企業(yè)資源能力分析ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-12 00:27本頁(yè)面
【正文】 會(huì)較少依 賴(lài) 于 組織結(jié)構(gòu) (參見(jiàn) 第 11章 對(duì) 不同 組織結(jié)構(gòu) 的 研 究 )來(lái)監(jiān) 督和控制 個(gè) 人和群體的行 為 。 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 29 一種競(jìng)爭(zhēng)力 信任：有價(jià) 值 的、稀有的、 難 于模仿的、不可替代的 ? 長(zhǎng) 期以 來(lái) ，人 們 都 認(rèn)為 信任 與組織 的成功密不可分。對(duì)手難以看清。 合適的時(shí)間和位置。 資 源整合后的 戰(zhàn) 略?xún)r(jià) 值 更高， 單獨(dú)資 源無(wú)法分別產(chǎn) 生 該 價(jià) 值 。 將能力建立在發(fā)展、積累信息和知識(shí)、以及在員工之間交流信息與知識(shí)的基礎(chǔ)上。 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 25 ?什么是能力？ ?如何獲得？ 指企業(yè)分配資源的效率，這些資源被有目的地整合在一起，以達(dá)到一種預(yù)想的狀態(tài)。通 過(guò)內(nèi) 部化，企 業(yè) 的 員 工可以吸收那些在社交、外在化及 組 合 過(guò) 程 當(dāng) 中形成的知 識(shí) 。 組 合包括 對(duì) 不同 個(gè) 人所擁 有知 識(shí) 的 研 究。外在化是用來(lái)把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為能用語(yǔ)言表達(dá)的知識(shí)。 經(jīng)驗(yàn) 知 識(shí) 只能通過(guò)觀 察和 實(shí)踐 才能 獲 得。 這 四 種過(guò) 程是企業(yè) 管理知 識(shí) 的首要手段。” 為 了 組 合與 某 種 特 別產(chǎn) 品相 關(guān) 的知 識(shí) ，西 門(mén) 子必 須 有效地在公司 內(nèi) 部 傳 播那些 關(guān) 于 產(chǎn) 品 研發(fā) 、生 產(chǎn) 、物流以及 銷(xiāo) 售的知 識(shí) 。有 時(shí) (如西 門(mén) 子 )公司的知 識(shí) 管理 過(guò) 程 會(huì) 非常明確地集中在某一 個(gè) 客 戶 群體。 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 23 知識(shí)管理和持久性競(jìng)爭(zhēng) 知 識(shí) 管理的核心是要找出 蘊(yùn) 藏在企 業(yè)內(nèi) 部有價(jià) 值 的知 識(shí) ， 這樣 ， 它們 能 夠 在企 業(yè) 范 圍內(nèi) 被不 斷 有效地 傳 播和 運(yùn) 用。最后，大多 數(shù) 知 識(shí) 都存在 個(gè) 人的 頭腦 中。 當(dāng) 信息被用 來(lái) 在市 場(chǎng) 中 產(chǎn)生價(jià) 值 ， 它 就 發(fā) 展成 為 更具有 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的知 識(shí) 。在 對(duì)數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 歸類(lèi) 、分析、 總結(jié)并賦 予一定的 內(nèi) 容之后， 數(shù)據(jù) 變 成了信息。知 識(shí) 不是 數(shù) 據(jù)，也不是信息。再加上 極 具吸引力的股票期 權(quán) ，可 見(jiàn) 企 業(yè)對(duì) CLO工作的重 視 程度，因 為 他 們 能 讓 企 業(yè) 的員 工 學(xué)會(huì) 如何 獲 取、 發(fā) 展、共享以及 應(yīng) 用知 識(shí) 。比如 說(shuō) ， 1999年，七 個(gè) 行 業(yè) (專(zhuān)業(yè) 服 務(wù) ， 運(yùn)輸 、交通、水 電 力，政府，金融、保 險(xiǎn) 和房地 產(chǎn) ，制造 業(yè) ， 醫(yī)療業(yè) ，批 發(fā) 和零售 業(yè) )CLO的平均薪水是 134 550美元。 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 18 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 19 核心競(jìng)爭(zhēng)力 資源能力 有價(jià)值 無(wú)法替代 稀缺 難以模仿 、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 20 有形資源 財(cái)務(wù) 組織 實(shí)物 技術(shù) ?企業(yè)借款能力 ?企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部資金的能力 ?企業(yè)的報(bào)告系統(tǒng)、 ?計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng) ?廠房、設(shè)備的位置及先進(jìn)程度 ?技術(shù)含量，如專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)機(jī)密 資 源被整合或 組 合 時(shí) ， 它 的 戰(zhàn) 略?xún)r(jià) 值會(huì) 增加 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 21 無(wú)形資源 ?知識(shí) ?信任 ?管理能力 ?組織慣例 ?創(chuàng)意 ?科技能力 ?創(chuàng)新能力 ?客戶聲譽(yù)： 品牌；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和耐久性的理解 ?供應(yīng)商聲譽(yù)： 有效率、有效益、支持性和雙贏的關(guān)系和交往方式 創(chuàng)新資源 聲譽(yù)資源 人力資源 更 難 被了解、 購(gòu)買(mǎi) 、模仿，企 業(yè) 更愿意把 它 最 為競(jìng)爭(zhēng) 力的基 礎(chǔ) ；它們 的價(jià) 值 可以被更深地 挖 掘，使用者越多，價(jià) 值 越大。 林 業(yè) 大 學(xué) ：李利 17 ?無(wú)關(guān)多元化價(jià)值鏈定位： ? 如果企業(yè)所在的行業(yè)本身就是成熟型行業(yè)或夕陽(yáng)工業(yè)，行業(yè)的增長(zhǎng)空間很小、利潤(rùn)率很低且市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局基本定型，那么企業(yè)就要尋求其他行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，即采取無(wú)關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。家電行業(yè)一方面利用相關(guān)技術(shù)、廠房、設(shè)備、人員、營(yíng)銷(xiāo)
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