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海問—廣州杰賽—人力資源部門崗位說明書-展示頁

2025-05-26 12:29本頁面
  

【正文】 4. 招聘與人員配置管理業(yè)務: 歸納、總結出工作分析所必需的材料和要素; 要求被調查的員工對各種工作特征和工作人員特征的重要性和發(fā)生頻率等作出等級評定; 廣泛收集有關工作的特征以及需要的各種數據; 確定所要進行分析的工作樣本,同時考慮工作樣本的代表性; 擬定公司人力資源計劃,并將所擬定的人力資源計劃提交人力資源總裁和總裁辦公會審核,并根據其修改意見,對人力資源計劃進行修改。 通過對各部門討論以及對所需人員資格條件的具體分析,制訂出科學的定崗定編方案,對公司的人力資源需求作出預測; 分析公司內人力資源流動情況,包括:公司內人員升、降、工作崗位間的人員更動、退休、傷亡以及人員流入、流出公司的情況等; 總體負責本部門與公司其他部門或公司以外的聯(lián)絡與交流,尤其是維護與公司有業(yè)務往來的客戶管理層、政府主管部門、財經媒體的關系;2. 人力資源計劃管理業(yè)務: 協(xié)調與有關外部管理部門以及各事業(yè)部之間的關系; 根據公司績效考核流程進行分級績效考核與評定; 根據公司規(guī)定制定部門預算并執(zhí)行;人力資源部一、部門目標:1. 根據公司的既定戰(zhàn)略目標,投入合理的人力資源,促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2. 從人力資源開發(fā)的角度為公司領導提供決策支持3. 科學地對公司的人力資源進行選拔、使用、培訓、考核和獎懲,確?,F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4. 運用各種手段調動公司員工的工作積極性與能動性,力爭在公司
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