人力資源管理講義-展示頁
2024-10-15 15:17本頁面
【正文】 ntingency theorists ） 理念：沒有最好，只有最合適的管理實踐 ? 把 “ 最佳實踐 ” 作為一個標桿 ? 分析企業(yè)特征，選擇 “ 最佳實踐 ” 要素 ? 使用一種方法將其得以運用 ? 實現(xiàn) “ 最佳實踐要素 ” 在本企業(yè)的 “ 最佳適合 ” ? 質疑：現(xiàn)實中，由于變化太快，即使最佳匹配的方法也難以找到，關鍵是建立一種應變機制，防止陷入理性誤區(qū) SHRM的模式演變 構造法（ configuration)基于整體和均衡理論 ? 以往的人力資源管理大多以個體實踐為基礎，假設單個績效提高就可以對企業(yè)績效產(chǎn)生顯著影響。 ” 人力資源戰(zhàn)略管理意義 ? 進行長期的規(guī)劃和全局性的決策 ? 引進一種新的人力資源管理方法 ? 將人力資源管理與業(yè)務戰(zhàn)略相匹配 ? 把員工作為一種戰(zhàn)略資源，通過對其的開發(fā)管理達到競爭優(yōu)勢 …… . 戰(zhàn)略性人力資源管理必要性與意義 ? 中國民眾對人事部門的評論： 人事部門干 “ 人事 ” ？ ? 企業(yè)領導對人事人員的態(tài)度： 讓 “ 萬金油 ” 去干 “ 人事 ” 。 ? 通用電器前 CEO杰克 .韋爾奇告戒他的下屬說：“ 不要光顧著談論新技術、新業(yè)務。更要命的是該部門的領導人無法描述出他們對公司的價值增值所做出的具體貢獻是什么， …… 我所描述的當然就是你們公司的人力資源管理部門，因此我想給你們一個小小的建議：為什么不把你們的人力資源部門炸掉呢？ ——,‖Taking on the Last Bureaucracy‖, Fortune, 戰(zhàn)略性人力資源管理必要性： 人事管理向人力資源管理轉變必然性 變革性活動 （ 515%） 戰(zhàn)略調整與戰(zhàn)略更新 知識管理、管理開發(fā)、 文化變革 傳統(tǒng)性活動 （ 1530%） 招聘、篩選、培訓、績效管理 報酬、員工關系等 事物性活動 （ 6575%） 福利管理、人事記錄、雇員管理 人力資源管理活動的類型及占時間 % P. Wright “Strategic HRM: Building HRM and ” 1998 問題表現(xiàn)： 上不著天， 下不落地， 角色不清， 沒有地位。這個部門所屬的雇員 80%以上的時間都用在了日常性的行政管理事物上。 ? 約翰遜 “ SHRM是一個企業(yè)長期發(fā)展的方向和活動范圍，它能很好地將資源與變化的外部環(huán)境相匹配，特別是與市場、顧客和客戶相匹配，以達到利益相關者的期望 ” 。戰(zhàn)略性人力資源管理 與管理角色轉變 HR – Business Partner 人力資源管理 ——戰(zhàn)略伙伴 SHRM的涵義 ? SHRM是指為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而有計劃地部署和實施人力資源管理活動的一種方式。 ? 不是所有的管理行為都具有戰(zhàn)略性質，只有為戰(zhàn)略服務的人力資源管理才是戰(zhàn)略性的人力資源管理。 ? 方式 方向 匹配（環(huán)境、市場） 利益達成 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之關系 企業(yè)戰(zhàn)略研究的發(fā)展 ? 始于 20世紀 50年代 ? 70年代，一種時髦的概念和理論家探索技術 ? 80年代，戰(zhàn)略成為企業(yè)高層管理者的一種責任 ? 90年代，成為企業(yè)生存不得不付諸實踐的行動 ? 企業(yè)能否做出有特色的，并與實際環(huán)境相協(xié)調的戰(zhàn)略決策與實施，是能否具備競爭優(yōu)勢和競爭能力的關鍵，關系到企業(yè)的興衰與成敗 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之關系 ?人力資源管理的發(fā)展階段 ? 科學管理時代 ? 人際關系時代 ? 人事管理時代 ? 人力資源管理時代 ? 戰(zhàn)略人力資源管理時代 戰(zhàn)略性人力資源管理變革 第一階段：時間： 60年代中期 特征：人事管理階段 第二階段：時間： 60年代末至 70年代末 特征：人力資源管理階段 第三階段：時間： 80年代開始 特征：對人的有效管理成為企業(yè)績效評判標準 我國 90年代初開始引進人力資源管理 第四階段：時間： 90年代開始 特征：人力資源管理進入到戰(zhàn)略管理階段 我國 2022年之后開始重視人力資源戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)略人力資源管理提出的背景 外部環(huán)境 ——組織變革 ——人力資源 ——人力資源實踐 外部環(huán)境對組織變革的壓力 ? 服務理念的增強 ? 靈活性組織形式 ? 組織形式變化，扁平、精益、靈活 人力資源不確定性的增加 ? 充足但結構性短缺的人力資源供給 ? 吸引、激勵、留住人才的必要性和可能性矛盾 ? 難以找到適合企業(yè)競爭需要的恰當員工管理方式 戰(zhàn)略人力資源管理提出的背景 外部環(huán)境對人力資源管理的沖擊： ? 3C（ Cus
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