【正文】 ）所學(xué)課程過(guò)程概述（GM1927—10）所學(xué)課程流程圖過(guò)程概述（GM1927—11）代表性日程股本持有人會(huì)議（GM1927—18）M程序管理RASIC（GM1927—22M）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）環(huán)球過(guò)程任務(wù)號(hào)別： 2任務(wù)名稱： 參加技術(shù)評(píng)審任務(wù)所有人： 買方任務(wù)進(jìn)度： 預(yù)備啟動(dòng)任務(wù)說(shuō)明： 技術(shù)審查是一個(gè)由供應(yīng)商、買方、工程師、SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）以及其他所涉及到的機(jī)構(gòu)參加的會(huì)議。還必須考慮模塊（化）之不足的技術(shù)信息以及決策等等。? 完善主要股本持有人會(huì)議檢查清單（GM1927—6）。如果商品未列入公司清單，那么你則應(yīng)與供應(yīng)商和工程師一起工作提出關(guān)于以前的流程/做法以及相似的部分。? 提供所學(xué)課程的概述說(shuō)明（幼年感所學(xué)課程的概述GM1927—10以及所學(xué)課程的流程圖概述GM1927—11）。? 向供應(yīng)商確認(rèn)由于性能問(wèn)題他們將需要一份“商務(wù)情況”行動(dòng)綱領(lǐng)/計(jì)劃。? 詢問(wèn)/了解一切程序計(jì)劃。所采取的措施也將評(píng)審。方法論? 會(huì)議結(jié)束時(shí)，所有的股本持有人應(yīng)就特定（商品）的包裝/組裝之過(guò)程、內(nèi)容、進(jìn)度和策略達(dá)成協(xié)議并納入提供給供應(yīng)商的FRQ（請(qǐng)求報(bào)價(jià)）內(nèi)。? 用于技術(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)題的供應(yīng)商車間（如果適用的話）― 就供應(yīng)商車間提出問(wèn)題并確定日期。? 主要股本持有人討論并評(píng)審程序情況和進(jìn)度。? 買方向相應(yīng)的、已確定為專用元器件/商品/系統(tǒng)的主要股本持有人發(fā)出邀請(qǐng)。 *作為股本持有人強(qiáng)制性參加的。 ? M程序管理RASIC（GM1927—22M）用戶可交付的：? 采購(gòu)*，工程設(shè)計(jì)*，供應(yīng)商質(zhì)量*，營(yíng)銷，PCamp。 ? 供應(yīng)商車間的基本原則和期望（技術(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)題/進(jìn)度、小組成員、問(wèn)卷表等等）。R的封葉（GM1829）許可?？山桓兜模?? 需要納入工程設(shè)計(jì)SOR內(nèi)的普通基本要求。其意圖旨在早期在平臺(tái)上就啟動(dòng)關(guān)于所有的商品的這些會(huì)議。序號(hào)APQP活動(dòng)/業(yè)務(wù)用戶監(jiān)控的APQP供應(yīng)商監(jiān)控的APQP供應(yīng)商GM供應(yīng)商GM1重要的股本持有人會(huì)議N/ARN/AR2技術(shù)評(píng)審SRSR3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與起源N/ARN/AR4供應(yīng)商程序/方案評(píng)審RARI5進(jìn)度表/公開(kāi)項(xiàng)目RARA6可行性和制造評(píng)估函RARI7流程圖RARI*8PFMEA（過(guò)程失效模式和后果分析）RARI*9設(shè)計(jì)評(píng)審SRSI10量具、工具以及設(shè)備評(píng)審SRSI11GP—11RRRA12PFMEA開(kāi)發(fā)RRRI*13控制計(jì)劃RRRI*14GP—12RRRI*15PPAP（生產(chǎn)部件審批程序）RRRA16運(yùn)行速率(GP—9)RRRA17所學(xué)課程RIRI18R：責(zé)任（GM或供應(yīng)商）A：審批—GM批準(zhǔn)所交付的物品S：支持/援助—所交付物品的完成（GM或供應(yīng)商）I：通知—GM憑SQE評(píng)審所交付的物品C：咨詢*表示可以由GM作為PPAP（生產(chǎn)部件審批過(guò)程）的部分審核（取決于提交的階層）。供應(yīng)商對(duì)開(kāi)展如矩陣圖中供應(yīng)商欄的所有“R”活動(dòng)負(fù)責(zé)，無(wú)論他們的部分/部件是否已經(jīng)指定為用戶或供應(yīng)商（供應(yīng)商）監(jiān)控的APQP。如果你就本手冊(cè)的任何有問(wèn)題，你最好與各自的供應(yīng)商質(zhì)量工程師聯(lián)系。在歐洲，與Carwin 有限公司聯(lián)系即可，電話：441708861333。GM通用程序/順序（GP）所援引的所有通用程序都可以通過(guò)與Boise Cacade代表處產(chǎn)品部聯(lián)系，電話：18004726473或18107587750；傳真：8107585731。