戰(zhàn)略管理--李寧集團(tuán)公司戰(zhàn)略探討報(bào)告-展示頁(yè)
2025-01-10 14:42本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)格 ”李寧現(xiàn)狀216。 “ 主流產(chǎn)品沒(méi)有延續(xù)性，我們難以作出銷售預(yù)估 ”167。? 訪談人員清單如下：10|內(nèi)容提要? 項(xiàng)目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費(fèi)者需求分析 競(jìng)爭(zhēng)分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 核心問(wèn)題的根原因分析 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源? 戰(zhàn)略選擇11|經(jīng)銷商的要求和抱怨167。? 在對(duì)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，重點(diǎn)論述不足之處。3|工作方法回顧外部：行業(yè)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)部訪談與分析：業(yè)績(jī)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，核心問(wèn)題根原因分析內(nèi)外部結(jié)合： SWOT分析，核心競(jìng)爭(zhēng)力定義，戰(zhàn)略遠(yuǎn)景描述、公司使命定義，企業(yè)戰(zhàn)略定位消費(fèi)者需求分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選項(xiàng)結(jié)論和建議行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析明確產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素明確消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的要求明確李寧公司的競(jìng)爭(zhēng)定位和優(yōu)勢(shì)企業(yè)愿景與使命陳述企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)核心問(wèn)題根原因分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析外部 內(nèi)部4|內(nèi)容提要? 項(xiàng)目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費(fèi)者需求分析 競(jìng)爭(zhēng)分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 核心問(wèn)題的根原因分析 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源? 戰(zhàn)略選擇5|行業(yè)分析 – from John Kang6|消費(fèi)者分析 – from Stella Xie7|競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 – from Andy Ma8|內(nèi)容提要? 項(xiàng)目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費(fèi)者需求分析 競(jìng)爭(zhēng)分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 核心問(wèn)題的根原因分析 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源? 戰(zhàn)略選擇9|內(nèi)部分析重點(diǎn)與訪談人員清單集團(tuán) 北體 一動(dòng)動(dòng)向? 內(nèi)部分析主要是對(duì)公司未來(lái) 發(fā)展的需要 的能力領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估，不是企業(yè)的系統(tǒng)診斷。注 ：? 除明確標(biāo)明處外，本報(bào)告中提到的 “公司 ”、 “李寧公司 ”、或 “李寧集團(tuán) ”均為上海李寧體育用品公司的所有下屬公司的統(tǒng)稱，含北京李寧體育用品公司、上海一動(dòng)體育發(fā)展有限公司及其地方分公司、北京動(dòng)向體育用品公司，以及其他的相關(guān)聯(lián)公司與業(yè)務(wù)單元。李寧集團(tuán)公司戰(zhàn)略探討報(bào)告內(nèi)容提要? 項(xiàng)目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費(fèi)者需求分析 競(jìng)爭(zhēng)分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 核心問(wèn)題的根原因分析 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源? 戰(zhàn)略選擇2|報(bào)告目的普華永道咨詢服務(wù)部受上海李寧體育用品有限公司邀請(qǐng)，幫助李寧集團(tuán)明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、并在此基礎(chǔ)上制定主動(dòng)全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略、管理框架以及信息技術(shù)戰(zhàn)略。項(xiàng)目的第一階段工作重點(diǎn)在于明確李寧集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（不一定是現(xiàn)在已經(jīng)具備的能力）、整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及集團(tuán)的愿景與使命。? 鑒于在本項(xiàng)目開展過(guò)程中 ， IBM公司完成了對(duì)普華永道咨詢公司在全球范圍內(nèi)的并購(gòu)，本報(bào)告中提到的 “普華永道咨詢 ”或 “PwCC”均指 IBM企業(yè)咨詢服務(wù)部。目的是為了第二階段的戰(zhàn)略制定工作，而非組織結(jié)構(gòu)制定和管理流程制定 。? 內(nèi)部分析的結(jié)論來(lái)源于訪談、調(diào)查問(wèn)卷和資料的閱讀，確切的結(jié)論需要在研討會(huì)上進(jìn)行確認(rèn)。 “ 李寧每季的 SKU過(guò)多，但單品的銷量少 ”167。 “ 產(chǎn)品的系列性不好，例如，乒乓系列只有服裝但沒(méi)有乒乓鞋 “167。設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的產(chǎn)品最終投入生產(chǎn)的不到 30％，造成大量的無(wú)效勞動(dòng)216。但單品牌的銷售量平均只有。產(chǎn)品不成系列，216。沒(méi)有主流賣點(diǎn)貫穿產(chǎn)品，產(chǎn)品的延續(xù)性差，降低經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的銷售預(yù)估能力216。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)客戶群不清，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)的針對(duì)
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