【正文】 。工程部負責與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。其余市政規(guī)劃道路均未開通。場地周邊暫無市政有線電視網(wǎng)。 場地周邊暫無市政熱力網(wǎng)。一期排水需協(xié)調(diào)配套部門確定接入方案。第十章：項目的總體協(xié)調(diào)示范區(qū)施工臨時用水可暫由津沽路DN150管接入紅線內(nèi)。工程部積極配合職能部門設計部、成本部，推行限額設計、優(yōu)化設計，加強進度付款審核、現(xiàn)場變更和簽證管理。定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點。4）雨、污水管施工先行施工。2）合理調(diào)整各單體工程的開挖計劃，先小高層后多層。A冊：公司管理規(guī)范：金地集團天津公司管理控制文件（A1）B冊：合同文件：施工合同文件（B1） 監(jiān)理合同文件（B2） 材料采購合同文件（B3） 合同登記匯總表（B4） 施工合同臺帳（B5）C冊：公司內(nèi)部來往文件: 發(fā)文：（C1） 收文：（C2）D冊：監(jiān)理公司往來文件 《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（D1） 監(jiān)理規(guī)劃（D2） 監(jiān)理細則（D3） 監(jiān)理例會紀要（D4） 監(jiān)理備忘錄及專題報告（D5） 監(jiān)理月報及審核意見（D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）監(jiān)理考核表（D8）E冊：與施工單位來往文件 施工組織設計（E1） 施工方案（E2） 工程聯(lián)系單（E3）工程整改單（E4）工程驗收單（E4）分戶驗收檔案（E5）F冊：設計變更和工程簽證 設計變更（F1） 技術(shù)核定單（F2） 工程簽證（F3）工程指令單（F4）G冊：計劃管理 總進度控制計劃（G1） 施工圖紙交付計劃（G2） 甲供材料進場計劃（G3） 總進度計劃（施工單位）（G4） 月計劃（施工單位）（G5） 周計劃（施工單位）（G6）H冊：作業(yè)指導書 工程管理策劃書（H1） 成本管理指導書（H2）Ｉ冊：材料設備管理 封樣登記一覽表（I1） 收（調(diào)）料單（I2） 設備調(diào)試驗收記錄（I3）J冊：進度款支付 工程付款臺帳（J1） 扣款通知單（J2） 獎/罰款通知單（J3）K冊：會議紀要 公司每月例會紀要（K1） 甲方召集專題會議紀要（K2）工程月報（K3）L冊：后勤管理 考勤表（L1） 項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2） 其他文件（L3）第九章：項目的風險與對策本工程具有占地面積大，多層、小高層交織在一起，同期施工棟數(shù)多，分包項目多，總工期及各階段工期要求緊的特點。工程基礎（打樁）開工、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑，各標段工程里程碑形象進度完成后2天內(nèi)應編制《里程碑形象進度》，通報天津公司。項目監(jiān)理周例會定于每周2下午，由工程部副經(jīng)理主持；工程部周例會定于每周5上午，由工程部副經(jīng)理主持。對于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、供熱、燃氣、電信、有線電視工程，應盡可能采取“貨比三家”招標、比價方式確定承建商、供應商；部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；工程部應盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操作。9）所有材料、設備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責任拒絕不合格的甲供材料、設備，并書面通知甲方，說明理由。7）所有材料、設備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應商。4）總包提交的甲供材料、設備數(shù)量應準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。3）甲供材料、設備送到現(xiàn)場，由供應商負責卸貨；甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保 管。2）總包單位應于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價材料、設備計劃報甲方采購，總包不及時上報或上報數(shù)量有誤，責任由總包負責。11)分包工程的余土由各分包單位自行負責清理，工完場清；總包單位對此進行監(jiān)督。 2) 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準確性負責。4)安全文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工后，總包方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。2)進度協(xié)調(diào)：總包單位應在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。1）公司近三年入選當?shù)貎?yōu)秀施工企業(yè)；2）項目經(jīng)理近三年內(nèi)累計同類工程建筑面積5萬m2以上；3）項目經(jīng)理近兩年來在各地施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記錄；4）具備建筑企業(yè)一級及以上資質(zhì)。4）及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。2）評標時應對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進行面試。