試談“綠吧”綠色蔬菜品牌推廣-展示頁
2025-05-25 07:50本頁面
【正文】 三個階段，是要在十年內(nèi)打造國內(nèi)知名綠色蔬菜品牌，站穩(wěn)沿海市場，建立完善的物流銷售體系以及網(wǎng)絡(luò)銷售體系。帶動 第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 營 銷 方 案 營 銷 項 目： “綠吧”綠色蔬菜品牌推廣 團 隊 負 責: 指 導 老 師： 學 校 班 級： 營銷項目“綠吧”綠色蔬菜品牌推廣姓名年級所在院系、專業(yè)聯(lián)系電話負責事項負責人統(tǒng)籌協(xié)調(diào),制定營銷戰(zhàn)略成 員外聯(lián)，聯(lián)系電視臺，報紙等媒體創(chuàng)意設(shè)想，采購，購買營銷所用物品信息收集，收集競爭對手，以及顧客需求信息賬目，人員召集一、策劃目的塑造綠色蔬菜中的品牌，并為本品牌綠色蔬菜打開市場、擴大利潤提供解決方案。一定程度上解決當前消費者對食品安全擔憂的問題，在消費者心中形成忠實的綠色蔬菜品牌的認同。利用產(chǎn)品價格渠道促銷等一系列科學手段實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。（見下圖）遠期目標（610年）中期目標（35年）近期目標（12年）（一）近期目標：依托集團公司在 建立的綠色蔬菜基地，在 、 ， 各開設(shè)一家實體店，兩年內(nèi)打開 市場，使得本品牌在煙臺市場的占有率達到百分之二十，年銷售蔬菜量達到兩萬噸，銷售額達五千萬元。逐步增加科技投入，摸索互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道第四年，集團公司在在寧波北倉區(qū)建立綠色蔬菜供應基地，擠占寧波市場，拓展本品牌在長三角的影響力，建立覆蓋京津唐，長三角地區(qū)的物流體系。第五年，集團公司在建立廈門杏林鎮(zhèn)綠色蔬菜供應基地，初步進軍珠三角綠色蔬菜市場，將原有的物流體系拓寬至珠江三角洲地區(qū)，并不斷完善對原有市場的鞏固。（三）遠期目標第六年，第七年，在北京海淀區(qū)、朝陽區(qū)、通州區(qū)，唐山開平區(qū)、路北區(qū)發(fā)展區(qū)域代理商，創(chuàng)建分銷渠道，全面打開京津唐地區(qū)市場。打開長三角市場第九年，搶占珠三角綠色蔬菜市場，建立網(wǎng)絡(luò)銷售與實體經(jīng)營相結(jié)合的立體銷售模式，進一步擴大本品牌在珠三角地區(qū)的影響力和知名度。并積極探索新的銷售摸索，為下一階段的發(fā)展打下基礎(chǔ)。一、引進新設(shè)備，用現(xiàn)代化的方法科學種植二、根據(jù)顧客需求種植新品種，多樣化發(fā)展三、吸收投資一、對管理團隊和銷售人員進行培訓二、健全物流體系，增加銷售渠道三、走品牌戰(zhàn)略，擴大品牌的市場知名度威脅STWT
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1