【正文】 細表　　文件輸出系統(tǒng)能銘自動生成工藝單、產(chǎn)品明細表，標準件明細表等，可直接打印或輸出到 EXCEL、WORD 中，由用戶自定義報表格式。面向制造業(yè)，以功能夠用、好用為原則，不簡單地增加其他行業(yè)的功能。　　可以在 PDM 的環(huán)境下，以多種身份進入開目 CAD，完成圖紙的設計、校對、審核、批準等工作?！　〗⒘撕Ａ康亩嘁晥D圖形庫，并提供開放的圖形庫建庫工具?！　?設計為工藝服務，CAD 面向與 CAPP 的集成。使用戶使用軟件時能夠?qū)Ｗ⒂谠O計工作，無須記憶命令?！　∫蕴岣呃L圖效率為中心，充分將鼠標操作與熱鍵操作結(jié)合起來，最大限度地使操作簡單化、記憶極小化?！　【o扣國家標準，用簡捷、自然的方式實現(xiàn)國標有關(guān)規(guī)定。　　建立了尺寸和工程符號約束，提供基于約束的尺寸分析和參數(shù)化設計功能。圖組選擇的形式多達十種，并提供了獨特的伸展變形功能。完全按照圖形的定位過程和標注方法來繪制圖形，符合工程師的思維特點，使繪圖準確、快捷。充分利用圖形的水平、垂直、相接、相切、單視圖對齊、多視圖對齊、對稱、同心、均布等幾何和拓撲結(jié)構(gòu)約束關(guān)系和端點、中點、切點、圓心、交點等特殊點快速準確定位，無須輸入坐標，大大提高繪圖效率。? 建立財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)整個現(xiàn)金流的集成。? 提高市場預測能力，以最低的庫存保證供需平衡? 保證企業(yè)對資金的使用、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、采購計劃等做到事先計劃、事中控制和事后評價等，形成溯源通道。? 企業(yè)門戶管理(EIP)企業(yè)信息門戶( Enterprise Information Portal )EIP 系統(tǒng)，企業(yè)整合內(nèi)外部文檔系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及各類應用，及進一步信息化建設提供了開放的、具有國際標準的架構(gòu)平臺 建設的目標通過上述各系統(tǒng)的建設，旨意達到以下目標：? 提升整個企業(yè)管理水平? 建立集成系統(tǒng)環(huán)境，實現(xiàn)包括經(jīng)濟聯(lián)盟體（主要是客戶和供應商）在內(nèi)的信息的集成和共享，提供快速、準確信息支持，提高企業(yè)的決策能力。? 設備管理系統(tǒng)設備的檔案管理，維護管理，折舊管理，變動管理等。? 電子商務系統(tǒng)(EC) 建立以網(wǎng)上訂單接受、產(chǎn)品目錄發(fā)布、門戶網(wǎng)站為主要功能的電子商務系統(tǒng)(EC)，為未來建立全面的電子商務系統(tǒng)打下基礎。? 生產(chǎn)管理系統(tǒng)10 / 60在總部各部門、各生產(chǎn)基地、營銷中心建立有效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，縮短生產(chǎn)周期，提高市場響應速度，為銷售與采購的平衡建立中間橋梁。為形成溯源打好數(shù)據(jù)基礎。這個系統(tǒng)應具備采購計劃管理、采購定單管理、采購招標管理等功能。 。應用系統(tǒng)的建設? 電腦輔助設計(CAD)的建設實現(xiàn)產(chǎn)品設計自動化，提高產(chǎn)品研發(fā)能力。從網(wǎng)絡規(guī)模看，未來的****集團網(wǎng)絡是一個與英特網(wǎng)互連、跨地域的大型網(wǎng)絡。未來****集團國際互聯(lián)網(wǎng)部分的建設是為了使企業(yè)內(nèi)部的計算機都可以根據(jù)需要進入INTERNET，進行信息的檢索和交流，而且是對外發(fā)布產(chǎn)品信息、需求信息、宣傳企業(yè)的有效的途徑。第二部分(EXTRANET)它的任務是實現(xiàn)公司在外機構(gòu)、分公司和總公司，以及用戶，供應商之間專網(wǎng)連接。****集團信息系統(tǒng)網(wǎng)絡由三個部分組成：INTRANET （企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)） 、EXTRANET（企業(yè)外部網(wǎng)）和 INTERNET（國際互聯(lián)網(wǎng)） 。根據(jù)****集團的實際情況和多方面的咨詢，對****集團未來三年的信息化建設作出如了規(guī)劃。因此，只要很好地吸取教訓，建立得力的項目組織機構(gòu)、明確需求和目標、利用成熟的 ERP 系統(tǒng)、找一個好的合作伙伴、嚴格按 ERP 管理思想組織業(yè)務，實施 ERP 是完全能夠成功的。自上世紀 80 年代初引入我國以來，ERP 系統(tǒng)也得到了廣泛的應用，特別是在大型企業(yè)和東部發(fā)達地區(qū)。