【摘要】第八章渠道沖突管理主要教學(xué)內(nèi)容?渠道沖突的含義與識別?渠道沖突產(chǎn)生的原因?化解渠道沖突的辦法?竄貨管理第一節(jié)渠道沖突的含義與識別?渠道沖突(conflictsinchannel),是指某渠道成員意識到另一個渠道成員正在從事會損害、威脅其利益或者以犧牲其利益為代價獲取稀缺資源的活動,或是由于觀點不一、目標
2025-01-18 10:17
【摘要】第十章區(qū)際法律沖突第一節(jié)區(qū)際法律沖突概述一、概念定義:指一個國家內(nèi)部不同地區(qū)的法律制度之間的沖突。具體而言,是指一個國家內(nèi)部和各個法域存在著獨特的民商事法律制度,當某一跨區(qū)域的民商事關(guān)系,涉及兩個或兩個以上區(qū)域的法律制度時產(chǎn)生的,所涉各區(qū)域法律競相要求支配或不支配該民商事關(guān)系的法律適用的沖突.(二)法域的定義和特點
2025-05-18 22:16
【摘要】沖突管理與溝通技巧小改變可以產(chǎn)生大效果研習(xí)目標?建立對沖突的正確看法與理解?了解自我的沖突反應(yīng)模式?掌握有效的沖突管理與團隊溝通技巧?了解自我及他人的性格,有效的提升溝通的效能與減少不良的沖突?分享大家的心得經(jīng)驗我們的“游戲”規(guī)則?學(xué)習(xí)是機會,學(xué)習(xí)是工作,
2025-01-18 12:15
【摘要】團體與團隊團體與團隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)範、從眾行為C、團體決策1.優(yōu)缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能正式團體(FormalGr
2025-01-18 08:27
【摘要】合作、競爭與沖突每個人從降生開始就是社會的一員,就開始與周圍的人發(fā)生著各種形式的相互影響。人作為一個有自身需要的個體,許多時候都會面臨資源共享還是獨占資源、在互動過程中是進取還是讓步的問題。在全球化和社會變化更為迅速的時代,生存環(huán)境也越來越具有開放性,合作、競爭、沖突的問題滲透到了人們生活的各個側(cè)面。?一、合作與競爭?二、競爭心理優(yōu)勢
2025-05-15 18:11
【摘要】第四章渠道沖突的管理第一節(jié)分銷渠道的權(quán)力和表現(xiàn)形式一、渠道的權(quán)力是指在分銷渠道中一個渠道成員因擁有和控制其他成員所追求的資源而產(chǎn)生的影響力。影響力的大小取決于對資源依賴的程度。渠道權(quán)利的來源:資產(chǎn)、管理經(jīng)驗、關(guān)系和地位等有形與無形資產(chǎn)渠道成員間存在著彼此依賴的渠道
2025-01-18 10:18
【摘要】
2024-11-12 16:51
【摘要】沖突管理技能點撥?技能點1:如何掌握沖突管理的具體方法?技能點2:如何確定溝通的形式?技能點3:如何提高溝通技巧?技能點4:如何進行談判前的準備工作?技能點5:如何進行談判?技能點6:如何進行調(diào)解?技能點7:如何進行仲裁技能點1:如何掌握沖突管理的具體方法?沖突管理在不同的場合有著不同
2025-01-18 07:25
【摘要】王驍@光華管理學(xué)院課前討論看完海爾的“賽馬”機制你感受最深的是其中人力資源管理的哪部分?你覺得該機制有哪些優(yōu)點?你覺得該機制還有沒有哪些可以改進的地方?王驍@光華管理學(xué)院勞資關(guān)系與集體談判王驍光華管理學(xué)院王驍@光華管理學(xué)院罷工起因視頻引例——好萊塢勞
2025-05-21 06:54
【摘要】沖突管理與溝通沖突的性質(zhì)、類型和原因沖突的知覺和結(jié)果沖突的解決策略與溝通正確看待沖突?沖突是一種關(guān)系特征,相互依賴的兩方或多方彼此感覺對立的情況。沖突是人們之間在所要達到的目標或?qū)崿F(xiàn)目標的方法上存在分歧,且發(fā)生在人際間的過程?沖突是不可避免的?沖突是可以管理的。?沖突管理是“將熱轉(zhuǎn)化為光的管理”沖突的
2025-01-18 07:48
【摘要】第五章律師利益沖突規(guī)則一、利益沖突的概念二、利益沖突的基本原則三、利益沖突的類型四、委托人—律師沖突五、委托人之間的利益沖突六、利益沖突的查證、豁免和處理第五章律師利益沖突規(guī)則處理利益沖突是律師生活的固有部分。這不僅是說律師的業(yè)務(wù)活動是為了幫助他人消除爭端、解決爭端或預(yù)防爭端,還意味著律師本身往往卷入某種形式的利
2025-05-14 18:51
【摘要】處理問題與沖突HandlingProblemsandConflict學(xué)習(xí)完本教程后,您能夠了解工作場所的問題從何而來與員工小組一道解決問題準備迎接沖突解決員工沖突鑒別和管理難以想出的員工您解決問題和沖突的能力如何?請用幾分鐘的時間如實回答下列問題,答案只需要您自己知道問題來自三個方面工作條件
2025-01-13 23:45
【摘要】第六章小組的溝通和沖突第一節(jié)溝通的意義第二節(jié)影響小組溝通的主要因素第三節(jié)小組的沖突第四節(jié)沖突的解決第一節(jié)溝通的意義一、什么是溝通?溝通指的是兩個人之間的信息交流行為,在這個過程中,信息的接受這能夠完全理解信息的發(fā)出者所賦予信息的含義。信息交流的兩個層面:::人際溝通媒介
2025-05-21 07:47
【摘要】懶惰、拖拉、半途而廢打游戲、玩手機、上網(wǎng)、看不健康書籍、時間安排不合理、課堂分心、整理頭型、空想、幻想……想一想:是誰偷走了我們的時間呢?(請用心思考1分鐘)3你平時有沒有浪費時間的現(xiàn)象?表現(xiàn)在哪些方面?自我反思想象有一家銀行每天早上都在你的帳戶里存入$86
2025-05-09 05:17
【摘要】第一單元讓青春充滿活力(1)從青春期性心理發(fā)展的角度分析男生和女生對話中反映男女生之間有什么不同?(2)如果你是男生,你會如何勸說女生參加你們的跳繩活動?用什么知識點去回答?讓青春充滿活力步入青春地帶打開心靈窗口1、什么是閉鎖心理
2024-12-20 07:07