【正文】 案比較法、評分優(yōu)選法、最小運輸費用法。 （四）資源條件的評估 1．對以礦產品資源為原料的項目資源條件的評估 2．對以農副產品為原料的項目資源條件的評估 二、工程地質和水文地質的評估 三、原材料、燃料條件的評估 （一）原材料供應方案 1．供應數量應滿足項目生產能力的要求 2．原材料的質量要適應生產工藝的要求3．選用原材料時要考慮生產成本 4．原材料的供應應首先立足于國內市場 5．要考慮材料存儲設施的建設 （二）燃料供應方案 1．燃料品種、質量和數量 2．燃料來源和運輸方案 四、項目電力條件的評估 五、供水條件的評估 六、環(huán)境保護的評估 1．建設地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀 2．主要污染源和主要污染物 3．資源開發(fā)可能引起的生態(tài)和環(huán)境變化4．項目設計所采用的環(huán)境保護標準 5．控制污染和生態(tài)變化的主要措施 6．環(huán)境保護投資估算與落實 7．環(huán)境影響評價結論分析 8．存在的問題及建議 七、交通運輸條件的評估 八、項目選址的評估 （一）項目選址應考慮的因素 1. 自然因素 自然資源和自然條件。 項目的建設條件主要包括建筑材料、工程地質條件、環(huán)境條件等。 2. 投資收益率法 在進行多方案的比較時，也可以計算投資收益率水平，并把投資收益率最高的方案作為最優(yōu)方案。 八、產品生命周期分析 第三節(jié) 項目生產規(guī)模的選擇 一、項目生產規(guī)模的概念及其決定因素 （一）項目生產規(guī)模的概念 所謂工業(yè)項目的生產規(guī)模，是指勞動力、勞動手段和勞動對象等生產要素與產品在一個經濟實體中的集中程度。 （一）準備階段 （二）征詢階段 （三）結果最終處理階段 二、回歸預測法 （一）一元回歸模型 （二）多元回歸模型 多元回歸的原理與一元回歸相同，其模型表達式為：yt=β0+β1x1+β2x2+…+ βmxm+e 三、趨勢外推法 （一）目估法 （二）“最小殘差平方和”識別方法 （三）增長特征法 四、彈性分析方法 五、移動平均數法（一）簡單移動平均法 （二）加權移動平均數法 六、簡單指數平滑法 Ft+1=Ft+ a（MtFt）或Ft+1= a Mt+（1 a）Ft式中： a— 平滑系數（在0與1之間）； Mt—上期的實際值或上期歷史數據系列的觀測值； Ft—上期預測值； Ft+1—本期預測值。特爾斐法于20世紀40年代末期由美國蘭德公司所創(chuàng)，是定性預測方法中最重要、最有效的一種方法。11. 組織機構與人力資源配置 12. 項目實施進度 13. 投資估算 14. 融資方案 融資方案是在投資估算的基礎上，研究擬建項目的資金渠道、融資形式、融資結構、融資成本、融資風險，比選推薦項目的融資方案，并以此研究資金籌措方案和財務評價。 3. 資源條件評價（指資源開發(fā)項目）4. 建設規(guī)模與產品方案 5. 場址選擇 6. 技術方案、設備方案和工程方案 7. 原材料、燃料供應 8. 總圖運輸與公用輔助設施 9. 環(huán)境影響評價 10. 勞動安全衛(wèi)生與消防 勞動安全衛(wèi)生：（1）危害因素和危害程度分析：有毒有害物品的危害與危險性作業(yè)的危害；（2）安全措施方案。（二）我國可行性研究的工作階段 我國可行性研究工作主要分兩階段進行：項目建議書階段與可行性研究階段。它們之間的關系見表21。 （4）項目評估（5）項目實施 項目的實施階段即是將項目的規(guī)劃設計付諸實踐階段。（2）項目初選進行項目初步決策分析，選定較好的實施方案，寫出初步可行性研究報告。項目周期各階段之間的關系可見下圖。項目的周期包括項目設想、規(guī)劃、決策、實施、總結等工作階段。項目周期各階段之間的關系可見下圖。項目的周期包括項目設想、規(guī)劃、決策、實施、總結等工作階段。其中，項目投資建設的合理性是可行性研究中最核心的問題。 第二章 項目的可行性研究第一節(jié) 項目可行性研究概述一、項目可行性研究的含義 可行性研究（Feasibility Study）是在投資決策之前，對擬建項目進行全面的技術經濟分析與論證，以試圖對其做出可行或不可行評價的一種科學方法。第三節(jié) 項目評估與可行性研究的關系一、項目評估與項目可行性研究的共同點 1．兩者同處于項目投資的前期2．二者的出發(fā)點是一致的3．二者考察的內容與方法是相通的4．二者的目的和要求是相通的 二、項目評估與可行性研究的區(qū)別 1．項目評估與可行性研究的承擔主體不同 項目評估：決策機構與貸款決策機構； 可行性研究：投資者2．由于二者的主體不同，在進行項目評價的視角和著重點也就不同3．二者在項目投資決策過程中的目的和任務不同4．二者在項目投資決策過程中所處的時序和作用也不相同 總之，項目的可行性研究和項目評估，是項目投資決策過程中的兩個基本步驟。 2．項目建設必要性的評估3．項目資源條件評估 4．項目實施規(guī)模與產品方案評估 5．項目實施地點選擇評估 6．項目生產與建設條件評估 7．項目技術評估 8．項目的環(huán)境影響評價 9．項目投資和財務基本數據評估 10．項目的財務評估 11．項目的國民經濟評價 12．項目的社會評價 13．項目的不確定性分析 14．項目的風險分析 15．對影響項目經濟效益的有關政策和管理體制進行分析，并提出改革建議 16．項目的總評估 （二）項目評估的工作程序 項目評估的工作程序可分為制定計劃、搜集資料、審查分析和編寫評估報告四個階段。 第二節(jié) 項目評估概述一、項目評估的概念及其原則 （一）項目評估的含義 項目評估是由專門機構（項目投資決策部門或項目貸款的決策機構）或具備資質的咨詢機構對上報的項目可行性研究報告進行全面的審核和再評價工作，即是對待實施項目的必要性、可行性、合理性及效益、費用進行的審核和評價。 3．按項目的結果分類，可分為提供產品的項目和提供服務的項目 。 2．項目的特征 1）項目的相對性 2）項目的臨時性 3）項目的目標性4）項目的省命周期性5）項目的約束性6）項目的系統(tǒng)性和整體性 （二）項目的分類 1．按項目投資使用方向和投資主體的活動范圍分類，可以將項目分為競爭性項目、基礎性項目和公益性項目。 從上述說明中，我們認為，作為項目應具有兩大基本特征：一是主觀方面的特征，即項目是作為一定的管理主體的被管理對象和管理手段而存在的；二是客觀方面的特征，即項目在客觀上必須具備單次性任務（活動）的屬性。 （6）美國著名的《管理手冊》認為：項目是有明確的目標、時間規(guī)劃和預算約束的復雜活動。 Harold Kerzer 參加編寫的項目管理工具書《項目管理術語詞典》中，對項目一詞作了如下界定：是為了實現(xiàn)特定的目標，在一個臨時形成的組織中的一種人力和非人力資源的組合，是一個項目群（Program）的第一次分解，有明確起點和終點的任務。（3）美國較權威的項目管理教材《項目管理——一種計劃、進度規(guī)劃和控制的系統(tǒng)方法》中對項目的界定是： “項目可以被視為具有下列特征的任何系列活動或任務： 有確定的起點和終點； 有一個明確的目的及