計算機系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡及通信、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)經(jīng)過多年的應用和發(fā)展，已非常成熟，在包括軍事、航空航天、醫(yī)療、金融等重要部門在內(nèi)的全社會各個領(lǐng)域都得到廣泛的應用。所有人員資料由廠部集中管理，而人員業(yè)績由其所在部門或分廠進行評估，這樣不利于對人員的動態(tài)管理和人力資源的統(tǒng)一調(diào)配。針對這些問題，應對財務系統(tǒng)進行改造，建立業(yè)務財務一體化系統(tǒng)，形成資金的統(tǒng)一計劃、集中過程監(jiān)控。但由于目前所使用的財務管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，財務和業(yè)務沒有統(tǒng)一和集成，廠只能部只能各分廠的事后財務數(shù)據(jù)進行評估和處理。解決采購管理方面上述問題的途徑是對采購機構(gòu)和業(yè)務進行整合，建立信息管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)計劃制定部門、生產(chǎn)部門、倉庫管理部門和采購部門之間的快速、準確的信息溝通平臺，使各種銷售、生產(chǎn)、采購等計劃能迅速地達到優(yōu)化平衡。由于市場的不穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)對物料的需求也不穩(wěn)定，采購計劃時有改變。 采購管理方面集團的采購計劃一般由生產(chǎn)計劃派生，但由于集團的生產(chǎn)指揮中心對庫存不能及時了解，因此，無法將主生產(chǎn)計劃分解成生產(chǎn)計劃和采購。為了保證生產(chǎn)的正常進行，不得不采用增加庫存的辦法。但即使如此，還會出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。庫存管理人員也不能告訴生產(chǎn)管理人員他能為生產(chǎn)提供的可用量。生產(chǎn)管理人員不了解庫存信息，而庫存部門又不了解生產(chǎn)信息，為了能夠互通信息，各分長一般采取開“碰頭”會方式處理。為了解決生產(chǎn)管理上的上述問題，應該建立一套包括生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)控制等功能在內(nèi)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。由此可見，各種類型生產(chǎn)計劃都隨著市場的變化而隨時變化，而且目前對這種變化的處理都是靠人工完成的，不僅時間長，而且經(jīng)常發(fā)生錯誤。 生產(chǎn)管理方面由于市場變化快，生產(chǎn)計劃幾乎每時每刻都需要調(diào)整。各分廠都建立了自己的銷售渠道，它們的客戶、銷售員分布在全國各地，與各廠的聯(lián)系仍然依賴于傳統(tǒng)的電話、傳真等，甚至信件。 銷售管理方面****集團所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，其產(chǎn)品品種和系列還會不斷增加。決策所依賴的數(shù)據(jù)缺乏準確性、實時性，也沒有決策分析工具，廠部決策具有一定的盲目性?？梢哉f企業(yè)信息化建設正是天時、地理、人和最佳時期。由政府引導的信息化應用高層研討會、論壇和培訓班層出不窮，各種鼓勵和扶持政策紛紛出臺，全社會都在推動企業(yè)信息化向前發(fā)展。 認識原動力隨著信息化的建設在社會各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會及經(jīng)濟效益不斷提高，全社會對企業(yè)信息化工作重要性的認識在不斷提高和深化，對信息化管理給企業(yè)帶來的效益已達到共識。信息化建設雖然不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，但它能夠減少庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從管理角度達到降低消耗、提高效率的目的。 企業(yè)經(jīng)濟原動力企業(yè)信息化不僅僅是一個計算機應用技術(shù)問題，它更多地涉及到管理、組織機構(gòu)、業(yè)務流程再造，對提高企業(yè)決策能力，使其更適應快速變化的市場等都具有重大的意義。推進企業(yè)管理信息化必將大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率，降低成本和費用，增強企業(yè)對市場的應變能力。 ”用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進企業(yè)管理信息化是 2022 年國有企業(yè)改革的重點工作之一，也是我國企業(yè)入世以后參加國際競爭的一個重要戰(zhàn)略性課題。要把推進國民經(jīng)濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。