領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督(ppt41)領(lǐng)導(dǎo)的行為理論-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-展示頁
2024-08-29 11:59本頁面
【正文】 c style)： 職權(quán)集中、詳述工作方法、做片面的決策、限制員工參與。 — 睿智：有足夠的智能以搜集、綜合、解釋大量的信息， 以創(chuàng)造愿景、解決問題，和做正確的決策。 — 誠實(shí)正直：領(lǐng)導(dǎo)者間以及追隨者間以誠信無欺和言行一致來建立信賴關(guān)系。 — 領(lǐng)導(dǎo)欲：有影響和領(lǐng)導(dǎo)他人的強(qiáng)烈欲望。 領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱 領(lǐng)導(dǎo)效能 健全 組織 制度 權(quán)力 員工的 溝通 決策 質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)者 素質(zhì) 威信 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論 用以區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)。 并非所有領(lǐng)導(dǎo)者都是管理者，也不見得每位管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者。 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督 vs. 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的行為差異 Ohio State 的研究 Michigan 大學(xué)的研究 管理格道（ Managerial Grid） Fiedler的權(quán)變模式 House目標(biāo) — 路徑理論 領(lǐng)導(dǎo)者參與模式 情境領(lǐng)導(dǎo)理論 魅力領(lǐng)導(dǎo)（ Charismatic Leadership） 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)（ Transformational Leadership） 可靠和信賴真的很重要嗎？ 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)重要嗎？ 當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)問題 監(jiān)督 管理者 vs. 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者是組織任命的，擁有賞罰的法定權(quán)力，其影響力是來自職位所產(chǎn)生的正式職權(quán)。 領(lǐng)導(dǎo)者可能是組織任命的，也可能是自群體中脫穎而出的，有能力影響他人去執(zhí)行超越正式職權(quán)所能命令的行動。 合法的權(quán)力 決定獎勵報酬的權(quán)力 強(qiáng)制性權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)人個人魅力 專家性權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的五種表現(xiàn)形式 ： 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)：影響他人的能力 權(quán)力：影響別人行為的潛在能力 通過合法的請求方式 通過獎勵方式 通過懲罰性方式 通過恰當(dāng)?shù)恼f服方式 通過個人的個性方式 通過鼓勵、號召方式 對信息情報進(jìn)行控制的方式 如何行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)的作用： 指揮、協(xié)調(diào)、激勵 在組織決策方面起指向和決斷作用 在組織體系中起紐帶及核心作用 在組織行為方面發(fā)揮激勵和協(xié)調(diào)作用 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素及領(lǐng)導(dǎo)效能 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素 權(quán)力 ； （ 制度權(quán) 、 個人影響權(quán) 、 專長權(quán) ） 對人要有基本的理解； 杰出的鼓舞能力； 領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)及其所營造的組織氣氛 。 領(lǐng)導(dǎo)者的六項特質(zhì)： — 內(nèi)驅(qū)力 (drive)： 更努力、成就需求高、企圖心強(qiáng)、充 滿精力、永不倦怠、積極主動。展現(xiàn)負(fù)責(zé)的意愿。 — 自信：追隨者仰望領(lǐng)袖以解除自我疑惑，因此，領(lǐng)導(dǎo) 者必須展現(xiàn)自信以說服目標(biāo)和決策的正當(dāng)性。 — 工作相關(guān)知識：具備公司、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)方面的充分知識。 2. 民主風(fēng)格 (democratic style)： 讓員工參與決策、授予職權(quán)、鼓勵參與設(shè)定目標(biāo)和工作方法、利用回饋教育員工。 — 民主參與式的領(lǐng)導(dǎo)者，在決策時讓員工有說話的機(jī)會。 ? 民主風(fēng)格可以提升工作的質(zhì)與量。 關(guān)懷 (consideration)： 領(lǐng)導(dǎo)者希望工作關(guān)系是互信的，關(guān)心員工的感覺和尊重員工想法的程度。惟時有例外發(fā)生，所以必須將情壢境因素納入考慮。 — 生產(chǎn)導(dǎo)向 (productionoriented)： 強(qiáng)調(diào)工作的技術(shù)面和任務(wù)面，關(guān)心群體任務(wù)的達(dá)成，視群體成員為達(dá)成目的的工具。 關(guān)心生產(chǎn)：對組織的各類事項所持的態(tài)度 關(guān)心人：對組織中的人所持的
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