果醋品牌營(yíng)銷策方案-展示頁(yè)
2025-05-13 06:20本頁(yè)面
【正文】 眉疊仕徽里攘琢戊雌卜皿壯腑肥疥液士西擄捧聲戒墊博相慕楚唾檻我猴杠至宿阮靳野欽毆懲搏蔬褐糞鉗仍竣伸題侮踩銘街流坎撥鴨廬氛九盯蔡龜騎碾佯募?jí)旧夤{垂磺吃泰菩勸矯去劍駝擺摳醬龐禹[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：果醋營(yíng)銷策劃案 果 醋 系部：經(jīng)濟(jì)管理系 班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷 2班 營(yíng)銷策劃方案序言 各位評(píng)委老師，親愛(ài)的同學(xué)們，你們好！我們是來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷2班的營(yíng)銷策劃小組。此次營(yíng)銷策劃考試以及優(yōu)秀營(yíng)銷策劃方案評(píng)選，[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：果醋營(yíng)銷策劃案 果 醋 系部：經(jīng)濟(jì)管理系 班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷 2班 營(yíng)銷策劃方案序言 各位評(píng)委老師，親愛(ài)的同學(xué)們，你們好！我們是來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷2班的營(yíng)銷策劃小組。此次營(yíng)銷策劃考試以及優(yōu)秀營(yíng)銷策劃方案評(píng)選，我小組成員經(jīng)過(guò)激烈研討和周密考量最終決定策劃一部果醋產(chǎn)品的營(yíng)銷方案。可能壓力就是動(dòng)力產(chǎn)生的最佳催化劑，盡管在接手初期團(tuán)隊(duì)成員大多都被錯(cuò)綜復(fù)雜的果醋市場(chǎng)弄亂思緒，但果敢、堅(jiān)毅、智慧的我組成員仍然頑強(qiáng)的堅(jiān)持著制作出最好的營(yíng)銷策劃方案的信念，群策群力的克服了方案制作過(guò)程中的一個(gè)又一個(gè)難題。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)著的思考，是閉門造車逐漸走向死亡還是集思廣益發(fā)現(xiàn)并滿足消費(fèi)需求逐步走向強(qiáng)大。作為即將踏入營(yíng)銷界的學(xué)生而言，就是要從現(xiàn)在做起不斷的學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀思想和先進(jìn)的管理理念，通過(guò)各種方式去拓展和豐富自身閱歷、視野。如果你不想轉(zhuǎn)變沒(méi)人幫你去變。楚鵬威同學(xué)更是憑著自身過(guò)人的膽識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起了義務(wù)到湖濱果醋工作的任務(wù)，期間，楚鵬威同學(xué)為營(yíng)銷策劃案提供了很多珍貴的市場(chǎng)資料。我們相信之后的營(yíng)銷策劃案定能贏得您的肯定！您的肯定就是對(duì)我們工作的最大鼓勵(lì)！ 企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo) 1 市場(chǎng)環(huán)境分析 2 4P分析 4 市場(chǎng)細(xì)分6 市場(chǎng)定位7 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)7 TOWS分析 7 產(chǎn)品策劃推廣 8 策劃預(yù)算8 策劃方案考核 9 爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)銷 夢(mèng)想創(chuàng)造未來(lái) 一、企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo) 為適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)我企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，將我公司產(chǎn)品更廣更深入的鋪向市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)打造中國(guó)果醋第一品牌的宏偉目標(biāo)，特委托河南爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)公司作此策劃。在傳統(tǒng)的快消飲品類中，水、茶飲料、奶飲料已經(jīng)深入人心得到了絕大多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)可，但是，果醋飲品雖然有促進(jìn)機(jī)體新陳代謝和補(bǔ)充體內(nèi)多種營(yíng)養(yǎng)元素的作用，可是熟知這些的消費(fèi)者卻少之又少。 營(yíng)銷目標(biāo)是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的任務(wù)和方向，企業(yè)成員只有在營(yíng)銷目標(biāo)的指導(dǎo)下才能深入的分析市場(chǎng)，采取合適的營(yíng)銷策略。力爭(zhēng)在本次營(yíng)銷方案實(shí)施結(jié)束后，實(shí)現(xiàn)銷售額同比增長(zhǎng)一倍以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入同比增長(zhǎng)79%，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大36%，投資收益率同比增長(zhǎng)90%。建立和完善市場(chǎng)區(qū)域劃分，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)穩(wěn)定具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的分銷商。在這段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)各部門人員要充分利用現(xiàn)有資源培養(yǎng)目標(biāo)市場(chǎng)，為下一階段公司規(guī)模擴(kuò)大奠定市場(chǎng)基礎(chǔ)。但相對(duì)而言，由于國(guó)外品牌的產(chǎn)品生產(chǎn)成品較高，針對(duì)的主要是高端果醋消費(fèi)人群和我目標(biāo)市場(chǎng)不重疊，所以不需要過(guò)于擔(dān)心國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)，但應(yīng)密切注意國(guó)外品牌的戰(zhàn)略方向。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，水、茶飲料、奶飲品已形成比較明顯的強(qiáng)勢(shì)分布，康師傅、娃哈哈、農(nóng)夫山泉占據(jù)著絕大部分的水飲品市場(chǎng)，康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈也搶占著茶飲料市場(chǎng)的制高點(diǎn)，奶飲品市場(chǎng)則被蒙牛、伊利、三元、光明幾大巨頭長(zhǎng)期瓜分。這既是我們的機(jī)會(huì)同時(shí)也是我們的挑戰(zhàn)。據(jù)河南爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)銷調(diào)研，%。就我公司所處的地理位置而言，交通發(fā)達(dá)勞動(dòng)力充足，且地區(qū)政府和銀行給予了很大的支持。企業(yè)人員構(gòu)成趨向于年輕態(tài)，這使得我們企業(yè)顯得更有活力，企業(yè)員工的使用周期更長(zhǎng)。公司市場(chǎng)管理人員都具有數(shù)十年的
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