程施工進度。計劃保證措施采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。首先要對供應(yīng)廠商進行評審，選擇信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量富足的廠家供應(yīng)。合理組織勞動力，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行三班作業(yè)。管理目標(biāo)：開工：2010年6月1日；竣工：2011年11月30日 。第九章 工期保證措施工期承諾: 確保施工總工期552日歷天，保證按時工程竣工交驗。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設(shè)備。焊割工持證上崗。六、施工現(xiàn)場建立防火管理制度和措施，建立防火責(zé)任制。床鋪采用標(biāo)準雙層單人床，房內(nèi)留有充足的生活空間，必要的生活設(shè)施。（三）現(xiàn)場辦公樓及宿舍全部采用整潔美觀的活動房。廚房內(nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。供應(yīng)符合衛(wèi)生要求。五、在施工現(xiàn)場設(shè)置齊全的職工生活設(shè)施。三、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。（三）施工現(xiàn)場工地內(nèi)道路通暢平坦、整潔，場內(nèi)排水良好，場內(nèi)積水洼池及時填平，雜物及時清除，定時進行場地灑水防塵。（一）在該工程施工現(xiàn)場出入口設(shè)大門，現(xiàn)場施工人員憑出入證進出工地，非施工人員不得擅自進入。三、布置安全標(biāo)語，宣傳畫廊，警示標(biāo)志等。84：其它安全文明施工第一節(jié) 安全施工一、建立健全各種安全責(zé)任制度、教育培訓(xùn)制度以及各種安全檢查制度等。82：質(zhì)量控制風(fēng)險與對策施工質(zhì)量預(yù)控施工質(zhì)量過程控制事后控制與成品保護工程驗收83：成本控制風(fēng)險與對策建造過程成本控制，實現(xiàn)目標(biāo)成本要求。⑤、每月30日之前完成當(dāng)月工程月報，分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。③、每次至現(xiàn)場檢查實際進度情況后，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。①、每月1日前必須編制當(dāng)月月施工進度計劃并備案。如現(xiàn)場施工進度有變化，必須編制調(diào)整后進度計劃，并說明計劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，工程部備案，按調(diào)整后計劃至現(xiàn)場檢查落實情況。根據(jù)合同工期目標(biāo)編寫項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃（如月進度及周進度計劃）、甲供材料（設(shè)備）采購供貨進度計劃、總體配套施工進度計劃。因此進度控制工作就存在諸多風(fēng)險。討論解決工作的難點。627 進度款支付審核監(jiān)理上報的工程進度工作量及質(zhì)量支付申請：項目部向公司申請支付已計量的進度工程款。簽證后，及時送簽證小組備案。由簽證小組集體研究后，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準。由項目代表初審，項目經(jīng)理審批，加蓋項目辦公章，報簽證小組備案。由公司項目代表、審批，加蓋項目辦公章，報簽證小組備案。 如發(fā)現(xiàn)圖紙有不符或改進的地方，及時與設(shè)計院聯(lián)系，變更626 變更簽證管理凡涉及到的工程變更簽證，必須提供圖紙、招標(biāo)文件、答疑、圖紙會審記錄、圖紙審查意見及回復(fù)、施工合同、材料預(yù)算價格表、技術(shù)核定單、隱蔽工程記錄、監(jiān)理施工日記等相關(guān)資料。624 部品，部件調(diào)查研究625 圖紙審查審核施工圖設(shè)計深度是否符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，是否充分利用有效的土地面積，使用功能是否最佳，設(shè)計是否經(jīng)濟合理，結(jié)構(gòu)型式是否恰當(dāng)，是否存在不必要的過分保守設(shè)計，主要從安全、經(jīng)濟、合理性方面進行施工圖設(shè)計審查。623 設(shè)計獎罰制度獎罰制度是公司各項規(guī)范制度良好運行的保障，是企業(yè)各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系，是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系獎罰要做到有據(jù)、及時、嚴格、公開、公正。，設(shè)計單位應(yīng)建立自我約束機制，促使設(shè)計人員和工程經(jīng)濟人員自覺按照限額設(shè)計的有關(guān)規(guī)定搞好工程設(shè)計，控制投資；政府主管部門應(yīng)加強對工程設(shè)計及工程造的審查、監(jiān)督、檢查，并嚴格對中介機構(gòu)的審核，保證限額設(shè)計的實施和推廣。應(yīng)從以下六方面著手： ，將設(shè)計階段的投資控制納入工程造價的管理體系。建設(shè)單位與設(shè)計部門要簽訂設(shè)計承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對設(shè)計而造成的工程浪費的工期延誤及超出投資限額的損失，要追究設(shè)計人員責(zé)任，進行賠償；對科學(xué)合理、經(jīng)濟的設(shè)計方案，按限額造價與設(shè)計造價進行比較，節(jié)省部分按比例給予設(shè)計人員獎勵。造價人員要從經(jīng)濟角度參與設(shè)計階段全過程管理，當(dāng)好設(shè)計人員的經(jīng)濟參謀，為設(shè)計人員提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，準確測算和論證最節(jié)省投資的技術(shù)方案，使概算投資更加準確合理，達到控制工程投資實行限額設(shè)計的目的；同時應(yīng)集建筑、安裝、維修、市政、園林綠化等專業(yè)于一體，統(tǒng)攬項目全局，達到控制投資優(yōu)化設(shè)計的目的。首先，增強設(shè)計人員的經(jīng)濟觀念，在設(shè)計各階段與工程造價人員密切聯(lián)系，避免設(shè)計人員只管畫圖，造價人員只管算錢，投資多少與設(shè)計人員無關(guān)的現(xiàn)象。622 推行限額設(shè)計所謂限額設(shè)計就是按照批準的可研報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。即使允許采用議標(biāo)方式，也大都對議標(biāo)方式做了嚴格限制。對未中選的參審單位給以一定補償。一般的作法是由招標(biāo)人提出規(guī)劃設(shè)計的基本要求和投資控制數(shù)額，并提供可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書、場地平面圖、有關(guān)場地條件和環(huán)境情況的說明，以及規(guī)劃、設(shè)計管理部門的有關(guān)規(guī)定等基礎(chǔ)資料，參加競爭的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設(shè)計的初步方案，闡述方案的優(yōu)點和長處，并提出該項規(guī)劃或設(shè)計任務(wù)的主要人員配置、完成任務(wù)的時間和進度安排、總投資估算和設(shè)計等，一并報送招標(biāo)人。它是選擇工程規(guī)劃設(shè)計任務(wù)的常用方式?！氨葍r”是兼有邀請招標(biāo)和協(xié)商特點的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程和貨物采購。選擇中標(biāo)單位不是通過公開或邀請招標(biāo)，而由招標(biāo)人或其代理人直接邀請某一企業(yè)進行單獨協(xié)商，達成協(xié)議后簽訂采購合同。議標(biāo)議標(biāo)也稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，即通過談判來確定中標(biāo)者。然而，由于邀請招標(biāo)限制了充分的競爭，因此招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)盡量采用公開招標(biāo)。一般都選擇3—10個之間參加較為適宜，當(dāng)然要視具體的招標(biāo)項目的規(guī)模大小而定。 第六章 工程成本管理61：項目成本控制目標(biāo)62：項目成本控制措施