【正文】 位監(jiān)管依據(jù)項目總進度規(guī)劃，編制本標(biāo)段控制性施工總進度計劃，分別細(xì)化到分部工序工程調(diào)整監(jiān)理審查同意？總控管理組審批同意？否是專業(yè)項目公司實施性施工進度計劃的編制與審批流程流程責(zé)任單位/部門依據(jù)批準(zhǔn)的控制性總進度計劃，編制指導(dǎo)施工作業(yè)的實施性進度計劃，分別細(xì)化到工序和活動施工單位 否監(jiān)理審查同意？監(jiān)理單位修改是專業(yè)項目公司專業(yè)項目公司審核同意？否是總控管理組否總控管理組審批同意？總控管理組專業(yè)項目公司監(jiān)理單位施工單位是是下發(fā)施工單位執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)管變更及簽證費用審核流程圖施工方擬報變更及簽證N Y 項目管理師初閱傳送 Y N項目監(jiān)理組審核簽字 Y造價工程師審核簽字N項目管理部審核簽字 N業(yè)主或業(yè)主授權(quán)項目管理負(fù)責(zé)人審批 施工方按要求實施79 / 79招標(biāo)管理工作流程圖工程報建填寫中標(biāo)、未中標(biāo)通知書編寫招標(biāo)文件(含評標(biāo)辦法)，計算工程量公開發(fā)布招標(biāo)信息勘察設(shè)計監(jiān)理招標(biāo)部門經(jīng)理審核送招標(biāo)人查閱招標(biāo)辦審批發(fā)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場標(biāo)簽澄清會向市招辦抽評專家并通知專家報招標(biāo)辦開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)簽發(fā)中標(biāo)、未中標(biāo)通知書收取咨詢費資料歸檔代辦施工許可證報名資格預(yù)審入圍抽簽確定入圍投標(biāo)人投標(biāo)人資格預(yù)審編寫招標(biāo)文件部門經(jīng)理審核送招標(biāo)人閱讀送市招標(biāo)辦審批發(fā)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場標(biāo)前澄清會開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)收費咨詢資料歸檔山東華瑞建設(shè)項目有限公司制圖協(xié)助招標(biāo)人辦理工程驗收相關(guān)資料的承諾及手續(xù)辦理的工作內(nèi)容和工作措施（一）辦理工程驗收相關(guān)資料承諾期限：符合條件的，當(dāng)天辦理 施工單位質(zhì)檢員、現(xiàn)場監(jiān)理員工序質(zhì)量驗收重要工序旁站監(jiān)理工程質(zhì)量驗收規(guī)范及設(shè)計文件專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗批質(zhì)量驗收1．主要項目和一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格；、質(zhì)量檢查記錄。由建設(shè)單位組織有關(guān)方參加交工驗收。業(yè)主臨時指定的其他替代服務(wù)作為業(yè)主利益的忠實代表，項目管理班子將隨時接受業(yè)主交辦的項目管理相關(guān)任務(wù)，為業(yè)主分擔(dān)項目管理任務(wù)是我們服務(wù)的責(zé)任?？⒐そY(jié)算階段：由于項目造價咨詢管理部從項目立項開始就介入工程造價控制，因此，結(jié)算階段的工作相對就顯得輕松。項目實施階段：工程實施階段是整個項日建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的，這個難點就是工程變更和工程索賠。項目招投標(biāo)階段：分析建設(shè)項目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招投標(biāo)方面的政策文件，向業(yè)主提供書面的咨詢意見。因此，造價咨詢管理部應(yīng)將設(shè)計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。同時還應(yīng)向業(yè)主提供上報主管部門審批的申請報告。1招投標(biāo)活動的成果整理、歸檔。1配合總承包單位選定專業(yè)分包單位。1協(xié)助定標(biāo)，包括確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書、編制招投標(biāo)情況書面報告。1協(xié)助發(fā)布招標(biāo)公告，協(xié)助組織投標(biāo)人現(xiàn)場踏勘，協(xié)助組織答疑，審核補遺文件。審核招標(biāo)文件條款的合法性、邏輯性和準(zhǔn)確性，審核施工招標(biāo)文件工程量清單部分項目的完整性、內(nèi)容描述的準(zhǔn)確性，審核施工合同專用條款的完整性、正確性和嚴(yán)密性。審核資格預(yù)審文件，包括資格預(yù)審條件的設(shè)定和評分辦法。材料、設(shè)備招標(biāo)采購準(zhǔn)備（明確采購的內(nèi)容、目的，制造商、供貨商應(yīng)具備的條件，合同類型的選擇。根據(jù)本工程的特點，確定招標(biāo)采購的范圍，編制招標(biāo)采購計劃。招標(biāo)采購管理工作招標(biāo)采購策劃，包括確定招標(biāo)采購的階段和招標(biāo)類型。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令。1工程造價控制：審核承建單位提交的工程計量及費用等。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對重點工序和關(guān)鍵部位進行旁站，對基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程等分部及其分項工程的質(zhì)量進行檢查、簽證、和施工質(zhì)量的評價。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，并在通過批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。