人力資源考試ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-21 05:51本頁(yè)面
【正文】 （一）傳統(tǒng)的方法研究技術(shù) ? （二）現(xiàn)代工效學(xué)的方法 ? （三）其他可以借鑒的方法 傳統(tǒng)的方法研究技術(shù) ? 方法研究技術(shù)（ methods study)：運(yùn)用調(diào)查研究的實(shí)證方法，對(duì)現(xiàn)有崗位活動(dòng)的內(nèi)容和步驟進(jìn)行系統(tǒng)全面的觀察、記錄和分析，找出不必要不合理的部分，尋求構(gòu)建更為安全經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)便有效的作業(yè)程序的一種專門(mén)技術(shù)。 – 崗位設(shè)置的數(shù)目符合最低數(shù)量的原則 – 所有崗位有效配合，保證組織的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn) – 每個(gè)崗位發(fā)揮積極效應(yīng)，與其他相關(guān)崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào) – 所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則。 ? 內(nèi)容 – 崗位勞動(dòng)規(guī)則；定員定額標(biāo)準(zhǔn)；崗位培訓(xùn)規(guī)范；崗位員工規(guī)范 崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式 ? 管理崗位知識(shí)能力規(guī)范 ? 管理崗位培訓(xùn)規(guī)范 ? 生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范 ? 生產(chǎn)崗位操作規(guī)范 ? 其他種類崗位規(guī)范 工作說(shuō)明書(shū) ? 概念：組織對(duì)各類崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員的任職資格等事項(xiàng)所做的統(tǒng)一規(guī)定。 ? 崗位規(guī)范內(nèi)容簡(jiǎn)單，主要涉及任職資格，工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容規(guī)范 ? 崗位規(guī)范是由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一審定頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，而工作說(shuō)明書(shū)不受標(biāo)準(zhǔn)化原則制約。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 （ 核心） ? 組織規(guī)劃 ? 制度規(guī)劃 ? 人員規(guī)劃 ? 費(fèi)用規(guī)劃 工作崗位分析的意義 引出問(wèn)題 機(jī)床周?chē)匕宓那鍧嵐ぷ髡l(shuí)來(lái)做？ 機(jī)床操作工 服務(wù)工 勤雜工 崗位說(shuō)明書(shū)中沒(méi)有清掃地板的條文 有清掃條文，但工作時(shí)間是從正常下班開(kāi)始 崗位說(shuō)明書(shū)中沒(méi)有清掃的條文 得出結(jié)論 必須有崗位分析 Human Resource Management 工作分析概述 ? 工作崗位分析是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、崗位條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說(shuō)明書(shū)等崗位人事規(guī)范的過(guò)程。行動(dòng)方案上報(bào)上級(jí)主管審批。在此過(guò)程中，直線經(jīng)理重新檢查重點(diǎn)工作，并根據(jù)需要與人事管理人員共同制定行動(dòng)方案。通過(guò)檢查，一般能夠?qū)ο录径仍诟髀毮懿块T(mén)應(yīng)采取的措施達(dá)成一致意見(jiàn)。這一過(guò)程按照標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行，即這四名人事管理人員均要在以下 14個(gè)方面作出書(shū)面報(bào)告：各職能部門(mén)現(xiàn)有人員；人員狀況；主要職位空缺及候選人；其他職位空缺及候選人；多余人員的數(shù)量；自然減員；人員調(diào)入；人員調(diào)出；內(nèi)部變動(dòng)率；招聘人數(shù)；勞動(dòng)力其他來(lái)源；工作中的問(wèn)題與難點(diǎn)；組織問(wèn)題及其他方面 (如預(yù)算情況、職業(yè)生涯考察、方針政策的貫徹執(zhí)行等 )。 ? 蘇澳公司取得上述進(jìn)步，不僅僅是得利于人力資源規(guī)劃的制定，還得利于公司對(duì)人力資源規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià)。另外，從內(nèi)部選選拔工作任職者人選的時(shí)間也減少了 50％，并且保證了人選的質(zhì)量，合格人員的漏選率大大降低，使人員配備過(guò)程得到了改進(jìn)。職能部門(mén)制定和實(shí)施行動(dòng)方案過(guò)程的復(fù)雜性給人事部門(mén)進(jìn)行人力資源規(guī)劃也增添了難度，這是因?yàn)?，有些因?(如職能部門(mén)間的合作的可能性與程度 )是不可預(yù)測(cè)的，它們將直接影響到預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。但是在這四個(gè)職能部門(mén)里制定和實(shí)施行動(dòng)方案的過(guò)程 (如決定技術(shù)培訓(xùn)方案、實(shí)行工作輪換等 )是比較復(fù)雜的，因?yàn)檫@一過(guò)程會(huì)涉及到不同的部門(mén)，需要各部門(mén)的通力合作。公司首先由四名人事部的管理人員負(fù)責(zé)收集和分析目前公司對(duì)生產(chǎn)部、市場(chǎng)與銷售部、財(cái)務(wù)部、人事部四個(gè)職能部門(mén)的管理人員和專業(yè)人員的需求情況以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給情況，并估計(jì)在預(yù)測(cè)年度，各職能部門(mén)內(nèi)部可能出現(xiàn)的關(guān)鍵職位空缺數(shù)量。企業(yè)人力資源管理師三級(jí) 考試時(shí)間 考試時(shí)間： 2022年 5月 18日 卷冊(cè)一：職業(yè)道德 理論知識(shí) 時(shí)間： 8： 30－ 10： 00 卷冊(cè)二：操作技能 時(shí)間： 10： 30－ 12： 30 助師考試 卷冊(cè)一：職業(yè)道德 理論知識(shí) 第一部分 職業(yè)道德 共計(jì) 25題 18題為單項(xiàng)選擇題， 916為多項(xiàng)選擇題， 1725為職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分 第二部分 理論知識(shí) 共計(jì) 100題 單選 60題，多選 40題 基礎(chǔ)知識(shí)占 30％ 工作要求占 70％ 助師考試 卷冊(cè)二：操作技能 一、簡(jiǎn)答題 二、計(jì)算題、圖表題 三、案例分析、綜合題 四、方案設(shè)計(jì) 五、改錯(cuò)題 請(qǐng)大家關(guān)注以下網(wǎng)站： ? 第一章 人力資源規(guī)劃 ? 工作崗位分析和設(shè)計(jì) ? 企業(yè)勞動(dòng)定員管理 ? 人力資源管理制度規(guī)劃 ? 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 ? 蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃 ? 近年來(lái)蘇澳公司常為人員空缺所
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