文件采購(gòu)GM環(huán)球產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃在本GM（通用汽車公司）環(huán)球APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）手冊(cè)（GM1927）中所援引的所有GM APQP專用GM表格和文件都包括在本文件內(nèi)并可以復(fù)制使用。參加《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》的審核（人員）如下：K. Williams R. Gasper W. Kraatz全球采購(gòu) 動(dòng)力列車 北美卡車經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)商質(zhì)量 供應(yīng)商質(zhì)量 供應(yīng)商質(zhì)量J. Graff M. Morretti M. Aldea北美轎車經(jīng)營(yíng)部 拉丁美洲經(jīng)營(yíng)部 亞太經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)商質(zhì)量 供應(yīng)商質(zhì)量 供應(yīng)商質(zhì)量M. Schoenleber歐洲經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)商質(zhì)量目錄目錄手冊(cè)內(nèi)容說(shuō)明APQP過(guò)程模式流程圖監(jiān)控的用戶及供應(yīng)商矩陣圖APQP任務(wù)定義任務(wù)1： 主要股本持有人會(huì)議任務(wù)2： 技術(shù)評(píng)審任務(wù)3： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其起源任務(wù)4： 供應(yīng)商程序評(píng)審任務(wù)5： 進(jìn)度表以及公開(kāi)項(xiàng)目任務(wù)6： 可制造性評(píng)估函任務(wù)7： 流程圖任務(wù)8： DFMEA—設(shè)計(jì)失效模式和后果分析任務(wù)9： 設(shè)計(jì)評(píng)審任務(wù)10： 量具、工具以及設(shè)備評(píng)審任務(wù)11： GP—11預(yù)制模型和原形材料任務(wù)12： PFMEA—設(shè)計(jì)過(guò)程的分析開(kāi)發(fā)任務(wù)13： 控制方案/計(jì)劃任務(wù)14： GP—12早期生產(chǎn)范圍/規(guī)模任務(wù)15： PPAP—生產(chǎn)部件審核過(guò)程/流程任務(wù)16： 運(yùn)行速率（GP—9）任務(wù)17： 所汲取的教訓(xùn)附件：附件1—GM區(qū)域性文件要求模型以及GM1927文件GM19271 APQP項(xiàng)目計(jì)劃/安排GM19272 APQP進(jìn)度表GM19273 供應(yīng)商質(zhì)量要求表（SOR）GM19274 所要求的質(zhì)量情況函GM19275 APQP公開(kāi)項(xiàng)目表GM19276 主要股本持有人會(huì)議檢查清單GM19277 早期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估GM19278 進(jìn)度安排及可行性表格GM19279 系列工具及檢驗(yàn)設(shè)備檢查清單GM192710 所學(xué)課程流程總覽GM192711 所學(xué)課程及實(shí)施流程圖GM192712 所學(xué)課程規(guī)范檢查清單GM192713 技術(shù)評(píng)審檢查清單GM192714 APQP啟動(dòng)（試生產(chǎn)）會(huì)議檢查清單GM192715 APQP啟動(dòng)會(huì)議說(shuō)明GM192716 過(guò)程控制計(jì)劃審計(jì)工作單GM192717 GM以及供應(yīng)商程序聯(lián)系單GM192718 典型的股本持有人會(huì)議時(shí)間安排GM192719 可制造性信函GM192720 隨時(shí)間而變的過(guò)程能力GM192721 RPN削減小結(jié)模塊供應(yīng)商的專用文件MGM1927—22M 程序管理RASICGM1927—23M 直接購(gòu)買檢查清單GM1927—24M 供應(yīng)商程序?qū)彶镚M1927—25M 轉(zhuǎn)包的程序狀態(tài)矩陣圖GM1927—26M 轉(zhuǎn)包的詳細(xì)狀態(tài)矩陣圖附件2： M模塊APQP補(bǔ)充及定義附件3：術(shù)語(yǔ)—名詞解釋手冊(cè)內(nèi)容說(shuō)明每一部分都用任務(wù)號(hào)注明有出處，包括下屬內(nèi)容：? 任務(wù)名稱? 任務(wù)所有人? 任務(wù)完成時(shí)間（大約）? 任務(wù)說(shuō)明? 根據(jù)具體任務(wù)完成情況移交? 具體的可交付物品的用戶? 完成具體任務(wù)，包括每一投入資源的必要投入? 