【正文】 絕拷貝 ! All Rights Reserved, Don39。t Copy! ⑺ 管理首先是一種責(zé)任，其次才是權(quán)力與利益 “ 管理首先是一種責(zé)任，其次才是權(quán)力與利益 ” 說明了以下兩點： ①權(quán)利和利益因責(zé)任而擁有； ②在責(zé)權(quán)利三者的關(guān)系上，三者是對等的； 顯然，這一觀點就突出強 調(diào)了管理者在工作的主動性， 不要為權(quán)利而工作。 （ 151＋ 90） ＝ ％ 每年應(yīng)還息 （ 151＋ 90） ％＝ 每年應(yīng)還本 （ 151＋ 90） 10％＝ 年 產(chǎn) 值 為 600 800＝ 48億元人民幣 評價說明：略。每噸鋼售價 800元人民幣。有關(guān)的資料數(shù)據(jù)是：設(shè)計年產(chǎn)鋼材 600萬噸，投資（由日方貸款）①美元： 60億元（約合人民幣 151億元）年利率為 14％，②低息貸款人民幣 90億元，年利率為 3％。t Copy! 案例 2：本案例講述的是我國 20世紀(jì) 70年代關(guān)于興建上海寶山鋼鐵公司決策的經(jīng)驗與教訓(xùn)。關(guān)于這一點，我們可以用寶鋼的投資決策這一案例來進行分析說明。 企業(yè)管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的核心是決策。 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! All Rights Reserved, Don39。 ②人本管理的基本思想 人本管理就是要尊重人、理解人、依靠人、發(fā)展人。 顯然，管理是某一組織中，為完成特定目標(biāo)而從事的對人與人之間的協(xié)調(diào)活動。 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! All Rights Reserved, Don39。素質(zhì)高時應(yīng)相對分權(quán)，反之就應(yīng)相對集權(quán)。對此的正確理解和認(rèn)識，對于我們民營企業(yè)擺脫家族化管理尤為重要。替代他人工作的實質(zhì)是越權(quán)，必將導(dǎo)致管理混亂，并將嚴(yán)重地刺傷部門領(lǐng)導(dǎo)（或部下）的工作積極性與創(chuàng)造性。 假設(shè)你就是該總經(jīng)理 ， 你會怎樣進行處臵 ？ 該案例有效地證明了管理的藝術(shù)特性，它告訴了我們以下兩點值得注意的問題： ①當(dāng)自己不能直接表述或?qū)嵤┳约旱挠^點時，則可采用 “ 借刀殺人 ” 法； ②不論是哪一層面的管理者，都必須要很好地研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分認(rèn)識形體語言的魅力； 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! All Rights Reserved, Don39。t Copy! 案例 1：武漢市某公司的作息制度規(guī)定 ， 下午的上班時間為 13點正 。請看所給 圖 1 （ a）、（ b），回答圖（ a）是由哪些幾何圖組成的？ 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! All Rights Reserved, Don39。t Copy! ⑵管理首先是科學(xué)，同時也是藝術(shù) 科學(xué)性表明管理具有內(nèi)在規(guī)律，可供我們?nèi)W(xué)習(xí)、借鑒和探索；藝術(shù)性則表明管理不同于其他自然科學(xué)，它沒有唯一解，其解的水平取決于管理者的實踐狀況；因而管理追求“ 滿意 ” 解，而非追求 “ 最優(yōu) ” 解。 ③通過管理游戲活動說明管理目標(biāo)導(dǎo)向的重要性，同時說明學(xué)習(xí)管理理論與方法的重要性。t Copy! ⑴管理具有鮮明的目標(biāo)性 目標(biāo)是一切管理活動的基本出發(fā)點和歸宿點，即： ①一切管理都應(yīng)出發(fā)于目標(biāo)，即一切工作都必須先有目標(biāo)后有行動，反對摸著石頭過河。那么， 什么是管理呢？ 管理就是指 特定組織的 經(jīng)營者為其運作的對象，創(chuàng)造一種環(huán)境，使之在這一環(huán)境里能充分合理地運用各種資源，并充分發(fā) 揮 各自的潛能，從而達成預(yù)期的組織目標(biāo)的一系列活動過程。 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! All Rights Reserved, Don39。