領(lǐng)導(dǎo)的九項行為藝術(shù)-展示頁
2025-05-26 13:55本頁面
【正文】 ，通過某人的住所是可以看出此人的生活習(xí)慣和平時喜好的。在管理過程中，如果一名下屬取得了某項成績或得到了某種獎勵，就看他日后是否有沾沾自喜、飄飄然的習(xí)性，有此習(xí)性的人是心志不高、難以委以重任的人?！奔慈绾蝸碚J(rèn)識一個人呢？主要包括以下幾點: 首先，我們要先看一個人富貴之后會做些什么事，如果富貴之后便貪圖享受，不思進取，那此人便不可重用。居則觀其所好，習(xí)則觀其所言。所以，中外古今的先哲們都在強調(diào)自知的重要性。在管理過程中，我認(rèn)為最難處理的人就是自我感覺太好的人，因為自高自大，很難與他人合作?！ ‘?dāng)你不承認(rèn)自己有軟肋的時候，上司是容不得你的，你也很難再去領(lǐng)導(dǎo)下屬。如果公司認(rèn)為你有問題，你卻認(rèn)為自己沒有問題，那便是沒有自知之明，這就很難在一個企業(yè)中立足。我不愿意給萬明堅過多時間，主要是他認(rèn)為自己沒有問題。兩家公司都曾經(jīng)出現(xiàn)過問題，但李東生給楊偉強的調(diào)整時間較多，而給萬明堅的時間較少，但調(diào)整不好，萬明堅只能走人了，這好像不公平。當(dāng)時李東生手下有兩個人，一個是萬明堅，另一個是楊偉強。盡管如此，大家還是猜到一二，因為在萬明堅辭職之前，曾與李東生發(fā)生多次沖突，而且矛盾相當(dāng)深。但是在2004年年底，萬明堅突然離開了TCL集團，離職原因不為人知?？梢哉f，他為TCL立下過汗馬功勞。如果我們不知道自己的優(yōu)勢在哪里、弱點在哪里，就去領(lǐng)導(dǎo)別人，即使是一支好的隊伍也會被帶得混亂不堪。”這里我們往往強調(diào)知彼，其實，知彼也是從知己的基礎(chǔ)上做起的，連自己都不了解的人怎么能夠靜下心來去研究別人呢？ 意大利著名政治家馬基亞維利，應(yīng)該算是政治學(xué)的開山鼻祖，他曾經(jīng)說過:“不先了解自己就去領(lǐng)導(dǎo)別人，或者想去領(lǐng)導(dǎo)別人，可說是有勇無謀，必將招致不幸與失敗。”只有自知，才能自勝，我們只有不斷地發(fā)現(xiàn)自己的弱點、缺點，才能不斷地戰(zhàn)勝自我、超越自我?！弊灾苤匾?，因為它是很多優(yōu)良素質(zhì)的基礎(chǔ)，一個人最可怕的就是沒有自我認(rèn)知。通過這些，可以使領(lǐng)導(dǎo)者對自身的素質(zhì)、能力和責(zé)權(quán)得到充分的認(rèn)知和提升，同時更能提高一名有著中國特色的領(lǐng)導(dǎo)者的個人品位。領(lǐng)導(dǎo)的九項行為藝術(shù)這里所講的領(lǐng)導(dǎo)的九項行為藝術(shù)，具體包括自知、知人、用人、安人、納言、治法、處事、教化與修身?！ ∑渲校灾?、教化與修身屬于領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)，知人、用人、安人為領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道，納言、治法與處事則是一名領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道?！ ∽灾 ±献釉f過:“知人者智，自知者明。xuee|博銳|0 隋代思想家王通也說:“自知者英，自勝者雄。 另外，《孫子兵法》云:“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！边@和老子、王通、孫子的自知之說是一致的?！ CL集團的總裁是李東生，萬明堅是其旗下TCL通訊公司的老總。2003年，TCL集團凈賺16億元人民幣，其中有75％來自電話和手機，可見萬明堅是整個集體的頂梁柱。萬明堅只解釋說，在TCL工作很累，應(yīng)該以健康為重。曾有一篇訪問稿描述過這一過程。楊偉強是新加坡國立大學(xué)EMBA的學(xué)生，他掌管著TCL的電腦業(yè)務(wù)，萬明堅掌管的是電訊業(yè)務(wù)。因此記者就問李東生:“為什么您給楊偉強比較多的時間調(diào)整，卻不肯給萬明堅時間調(diào)整呢?” 李東生的回答也很簡單，他說:“我愿意給楊偉強時間調(diào)整，是因為楊偉強知道他犯了什么錯，問題出在了什么地方。而這正是問題所在?！薄 ≡诖?，我們不是討論萬明堅辭職的真正原因
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