第七章：采購與招標管理 監(jiān)理招標1）工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質(zhì)；2）無通報批評或重大投訴記錄；3）近三年來同類工程監(jiān)理服務總建筑面積不小于30萬m2；4）擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務經(jīng)驗不少于2項，總建筑面積不小于10萬m2；5）擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2年。6）在工程已按期移交且全部竣工資料經(jīng)檔案館驗收合格完成備案，甲方向乙方支付至合同價款的 85%。4）進度款與質(zhì)量掛鉤，若所報工程的質(zhì)量達不到驗收規(guī)范要求，甲方有權(quán)暫緩支付該部分工程款。2）本工程包干部分進度款按以下方法支付（各節(jié)點的準確付款比例待合同包干價確定后根據(jù)進度工程造價適當調(diào)整）：結(jié)構(gòu)完成至正負零………………………支付至合同價款的15%；三層樓面結(jié)構(gòu)完成………………………支付至合同價款的30%；結(jié)構(gòu)封頂…………………………………支付至合同價款的50%；砌體完成…………………………………支付至合同價款的55%；腳手架拆除………………………………支付至合同價款的65%；內(nèi)裝飾全部完成…………………………支付至合同價款的75%；竣工驗收…………………………………支付至合同價款的80%；具備竣工備案證…………………………支付至合同價款的85%；結(jié)算完成…………………………………支付至結(jié)算價款的95%；3）各樓棟施工進度達到以上付款節(jié)點時，支付此棟相應進度款。合同價款＝中標金額－甲方分包工程－甲購材料1）本工程預付款：支付合同價款的10％。6）業(yè)主指令原件一式四份，總承包方保留一份，監(jiān)理一份，甲方二份（工程部一份，成本部一份）。4）業(yè)主指令必須編號，編號格式由甲方現(xiàn)場工程師統(tǒng)一。3）每月二十五日總承包方匯總上報當月已實施完成的業(yè)主指令原件和結(jié)算書，過期上報不予以審核，作為對發(fā)包方的讓利。 申請： 金地項目部項目經(jīng)理（簽章）：1）每一份業(yè)主指令內(nèi)容施工完畢后，甲方工程師在5天內(nèi)核實變更的工程量及說明相關(guān)施工事實。天津金地天津金地格林世界 工程工程量確認單單據(jù)編號： 確認日期：2005年 月 日 業(yè)主指令編號：TJGLSJ（ ）XXX 指令發(fā)出日期：2005年 月 日 形象描述：實測尺寸：數(shù)量總結(jié)：本表數(shù)量由業(yè)主工程師、監(jiān)理代表、總承包商、分包商（如果有）四方現(xiàn)場核實。天津金地 專業(yè)工程師： 工程部經(jīng)理： 簽發(fā)： 金地（集團）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 甲方總代表（簽章）抄送：金地（集團）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理部天津金地對于本指令生效前已完工程的拆改量或無法用文字或圖紙表述工程量的應在指令發(fā)出后3日內(nèi)完成工程量確認單并附后。格林世界 工程業(yè) 主 指 令致 總承包商： 轉(zhuǎn)達 分包商： 指令編號：TJGLSJ（ ）XXX 指令日期：200 年 月 日 指令來源：□設計修改 □業(yè)主變更 □施工方申請 總頁數(shù)： 1+ 指令內(nèi)容： 設計修改類需附修改及補充圖紙目錄或附圖，圖紙目錄及附圖均項目設計負責人簽字，業(yè)主變更類由項目工程師在本表內(nèi)直接填寫變更內(nèi)容，施工方審請類需附施工方變更申請。2）開工前，工程部組織公司內(nèi)部相關(guān)部門，總承包商、監(jiān)理公司、設計院進行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。施工圖紙是總包招標最容易出問題的地方，其進度質(zhì)量對招標管理甚至項目的成本管理都將起到?jīng)Q定性的作用。工程部、成本部和設計部要廣泛考察設備材料廠家，盡量選取性價比較高的設備材料范圍。5）中標原則。4）特殊工程。合同金額在5萬以下的施工項目和2萬元以下的設備/材料采購項目。2）合同金額在5萬—20萬元的施工項目及2萬—10萬元的材料/設備采購項目在經(jīng)過招標小組討論同意后可進行議標。對于甲方分包工程、甲供設備材料，均要求采用招標方式，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標的原則，降低工程成本?！? 三次交底。文件編制的流程: 編寫初稿→交律師修改→發(fā)放各部門及領(lǐng)導征詢、集中意見→舉行評審會→整理修改意見及待落實責任書→修改落實→完稿→傳簽?！? 二個文件：招標文件和合同文件?！耙粋€計劃，二個文件，三次交底”。相對于以前采用的費率招標方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個人水平的依賴性降低，能及時發(fā)現(xiàn)設計不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。 項目成本控制措施采用工程量清單招標。監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查，以周報形式報送工程部；每月底組織一次對進場施工單位的檢查、評比工作。監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)等。項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。塔吊的配重臂上懸掛公司標志和“金地地產(chǎn)”字樣的組合標志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標語。對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。安全帽：在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“金地”。上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