切實把握好以下幾個方面： ① 人力資源管理不是一項利用某種新的理念、 工具和方法找出管理的短擋板予以 “ 加長 ” 就可達成整體運作水平提高 的工作 ,它實際上是 一項兼顧全局，協(xié)調(diào)發(fā)展的 系統(tǒng)工程 。 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! All Rights Reserved, Don39。t Copy! 2. 木桶原理與企業(yè)人力資 源管理的改善和提高 如何學(xué)習(xí)和提高企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的水平呢？為什么許多企業(yè)為此做過大量的努力，而其人力資源的運作卻總是在低水平上運轉(zhuǎn)呢？請看木桶原理的啟示： 人力資源規(guī)劃 績效管理 管理技巧 薪酬管理 工作分析女職位設(shè)計 人員招聘甄選與雇用 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! All Rights Reserved, Don39。 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! All Rights Reserved, Don39。武漢理工大學(xué) 工商 管理 系主任教授 中國管理科學(xué)院湖北分院研究員 武 漢 市 場 營 銷 協(xié) 會 顧 問 中國建材企業(yè)管理協(xié)會咨詢顧問 湖北企業(yè)咨詢中心理事長 武漢當(dāng)代企業(yè)發(fā)展顧問中心首席咨詢專家 為什么說學(xué)習(xí)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)所有經(jīng)營管理者的己任呢？ 這是因為我們 每一個企業(yè)管理人員都不愿意： ◆雇傭一個不恰當(dāng)?shù)娜藖韽氖鹿ぷ? ◆出現(xiàn)高流動率 ◆屬下雇員工作不盡力 ◆在無效的面談上浪費時間 ◆雇員感覺到自己所得到的報酬與其他人相比是不公平的 ◆由于雇員缺乏培訓(xùn)而使本部門的效率受損 ◆觸犯法律所禁止的不公正的勞資關(guān)系行為。 學(xué)好 HRM可以幫助你避免 犯上述 錯誤，更可以幫助你用別人的 智慧與雙手 達到自己的目的。t Copy! 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! All Rights Reserved, Don39。t Copy! 木桶原理至少可以告訴我們這樣 幾 層意思： ⑴不同企業(yè)比較時的水平效應(yīng)； ⑵單一企業(yè)效益分析的短板效應(yīng)； ⑶人力資源組織的平臺效應(yīng)； ⑷人力資源開發(fā)運作的團隊效應(yīng)； ⑸人力資源開發(fā)運作的控制效應(yīng)。t Copy! 基于我們對木桶原理的討論，這就要求我們的企業(yè)在改善和提高人力資源管理水平時，必須要走出盲目根據(jù)別人的 “ 長擋板”摸訪學(xué)習(xí)、急于求成的研究學(xué)習(xí)誤區(qū)。 ② 企業(yè)要想提升其總體 人力資源管理 水平 ,有賴于經(jīng)營管理者的管理藝術(shù)性 ， 它不僅要求人力資源開發(fā)與管理工作者必須要具有扎實的人力資源開發(fā)與管理的專業(yè)知識與技能，而且必須要精于管理的一般原理與科學(xué)運用； ③ 企業(yè)人力資源管理水平 的 改善和提高 是不可能一蹴而就的 ， 它需 要企業(yè) 做出 不懈地長期努力 。t Copy! ３ .正確理解管理的科學(xué)內(nèi)涵 正確理解管理的科學(xué)內(nèi)涵是 改善和提高企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)。 對這一概念應(yīng)從以下幾方面理解 ： 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! All Rights Reserved, Don39。 ②一切管理都應(yīng)歸宿于目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)程度是檢驗管理活動成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，即不管白貓黑貓抓住老鼠才是好貓！ 因而在日常工作中首先應(yīng)追求目標(biāo)的（即首先要 有效益），然后再看過程（即效率）。 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! All Rights Reserved, Don39。所以，我們可以認(rèn)為：管理是科學(xué)和經(jīng)驗的辯證統(tǒng)一。t Copy! 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! All