資源明細(xì)包括從事完成這一任務(wù)的組織人員? 一套辦法需要采取措施的簡(jiǎn)要說(shuō)明? 參考（資料）以及附加信息附件附件中包括所有GM（通用汽車公司）貫穿于履行APQP流程的APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）所使用的專有表格和文件。很多的工作也已經(jīng)更新，包括模塊部件和系統(tǒng)的特殊業(yè)務(wù)。本文件是第一修訂版，首次發(fā)行并已經(jīng)過(guò)更新以反映由通用汽車公司為所有的全球供應(yīng)商設(shè)定的最新標(biāo)準(zhǔn)。旨在將其作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將一個(gè)統(tǒng)一的格式提供給供應(yīng)商的質(zhì)量工程師以及供應(yīng)商。全球性團(tuán)隊(duì)使得各部門和區(qū)域間的APQP流程更為和諧統(tǒng)一而又標(biāo)準(zhǔn)從而制定了本GM APQP手冊(cè)（GM1927）。通用汽車公司GM 全球性APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃全球性采購(gòu)2000年11月第一版序 言本參考手冊(cè)詳述/闡述了致力于開(kāi)發(fā)GM(通用汽車公司)APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)統(tǒng)一的流程之全球GM團(tuán)隊(duì)的共同努力。在此之前，通用汽車公司的供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)均采用各自的部門或區(qū)域性之一套具體的辦法使得APQP流程更為簡(jiǎn)捷從而便于實(shí)施。本手冊(cè)制定了通用汽車公司開(kāi)發(fā)并實(shí)施一系列的產(chǎn)品或服務(wù)的APQP流程所必需的一致統(tǒng)一的環(huán)球產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求。通過(guò)統(tǒng)一的形式來(lái)進(jìn)行APQP的所有步驟。作為修訂的部分，即在模塊組裝的支持業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上重又增加了一部分。很多模塊的APQP業(yè)務(wù)都用一個(gè)特殊的上標(biāo)M來(lái)表示以突出任務(wù)。每一表格或文件的專用說(shuō)明均在APQP任務(wù)定義說(shuō)明1至17中有詳細(xì)解釋。本說(shuō)明書(shū)和所有文件都可以通過(guò)通用汽車公司的Supply 。AIAG文件所援引的AIAG專用文件都可以通過(guò)打電話012483583003與AIAG聯(lián)系獲得。供應(yīng)商須知本手冊(cè)旨在作為全面而又完全包容；然而，某些情況下也會(huì)提出問(wèn)題。通過(guò)供貨商監(jiān)控的用戶APQP下面的矩陣圖說(shuō)明/介紹了“用戶監(jiān)控的”與“供應(yīng)商監(jiān)控的”之APQP之間的責(zé)任劃分/區(qū)別。如果一部分已經(jīng)指定為用戶監(jiān)控的APQP，那么，GM的代表有可能監(jiān)控并同意/批準(zhǔn)APQP活動(dòng)。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）環(huán)球過(guò)程任務(wù)號(hào)別： 1任務(wù)名稱： 重要的股本持有人會(huì)議任務(wù)所有人： 買方，SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）參加會(huì)議任務(wù)進(jìn)度： 預(yù)啟動(dòng)任務(wù)說(shuō)明： 召開(kāi)股本持有人會(huì)議的目的就是要就某種特定商品的包裝/組裝將所有GM的股本持有人參與到先期采購(gòu)過(guò)程中以發(fā)展/制定并了解啟動(dòng)過(guò)程、內(nèi)容、進(jìn)度和戰(zhàn)略以確保RFQ（報(bào)價(jià)請(qǐng)求）——包括所有接受可比報(bào)價(jià)所需要的信息。主要的股本持有人坐在一起按照先期采購(gòu)之“典型/代表性議程”（GM192718）審查主要程序、有關(guān)情況和進(jìn)度。 ? 明確必須由供應(yīng)商準(zhǔn)備的重要的和非重要的商品并獲準(zhǔn)GMADVPamp。 ? 由股本持有人之間簽署關(guān)于啟動(dòng)包裝組裝的過(guò)程、內(nèi)容、進(jìn)度和策略等協(xié)議。 ? 通訊方式與主要股本持有人聯(lián)絡(luò)所使用的流程。L以及任何相應(yīng)的附加的功能性機(jī)構(gòu)。