【正文】 當(dāng)，是否存在不必要的過(guò)分保守設(shè)計(jì)，主要從安全、經(jīng)濟(jì)、合理性方面進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查。 審查設(shè)計(jì)圖是否完整全面，是否有遺漏設(shè)計(jì)的地方和設(shè)計(jì)偏差，圖面是否存在錯(cuò)誤，關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)是否具有可操作性，標(biāo)注尺寸是否有誤。 如發(fā)現(xiàn)圖紙有不符或改進(jìn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，變更626 變更簽證管理凡涉及到的工程變更簽證，必須提供圖紙、招標(biāo)文件、答疑、圖紙會(huì)審記錄、圖紙審查意見(jiàn)及回復(fù)、施工合同、材料預(yù)算價(jià)格表、技術(shù)核定單、隱蔽工程記錄、監(jiān)理施工日記等相關(guān)資料。造價(jià)在2000元以內(nèi)的工程變更(調(diào)增或減)。由公司項(xiàng)目代表、審批，加蓋項(xiàng)目辦公章，報(bào)簽證小組備案。造價(jià)在2000元以上、10000元以下的工程變更(調(diào)增或減)。由項(xiàng)目代表初審，項(xiàng)目經(jīng)理審批，加蓋項(xiàng)目辦公章，報(bào)簽證小組備案。造價(jià)在50000元以上的工程變更(調(diào)增或減)。由簽證小組集體研究后，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。涉及隱蔽工程變更的項(xiàng)目，簽證小組隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況。簽證后，及時(shí)送簽證小組備案。成立項(xiàng)目變更簽證管理小組。627 進(jìn)度款支付審核監(jiān)理上報(bào)的工程進(jìn)度工作量及質(zhì)量支付申請(qǐng)：項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)支付已計(jì)量的進(jìn)度工程款。第七章 項(xiàng)目的溝通管理71：進(jìn)場(chǎng)知會(huì)72：周例會(huì) 確定項(xiàng)目周例會(huì)制度，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開(kāi)例會(huì)，對(duì)上周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃。討論解決工作的難點(diǎn)。73：工程月報(bào)每月施工單位、監(jiān)理向項(xiàng)目部呈報(bào)工程月報(bào)表項(xiàng)目部結(jié)合工程情況、進(jìn)度編制工程月報(bào)表呈報(bào)公司74：里程碑形象進(jìn)度基礎(chǔ)完成時(shí)間主體完成時(shí)間竣工驗(yàn)收75：文件的收發(fā)，傳閱 文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度76：文件的歸檔文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則進(jìn)行歸檔第八章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策81：進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策工程項(xiàng)目能否在預(yù)訂的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)又是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系。因此進(jìn)度控制工作就存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制的目的：為便于工程施工總進(jìn)度控制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)跟蹤及預(yù)警。根據(jù)合同工期目標(biāo)編寫項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃（如月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃）、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)供貨進(jìn)度計(jì)劃、總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃。將工程計(jì)劃備案，并每10天至現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度有變化，必須編制調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃，并說(shuō)明計(jì)劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，工程部備案，按調(diào)整后計(jì)劃至現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。項(xiàng)目開(kāi)工前根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后備案。①、每月1日前必須編制當(dāng)月月施工進(jìn)度計(jì)劃并備案。②、每月18日前至工地現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程形象進(jìn)度照片，記錄該月施工進(jìn)度原始資料。③、每次至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況后，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。④、每月28日前至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并于檢查后2天內(nèi)編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表，反映實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度之間的差距，分析工期滯后的原因，對(duì)可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總情況及時(shí)反饋至各項(xiàng)目部。⑤、每月30日之前完成當(dāng)月工程月報(bào)，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過(guò)的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。⑥、與相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行交流，及時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)展。