企業(yè)資源能力分析ppt課件-展示頁
2025-05-15 00:27本頁面
【正文】 渠道的共享性，以及家電產(chǎn)品信息化發(fā)展的未來發(fā)展趨勢(shì)，開始紛紛轉(zhuǎn)向 IT行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)。也就是通過相關(guān)多元化發(fā)展，使企業(yè)共享技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、原料供應(yīng)渠道、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)甚至品牌等，從而提高企業(yè)的規(guī)?；?jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如聯(lián)想公司的發(fā)展初期，就是通過營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的整合形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力而獨(dú)霸中國(guó) IT業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。 如果企業(yè)的價(jià)值增值點(diǎn)在原料供應(yīng)或原料供應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸時(shí)，企業(yè)采取向一體化發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)在識(shí)別價(jià)值增值點(diǎn)和內(nèi)部資源和能力分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行價(jià)值鏈定位。面對(duì)如此差異化的行業(yè)價(jià)值鏈利益分配方式，電腦公司只能靠品牌、產(chǎn)品質(zhì)量和龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系來創(chuàng)造更大的銷售規(guī)模，從而獲取更多的經(jīng)營(yíng)收益，否則企業(yè)的生存和發(fā)展是很困難的。 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 11 在 IT行業(yè)，整個(gè)價(jià)值鏈分為芯片、軟件、主機(jī)等，其價(jià)值鏈增值點(diǎn)主要集中在芯片和基礎(chǔ)平臺(tái)軟件行業(yè)， Intel公司與微軟公司靠著自己的知識(shí)壟斷、技術(shù)壟斷和資本壟斷優(yōu)勢(shì) ,幾乎占到了整個(gè)價(jià)值鏈利潤(rùn)的 50%以上， 2家公司賺取了高額利潤(rùn)。 任何一個(gè)企業(yè)或企業(yè)的某一業(yè)務(wù)單元都對(duì)應(yīng)著一個(gè)相關(guān)行業(yè)，而每一個(gè)行業(yè)則存在上下游價(jià)值鏈，即取決于上下游行業(yè)間博弈能力及該行業(yè)的收益能力 所以，解決問題的關(guān)鍵在于：企業(yè)根據(jù)自身的資源和能力的相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行價(jià)值鏈的合理定位。林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 第四章：企業(yè)資源能力分析 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 2 資 源基 礎(chǔ) 模型 主要內(nèi)容 戰(zhàn) 略 與 文化 戰(zhàn) 略 與 管理 價(jià) 值鏈 分析 資 源、能力 與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1 2 3 4 5 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 3 資源：找出公司資源，研究?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 能力：研究公司能力，何種能力可以戰(zhàn)勝對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ：何種資源能力？ 行業(yè)： 尋找利于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施： 選擇發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 獲取超額利潤(rùn) 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 4 念會(huì)遮住管理者視線，使他們經(jīng)常不能察覺外部環(huán)境的變化 文化阻 礙戰(zhàn)略 去曾經(jīng)有效時(shí)，很自然的做法是固守文化，即使戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生很大變化仍然如此 略文化 與 制度 戰(zhàn) 略 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 5 激勵(lì) 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 管理 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 6 財(cái)務(wù)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 研究開發(fā) 人力資源 生產(chǎn)運(yùn)作 信息系統(tǒng) 職能層 能力 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 7 ?原理 ?把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，用來分析不同業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流的平衡問題。 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 8 問題 明星 瘦狗 現(xiàn)金牛 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 a b c d e f 行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)地位 4增長(zhǎng)戰(zhàn)略 9收縮戰(zhàn)略 7選擇發(fā)展 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 10 原理： 企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。企業(yè)只有清楚認(rèn)識(shí)到自己所在行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間及特殊的經(jīng)營(yíng)模式，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力或價(jià)值創(chuàng)造能力。在中國(guó)市場(chǎng)上有 IBM、惠普、戴爾、聯(lián)想、方正、東芝等國(guó)際知名品牌，每年的營(yíng)銷規(guī)模都很大，利潤(rùn)率卻很低，變成了英特爾公司和微軟公司的“打工仔”。 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 12 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 13 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 14
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