各分廠的生產(chǎn)方式是按訂單組織生產(chǎn)。? 各分廠負責本分廠的生產(chǎn)、銷售和原材料及非重要設備的采購工作，其技術(shù)規(guī)范、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、財務和人事等由廠部統(tǒng)一管理盡管各分廠無獨立法人資格，但它們都是獨立核算單位，廠部對它們之間發(fā)生的業(yè)務關(guān)系是采取供應商與客戶之間關(guān)系加以管理。? 銷售公司制定集團銷售計劃、銷售標準和規(guī)范，負責集團銷售業(yè)務和用戶工程項目的實施和安裝。? 生產(chǎn)指揮中心負責制定各廠生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)調(diào)度。 管理模式 組織構(gòu)架詳見:附圖一3 / 60 各機構(gòu)的職能分工****集團現(xiàn)有的管理模式是：對技術(shù)、安全、質(zhì)量、采購、銷售、生產(chǎn)、行政、人事采用集中管理方式，而對財務在集團的集中控制下，各分廠有獨立的財務管理。另一方面，由于****集團目前除有一些基本的 PC 設備和現(xiàn)行使用的產(chǎn)品設計系統(tǒng) CAD外，沒有任何其他的如 MIS 系統(tǒng)和服務器設備、公司網(wǎng)絡等，所以在這個信息化項目不僅是一套應用系統(tǒng)的問題，它應包括以下的幾個方面： 建設一個企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)(INTRANET)，此網(wǎng)將覆蓋集團各分廠及各部門； 對企業(yè)相關(guān)人員進行信息化相關(guān)知識的培訓，意在建設一支高效的信息化隊伍； 搭建嚴密的網(wǎng)絡安全系統(tǒng)，如網(wǎng)絡防火墻、網(wǎng)絡備份方案等； 購置 PC SEVER 及相應 OS 環(huán)境(如 WINDOWS NT；UNIX；LINUX 等) 實施一套適合企業(yè)特點和滿足企業(yè)應用和發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)； 選擇與信息化管理系統(tǒng)相適應的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，并建立相應的數(shù)據(jù)模型。*****制造有限(集團)公司企業(yè)信息化項目可行性研究報告編制單位：哈爾濱金網(wǎng)工程咨詢有限公司2 / 60****集團 ERP(企業(yè)資源計劃)項目可行性研究報告1 總論 企業(yè)簡介 企業(yè)信息化現(xiàn)狀****集團總體的設備自動控制程度較高，技術(shù)實力也不弱，有生產(chǎn)檢測設備***多套，有科研開發(fā)中心以及各種檢測設施。集團擁有專業(yè)技術(shù)人員***名、高級專業(yè)人員***名。所以，本項目必將增加很多前期工作，但也可以減少很多的應用包袱，讓企業(yè)全面應用一個全新的信息化系統(tǒng)。根據(jù)這一管理模式，各機構(gòu)的職能如下：? 技術(shù)中心負責集團的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)、設計等? 中心負責制定質(zhì)量標準、規(guī)范、檢測、執(zhí)行和監(jiān)督。? 供應公司制定根據(jù)各廠的需要制定物資采購計劃、采購標準和規(guī)范，負責全集團物資（設備）的采購。? 財務科負責全廠的資金計劃，對資金使用和運行情況進行分析評價，對各分廠的財務進行分帳管理（各分廠的應收、應付和總帳等） 。因此從管理角度看，****集團實際上是一個集團型管理企業(yè)。2 項目的依據(jù)和必要性 外部環(huán)境的依據(jù)和必要性 國家政策原動力在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃中明確提出：“信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是我國產(chǎn)業(yè)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要在全社會廣泛應用信息技術(shù)，提高計算機和網(wǎng)絡的普及應4 / 60用程度，加強信息資源的開發(fā)和利用。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用計算機網(wǎng)絡及通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息采集、加工和管理的網(wǎng)絡化、集成化和實時化，最終實現(xiàn)企業(yè)全面供應鏈管理和電子商務，是當今世界的一個大趨勢。