審查承建單位的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備的采購及使用。檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作。組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底。代表業(yè)主審查各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議。主要內(nèi)容如下：工程管理主要工作本工程施工管理總體要求：對工程的投資、質(zhì)量和建設(shè)工期采用科學(xué)的方法和手段進行控制，進行工程建設(shè)合同、安全監(jiān)督、文明施工、信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向業(yè)主提交完整的檔案資料，參與工程的交工和竣工驗收。業(yè)主的需要就是我們的工作內(nèi)容，建設(shè)管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括三個部分，第一部分是向業(yè)主提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，作為業(yè)主的智囊和“腦的延升”，為業(yè)主決策提供支持；第二部分是受業(yè)主委托進行項目管理，作為業(yè)主的幫手和“手的延長”，為業(yè)主承擔(dān)項目管理任務(wù)；第三部分是作為業(yè)主項目管理的備用團隊，隨時準(zhǔn)備接受業(yè)主交辦的項目管理延伸的相關(guān)任務(wù)。項目管理整體實施方案內(nèi)容及工作流程（一）項目管理整體實施方案項目管理機構(gòu)是項目建設(shè)期間業(yè)主聘請，負(fù)責(zé)完成項目工程管理、驗收和交付使用的管理工作。對本工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度和投資問題向業(yè)主提供咨詢意見，并在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，對設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位行使一定的管理職能，是工程建設(shè)的關(guān)鍵參與者。因此，在本工程建設(shè)中，我公司將當(dāng)好業(yè)主的忠實代表，作好業(yè)主的指揮員和協(xié)調(diào)員，為業(yè)主提供工程建設(shè)過程中遇到的問題的解決方案、并對方案進行分析、論證和優(yōu)選的工作。熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，審查設(shè)計文件的規(guī)范性、工藝的先進性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等。對設(shè)計中出現(xiàn)的重大問題和情況，及時向業(yè)主反饋，并協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位進行磋商，尋求解決辦法。審核承建單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等，并提出審核意見。工程進度控制：提出工程控制性進度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和投標(biāo)，并提出處理意見。1施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行。1在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。施工招標(biāo)策劃（包括施工標(biāo)段的劃分，發(fā)包模式和總分包界定，合同形式的確定，計價模式的確定，選定材料、設(shè)備的采購方式，初步確定投標(biāo)人入圍方案）。合理劃分各招標(biāo)采購子項目，正確界定各子項目的界面。）協(xié)助確定投標(biāo)人方案，包括預(yù)計潛在投標(biāo)人數(shù)量情況，建議入圍方案，商討確定入圍方案。協(xié)助發(fā)布資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告。審核和協(xié)助確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。1協(xié)助開標(biāo)、評標(biāo)，審核評標(biāo)報告。1審核合同草案，協(xié)助建設(shè)方與中標(biāo)人投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)方簽訂合同。1組織建設(shè)方采購的材料、設(shè)備驗收。造價咨詢的主要工作項目決策階段：造價管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計人員提供的建設(shè)項目的規(guī)模、地址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建設(shè)計方案制訂估算書，必要時還要為業(yè)主估算竣本工程項目管理投標(biāo)文件工后的經(jīng)營費用和維護保養(yǎng)費，從而向業(yè)主提交估價和建議，便于業(yè)主決定項目的執(zhí)行方案，確保方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。項目設(shè)計階段：這一階段的設(shè)計費支出只占建設(shè)工程全壽命費用的1％以下，但對工程造價的影響卻占7 5％以上，且往往容易被忽視。具體來講，可根據(jù)設(shè)計人員提供的設(shè)計圖紙和設(shè)計說明，制定建設(shè)投資分項初步概算，再根據(jù)概算和施工程序，制定資金支出初步估算，以保證投資得到最有效的運用；對不同的設(shè)計及材料進行成本分析和研究，并向設(shè)計人員提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)進行設(shè)計。