海問李寧戰(zhàn)略—公司中期計(jì)劃-展示頁
2025-05-23 02:26本頁面
【正文】 部分c) 總部部分d) 合并預(yù)測(cè)e) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)f) 特別說明4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和對(duì)策5. 總結(jié)附件附件一：公司各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃附件二：行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)分析附件三：零售信息系統(tǒng)可行性報(bào)告附件四：物流體系可行性報(bào)告 前 言2002年對(duì)于一動(dòng)公司是全新的一年，也是關(guān)鍵的一年。作為原北體子公司系統(tǒng)和DC體系剝離后重組建立的新公司，一動(dòng)公司面臨三大挑戰(zhàn)： 尋找和建立公司新的商業(yè)模型，并進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和調(diào)整。但是，由于一動(dòng)公司原有的零售基礎(chǔ)薄弱，同時(shí)，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中必須考慮現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)、北體公司之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，李寧集團(tuán)的整體戰(zhàn)略部署等諸多因素，一動(dòng)公司在商業(yè)模型的設(shè)計(jì)方面面臨很多困難，同時(shí)，一動(dòng)公司還必須在新的名稱和新的業(yè)務(wù)形態(tài)下重新建立相應(yīng)的企業(yè)文化。一動(dòng)公司的目標(biāo)需要相應(yīng)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制來保證。 在以上兩個(gè)前提下，保證李寧牌產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)和公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)問題的關(guān)鍵點(diǎn)包括： 我們新的商業(yè)模式如何充分發(fā)揮和整合過去的優(yōu)勢(shì)？ 如何在北體與一動(dòng)分合之間達(dá)成平衡。以最終形成與北體之間的戰(zhàn)略協(xié)同，提高李寧集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 公司中期戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)評(píng)估中國(guó)體育用品市場(chǎng)在進(jìn)入21世紀(jì)的頭幾年中面臨巨大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。2000年中國(guó)的GDP達(dá)到9萬億人民幣，在過去4年中GDP的復(fù)合增長(zhǎng)率超過11%。根據(jù)國(guó)際體育聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)者行為和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間具有緊密的關(guān)系，在人均GDP達(dá)到1000美元水平后，人們將開始追求品質(zhì)、方便和舒適，開始注重旅游、教育、娛樂和休閑等活動(dòng)。同時(shí)，2008年中國(guó)奧運(yùn)會(huì)申辦的成功和中國(guó)足球的出線為中國(guó)體育市場(chǎng)的增長(zhǎng)提供了最好機(jī)會(huì)，運(yùn)動(dòng)消費(fèi)正在逐漸成為人們生活的重要組成部分。這將使中國(guó)體育用品市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存。市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)潛力品牌聲譽(yù)進(jìn)入壁壘一 動(dòng)利潤(rùn)空間一類李寧NIKEADIDAS10%7%6%高高高好中高高高低二類匡威等國(guó)內(nèi)二流品牌中高中中低中低三類國(guó)際二流品牌低中中新品牌NBA、AIRWALK等中高高根據(jù)一動(dòng)公司的業(yè)務(wù)要求，我們將把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力高、利潤(rùn)空間較大的品牌上。李寧品牌面臨的挑戰(zhàn)李寧品牌的發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn)。目前NIKE和ADIDAS等一流國(guó)際品牌已經(jīng)開始將李寧作為中國(guó)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并已經(jīng)在產(chǎn)品定價(jià)上進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，以擠壓李寧產(chǎn)品的市場(chǎng)空間。另外，從區(qū)域上講，李寧產(chǎn)品在一類城市面臨的擠壓是最大的，在二類城市原有的優(yōu)勢(shì)地區(qū)也正在面臨著越來越大的市場(chǎng)壓力。但是與此同時(shí)，李寧產(chǎn)品也正在進(jìn)行大的調(diào)整和進(jìn)步，包括品牌的多元化和質(zhì)量的提升。中國(guó)加入WTO對(duì)一動(dòng)公司的影響一動(dòng)公司的業(yè)務(wù)集中在品牌的分銷上，包括批發(fā)、零售和物流幾個(gè)重要的組成部分。這種限制一方面保護(hù)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也造成了國(guó)內(nèi)在這些區(qū)域內(nèi)能力相對(duì)低下，并直接影響了中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的成長(zhǎng)。根據(jù)我們目前研究，中國(guó)對(duì)外開放的步驟和內(nèi)容如下：WTO后主要業(yè)務(wù)對(duì)比紡織品進(jìn)口批發(fā)零售物流
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