企業(yè)信息化是一場革命，它不僅為企業(yè)各級人員提供統(tǒng)一的、直接的信息交流平臺，加快決策速度、提高決策準確率，更重要的是它能促進企業(yè)管理現(xiàn)代化，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、有效降低成本、加快技術(shù)進步、增強企業(yè)競爭力等方面都有著十分現(xiàn)實的經(jīng)濟效益和深遠的社會意義。企業(yè)信息化建設是提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略。這些在已成功實施 ERP 建設的國內(nèi)外各類企業(yè)案例中得到證實。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。綜上所述，企業(yè)信息化建設已具備國家政策原動力、企業(yè)經(jīng)濟原動力、人員素質(zhì)和認識的原動力等。5 / 60 企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性經(jīng)過多年的信息化建設，****集團已初步完成了設計過程數(shù)字化（CAD）和會計電算化等項目，在信息化建設方面取得了一定的成績，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問題，但在諸多管理上（財務、電子圖檔管理、三維造型、生產(chǎn)、人力資源、物流和設備等管理上）方面還存在不少問題，具體體現(xiàn)在：（根據(jù)企業(yè)情況描述） 企業(yè)決策規(guī)劃方面目前，集團（管理決策層所在地）只能得到各下分廠書面形式的各種日年月報（財務、生產(chǎn)、物資等） ，難以對其進行管理加工分析，長期積累下來的有價值的數(shù)據(jù)不能形成有價值的信息資源。因此，急需一個統(tǒng)一、集成的信息平臺，幫助決策層及時收集、加工、分析各種信息。而且，不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市場等方面沒有相互的內(nèi)為聯(lián)系，各自的市場比較獨立。這種聯(lián)系方式不僅費用高，信息不利保存、查詢和統(tǒng)計，更為嚴重的是銷售信息傳輸速度慢，有時還會受阻，嚴重的影響交貨時間和工廠的信譽。對這種難以琢磨的市場，目前，生產(chǎn)管理人員處理辦法是在每周開始，根據(jù)定單情況，作出一個周計劃，并將這種周計劃作為生產(chǎn)指令下達到生產(chǎn)車間，當有新的定單時，再根據(jù)新定單，下達一個調(diào)整計劃。為了安排正確，他們不得不時時進入車間，了6 / 60解生產(chǎn)動態(tài)狀況，生產(chǎn)管理人員非常繁忙，非常辛苦；而生產(chǎn)車間更是忙而無功，經(jīng)常要更換加工工序，忙于配料等。 庫存管理方面集團各分廠都有各自獨立的原材料和產(chǎn)成品倉庫。但在“碰頭”會上，生產(chǎn)管理人員并不能精確告訴庫存管理人員他在什么時間需要什么貨，需要多少。因此，為了不影響生產(chǎn)，往往采用增加庫存量的辦法。造成這種狀況的原因主要是生產(chǎn)計劃制定部門難以制定一個準確的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部門、倉庫管理部門和采購部門之間的信息又不能及時溝通，采購部門很難做到按需采購。目前，庫存積壓占銷售量的 30%以上。但生產(chǎn)部門交給采購部門的并不是物料需求計劃，而是零部件需求計劃，物料需求計劃由采購部門根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定，這就需要采購部門人員對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等非常熟悉，這不符合采購業(yè)務對采購人員素質(zhì)的要求，因為采購人員應將精力放在對供應商的發(fā)展和保證滿足生產(chǎn)需求上來。為了保證生產(chǎn)的需求，采購部門往往采取增大采購量的方式，使庫存量增大。7 / 60 財務管理方面****集團對其下分廠財務采取的管理方式是集中處理、全程監(jiān)控、分帳管理，這種方式捋清財務制度，建立的財務預算制度。對資金的使用不能實現(xiàn)過程監(jiān)控，一旦有問題只能事后處理。 人力資源管理****集團各職能部門人員有廠部直接任命管理，下屬分廠的主要管理采取責任承包制進行任命，其他人員由承包者在全廠聘用。3 項目技術(shù)可行性分析****集團信息化建設項目實際是一個企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，其所涉及到的技術(shù)主要有計算機系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡及通信、數(shù)據(jù)庫和 ERP 應用軟件等技術(shù)。ERP 應用軟件是一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想――企業(yè)資源計