需要時可協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件；可接受業(yè)主委托編制實物工程清單(或工程標(biāo)底)和一系列相關(guān)文件；開標(biāo)后，可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標(biāo)單位的報價，必要時可參與評標(biāo)、決標(biāo)；中標(biāo)單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造價的相關(guān)合同條款，并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時應(yīng)注意有關(guān)問題，避免出現(xiàn)不必要的爭議。作為造價咨洵管理部來說，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù)，與發(fā)、承包商等相關(guān)單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實際操作中嚴(yán)格按約定辦理；協(xié)助業(yè)主分析索賠事項，分清責(zé)任，及時提出反索賠，挽回不必要的損失。清理、統(tǒng)計工程變更聯(lián)系單并計算造價，審核發(fā)承包等合規(guī)定允許調(diào)整的其他事項，審核承包方提交的工程竣工結(jié)算書，經(jīng)過多方對賬最終出具結(jié)算審核報告。（二）項目管理工作流程項目經(jīng)濟分析專項評估可行性研究項目投資估算工程質(zhì)量控制制土建裝修工程結(jié)構(gòu)部分主體工程前期階段招標(biāo)階段施工階段現(xiàn)場項目管理設(shè)計方案比選設(shè)計方案評審限額設(shè)計目標(biāo)設(shè)計圖紙優(yōu)化文明安全管理施工進度控制項目投資控制合同信息管理安裝工程配管配線分部工程安裝總體工程土建工程外裝工程精裝工程隱蔽工程驗收結(jié)構(gòu)工程驗收給排水強電弱電其他市政配套園林綠化附屬工程其他工程分部工程驗收安裝工程驗收分部工程驗收總體工程驗收工程竣工結(jié)算審計財務(wù)決算專項審計工程保修及后評估山東華瑞建設(shè)項目管理有限公司制圖工程整體完工建設(shè)項目管理總流程圖項目管理咨詢服務(wù)工作內(nèi)容前期階段項目管理項目決策咨詢項目經(jīng)濟評估編制可研報告設(shè)計方案比選編制估算概率投資控制目標(biāo)限額設(shè)計指標(biāo)招標(biāo)綜合合同施工階段項目管理工程質(zhì)量控制施工進度控制 項目投資控制安全施工管理文明施工管理信息技術(shù)管理施工圖紙優(yōu)化施工方案優(yōu)化工程合同管理竣工階段項目管理單體竣工驗收整體竣工驗收階段結(jié)算審計整體工程審計財務(wù)決算審計竣工交付使用全過程項目管理總結(jié)山東華瑞建設(shè)項目管理有限公司制圖施工過程質(zhì)量控制工作流程工作要求工作環(huán)節(jié)業(yè)主代表項目咨詢部經(jīng)理及專業(yè)咨詢工程師設(shè)計項目經(jīng)理及專業(yè)工程師總監(jiān)理工程師及專業(yè)工程師施工單位分管負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人單位（子單位）工程質(zhì)量驗收（業(yè)主組織）1．單位（子單位）工程所含（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；2．交工資料應(yīng)符合要求；3．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全及功能的檢測資料應(yīng)完整；4．主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；5．施工單位按設(shè)計要求全部完工并通過自檢，各分項全部達(dá)標(biāo)合格，報監(jiān)理方初驗后再報告建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師各專業(yè)工程師、業(yè)主代表項目咨詢部代表施工單位項目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人分部（子分部）工程質(zhì)量驗收（監(jiān)理單位組織）1．分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)4．觀感質(zhì)量驗收有設(shè)計建設(shè)單位相關(guān)人員參加?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人分項工程質(zhì)量驗收1．分項工程所含的驗收批均應(yīng)符合質(zhì)量合格的規(guī)定；2．分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。申報條件： 主體結(jié)構(gòu)分部工程已備案； 民用建筑節(jié)能分部工程已備案。申報材料： 建筑屋面工程驗收記錄及相關(guān)材料檢測報告； 建筑裝修裝飾工程驗收記錄及建筑門窗等相關(guān)材料檢測報告； 建筑給水排水及采暖工程驗收記錄及相關(guān)材料檢測報告； 建筑電氣工程驗收記錄； 智能建筑工程驗收記錄； 通風(fēng)與空調(diào)工程驗收記錄； 電梯工程驗收記錄； 工程竣工驗收通知書； 單位工程竣工報告（附竣工工程質(zhì)量報告）； 工程勘察質(zhì)量檢查報告； 1工程設(shè)計質(zhì)量檢查報告； 1工程質(zhì)量監(jiān)理報告； 1主要材料及室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測報告； 1工程項目安全生產(chǎn)狀況綜合評價表（一式三份）； 1住宅工程質(zhì)量分戶驗收情況匯總表； 1工程驗收程序、專家小組成員名單； 1提供工程技術(shù)資料一套。窗口審查重點： 申報材料是否齊全并符合有關(guān)規(guī)定。備案程序示意圖： 相關(guān)單位報送資料→綜合科窗口受理→綜合科窗口出具資料受理證明 （二）施工圖審查建筑工程施工圖設(shè)計文件審查是為加強工程項目設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督和管理，保護 國家和人民生命財產(chǎn)安全，保