82：質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策施工質(zhì)量預(yù)控施工質(zhì)量過(guò)程控制事后控制與成品保護(hù)工程驗(yàn)收83：成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策建造過(guò)程成本控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本要求。主要包括現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)新增及零星工程的成本控制、材料供貨合同等在履行階段的成本控制等，核心控制指標(biāo)是建造成本不超目標(biāo)，建造階段履行的合同結(jié)算不超過(guò)合同簽約額。84：其它安全文明施工第一節(jié) 安全施工一、建立健全各種安全責(zé)任制度、教育培訓(xùn)制度以及各種安全檢查制度等。二、使用安全色、安全標(biāo)志。三、布置安全標(biāo)語(yǔ)，宣傳畫(huà)廊，警示標(biāo)志等。四、建立安全保證體系五、施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施六、安全使用臨時(shí)用電，編制各種安全用電技術(shù)保障措施及電氣防火措施第二節(jié) 文明施工一、對(duì)工程文明施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體管理措施。（一）在該工程施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)大門，現(xiàn)場(chǎng)施工人員憑出入證進(jìn)出工地，非施工人員不得擅自進(jìn)入。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置設(shè)置一圖五牌（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責(zé)任制牌）。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)工地內(nèi)道路通暢平坦、整潔，場(chǎng)內(nèi)排水良好，場(chǎng)內(nèi)積水洼池及時(shí)填平，雜物及時(shí)清除，定時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡、場(chǎng)地清。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。二、在結(jié)構(gòu)施工、安裝、裝飾的各個(gè)階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專人定期對(duì)建筑物四周進(jìn)行清掃整理，并把建筑垃圾運(yùn)至場(chǎng)地指定位置。三、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)，堆料場(chǎng)不作它用，倉(cāng)儲(chǔ)間有材料收發(fā)管理制度。四、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。五、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置齊全的職工生活設(shè)施。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡(jiǎn)易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、采光等要求，確保職工的膳食飲水。供應(yīng)符合衛(wèi)生要求。（一）食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食品儲(chǔ)藏生熟分開(kāi)，廚房?jī)?nèi)不準(zhǔn)住人，設(shè)置儲(chǔ)藏室、冰柜等。廚房?jī)?nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。（二）按照城市臨時(shí)公廁要求，修建現(xiàn)場(chǎng)廁所，有專人負(fù)責(zé)廁所內(nèi)清潔工作，及時(shí)掃清，定期滅蚊、滅蠅。（三）現(xiàn)場(chǎng)辦公樓及宿舍全部采用整潔美觀的活動(dòng)房。配置防溫隔熱、照明等設(shè)施。床鋪采用標(biāo)準(zhǔn)雙層單人床，房?jī)?nèi)留有充足的生活空間，必要的生活設(shè)施。制定宿舍管理制度，開(kāi)展文明宿舍評(píng)選活動(dòng)。六、施工現(xiàn)場(chǎng)建立防火管理制度和措施，建立防火責(zé)任制。易燃易爆物品有專人管理，配備必要的消防器材。焊割工持證上崗。木工間設(shè)禁煙牌、易燃物及時(shí)清理，確保與明火有足夠的距離。民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備。七、做好班組思想教育工作，要求全體職工尊敬守法，做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民。第九章 工期保證措施工期承諾: 確保施工總工期552日歷天，保證按時(shí)工程竣工交驗(yàn)。 （一）工期安排合同目標(biāo)：開(kāi)工：2010年4月； 竣工：以一公司與總包合同條款為準(zhǔn)。管理目標(biāo)：開(kāi)工：2010年6月1日；竣工：2011年11月30日 。（二）人、財(cái)、物的保證措施（一）人力資源保證（1）施工操作隊(duì)伍選擇有建制實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)公司，簽訂工程質(zhì)量、工期、安全承包合同，實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，在保證質(zhì)量的前提下保證工期。合理組織勞動(dòng)力，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行三班作業(yè)。材料投入材料的供應(yīng):建筑材料的供應(yīng)直接影響施工的進(jìn)程。首先要對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)審，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量富足的廠家供應(yīng)。（二）組織保證措施生產(chǎn)管理制度建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期設(shè)一次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。計(jì)劃保證措施采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（四）施工技術(shù)保證措施應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，采用先進(jìn)施工技術(shù)、施工工藝和施工機(jī)具，提高功效加快工程施工進(jìn)度。合理的流水段劃分和施工部署根據(jù)工程特點(diǎn)合理，充分利用施工資源，有效操作工作面，及時(shí)連續(xù)的完成工作任務(wù)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，加強(qiáng)成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。30