3建筑施工項(xiàng)目策劃書(參考版)
2024-08-26 19:36本頁面
【正文】 。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項(xiàng)目。一般情況是分兩期，按 7。 咨詢費(fèi)支付辦法。其標(biāo)準(zhǔn)為 1500 元（人民幣） /專家工作小時，或12024 元（人民幣） /專家工作日。 七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用 咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。 五、項(xiàng)目實(shí)施程序 組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法； 通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路； 分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心； 第 10 頁 共 11 頁 討 論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度； 健全完善費(fèi)用報銷的審核制度； 討論界定投資與費(fèi)用的界限； 調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路； 制定各個流程或各級成本控制中心的成本費(fèi)用定額； 討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度； 討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎勵制度。 三、項(xiàng)目工作內(nèi)容 健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度，以保證企業(yè)組織 的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上； 第 9 頁 共 11 頁 建立健全成本控制體系，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負(fù)責(zé)； 健全完善費(fèi)用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞； 完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運(yùn)行活動投入費(fèi)用能不斷降低； 明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識； 定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。 進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機(jī)會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。而這種資源的積累并不能依靠某種 外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn)。 以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。 獨(dú)
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