海問—廣州杰賽—人力資源部門崗位說明書-展示頁(yè)
2025-05-26 12:29本頁(yè)面
【正文】 4. 招聘與人員配置管理業(yè)務(wù)： 歸納、總結(jié)出工作分析所必需的材料和要素； 要求被調(diào)查的員工對(duì)各種工作特征和工作人員特征的重要性和發(fā)生頻率等作出等級(jí)評(píng)定； 廣泛收集有關(guān)工作的特征以及需要的各種數(shù)據(jù)； 確定所要進(jìn)行分析的工作樣本，同時(shí)考慮工作樣本的代表性； 擬定公司人力資源計(jì)劃，并將所擬定的人力資源計(jì)劃提交人力資源總裁和總裁辦公會(huì)審核，并根據(jù)其修改意見，對(duì)人力資源計(jì)劃進(jìn)行修改。 通過對(duì)各部門討論以及對(duì)所需人員資格條件的具體分析，制訂出科學(xué)的定崗定編方案，對(duì)公司的人力資源需求作出預(yù)測(cè)； 分析公司內(nèi)人力資源流動(dòng)情況，包括：公司內(nèi)人員升、降、工作崗位間的人員更動(dòng)、退休、傷亡以及人員流入、流出公司的情況等； 總體負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門或公司以外的聯(lián)絡(luò)與交流，尤其是維護(hù)與公司有業(yè)務(wù)往來的客戶管理層、政府主管部門、財(cái)經(jīng)媒體的關(guān)系；2. 人力資源計(jì)劃管理業(yè)務(wù)： 協(xié)調(diào)與有關(guān)外部管理部門以及各事業(yè)部之間的關(guān)系； 根據(jù)公司績(jī)效考核流程進(jìn)行分級(jí)績(jī)效考核與評(píng)定； 根據(jù)公司規(guī)定制定部門預(yù)算并執(zhí)行；人力資源部一、部門目標(biāo)：1. 根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，投入合理的人力資源，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2. 從人力資源開發(fā)的角度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持3. 科學(xué)地對(duì)公司的人力資源進(jìn)行選拔、使用、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲，確保現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4. 運(yùn)用各種手段調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性與能動(dòng)性，力爭(zhēng)在公司
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