必要的投入： 投入來(lái)源技術(shù)文件（BOM，SOR，SSTS/CTS等等） 工程師ADV過(guò)程任務(wù)及可交付的 工程師發(fā)明創(chuàng)造小組招/投標(biāo)明細(xì)（強(qiáng)化的質(zhì)量計(jì)量制） 買方關(guān)于以前程序所學(xué)課程 買方/SQE/工程師供應(yīng)商質(zhì)量要求說(shuō)明（GM1927—3） SQE要求的質(zhì)量信息函（GM1927—4） SQE與程序有關(guān)的信息 主要股本持有人（參見(jiàn)GM1927—18）資源： 采購(gòu)、供應(yīng)商質(zhì)量、工程設(shè)計(jì)方法論：? 主要股本持有人會(huì)議日期系根據(jù)啟動(dòng)程序計(jì)劃確定的。? 買方召開(kāi)會(huì)議（代表性的日程GM192718）。? 各自的股本持有人討論相關(guān)要求：― 技術(shù)文件中工程設(shè)計(jì)要求的評(píng)審― 供應(yīng)商質(zhì)量要求說(shuō)明― 保修和IPTV要求? 評(píng)審可能的投標(biāo)人名單以限制分配給供應(yīng)商會(huì)議的、涉及到GM規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)價(jià)請(qǐng)求（RFQ），并落實(shí)是否需要就可能的供應(yīng)商評(píng)估（PSA）或啟動(dòng)小組估價(jià)過(guò)程（STEP）訪問(wèn)供應(yīng)商。― 確定核心小組（股本持有人的子小組）進(jìn)行下述：參觀供應(yīng)商車間現(xiàn)場(chǎng)，得出結(jié)論并根據(jù)車間情況斟酌基本要求。? 買方應(yīng)澄清在AP（先期采購(gòu)）啟動(dòng)過(guò)程中每一步驟的進(jìn)度以及每一步驟中股本持有人所期望的。SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）的責(zé)任? 參加會(huì)議? 落實(shí)在啟動(dòng)過(guò)程中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧? 與其他的股本持有人評(píng)審SQ SOR（要求說(shuō)明）中所述的要求? 獲取關(guān)于正在啟動(dòng)使用的知識(shí)（該部件/部分的主要方面）? 獲得關(guān)于進(jìn)度方面的知識(shí)（啟動(dòng)和程序）? 確認(rèn)已經(jīng)完成了“制造或購(gòu)買”（MOP）模塊/集成包裝（商品）的編碼（應(yīng)附有SOR）。? SQE評(píng)審供應(yīng)商的發(fā)明創(chuàng)造小組投標(biāo)明細(xì)以及具有強(qiáng)化了計(jì)量方式的、相應(yīng)的性能。? 提供有待納入“預(yù)備車間問(wèn)卷表”中的SQ（供應(yīng)商質(zhì)量）問(wèn)題。? 注：如果是列于GM公司所學(xué)課程清單上的商品，則應(yīng)審查商品的特定清單并清楚供應(yīng)商所希望的。? 明確模塊和系統(tǒng)要求。? 就一切需要通告的項(xiàng)目指定APQP公開(kāi)項(xiàng)目清單。? 明確基本的（重要的）/最終試驗(yàn)要求。會(huì)議的目的就是要審核報(bào)價(jià)以確保對(duì)RFQ（報(bào)價(jià)要求）的要求包裝（組裝）的充分理解以及供應(yīng)商有能力生產(chǎn)部件的會(huì)議、GM的期望（一切與部件的可制造性有關(guān)的項(xiàng)目，包括進(jìn)度、設(shè)計(jì)、制造能力以及包裝等等）。注：如果不舉行技術(shù)評(píng)審，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以前SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師應(yīng)當(dāng)審查作為供應(yīng)商報(bào)價(jià)一部分而提交的質(zhì)量信息/情況。 ? 對(duì)適當(dāng)?shù)墓?yīng)商提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估GM19277。用戶可交付的：? 買方、SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）、PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組）。R 封頁(yè) 供應(yīng)商最初SFMEA（系統(tǒng)失效模式和后果分析）/DFMEA（設(shè)計(jì)失效模式和后果分析）方塊圖 供應(yīng)商最初進(jìn)度圖表 供應(yīng)商關(guān)于制造設(shè)施的情況/信息（地點(diǎn)、容量等等） 供應(yīng)商最初過(guò)程流程方塊圖 供應(yīng)商保修期風(fēng)險(xiǎn)和補(bǔ)償計(jì)劃（如適用于商品） 供應(yīng)商最初控制計(jì)劃 供應(yīng)商制造場(chǎng)地組織圖 供應(yīng)商2級(jí)管理 供應(yīng)商類似部件/部分的能力研究 供應(yīng)商主要的停頓、PR/R（產(chǎn)品問(wèn)題和計(jì)劃）以及PPM削減計(jì)劃 供應(yīng)商系列工具/測(cè)試設(shè)