生產(chǎn)排程和策劃ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-10 12:49本頁(yè)面
【正文】 0 10000 8000 6000成本項(xiàng)目 成本（元） 單位工作時(shí)間/ 工人/ 天 7 . 2 5 小時(shí) / 員工 / 天支付工作時(shí)間/ 天 8 小時(shí) / 天項(xiàng)目 \ 月份 1 2 3 4 5 6需求 4500 5500 7000 10000 8000 6000工作日 22 19 21 21 22 20工作小時(shí) 1 5 9 . 5 0 1 3 7 . 7 5 1 5 2 . 2 5 1 5 2 . 2 5 1 5 9 . 5 0 1 4 5 . 0 0產(chǎn)出 1 0 6 3 . 3 3 9 1 8 . 3 3 1 0 1 5 . 0 0 1 0 1 5 . 0 0 1 0 6 3 . 3 3 9 6 6 . 6 7費(fèi)用 1 4 0 8 . 0 0 1 2 1 6 . 0 0 1 3 4 4 . 0 0 1 3 4 4 . 0 0 1 4 0 8 . 0 0 1 2 8 0 . 0 0 18 為了保證生產(chǎn)數(shù)量等于需求，追逐策略會(huì)通過招聘和解聘員工來平衡生產(chǎn)能力 項(xiàng)目 \ 月份 1 2 3 4 5 6工作日 22 19 21 21 22 20工作小時(shí) 產(chǎn)出 員工費(fèi)用 1408 1216 1344 1344 1408 1280項(xiàng)目 \ 月份 1 2 3 4 5 6需求 4500 5500 7000 10000 8000 6000期初庫(kù)存 250凈需求 4250 5500 7000 10000 8000 6000員工需求 雇用人數(shù) 2 1 3解雇人數(shù) 3 2 1勞動(dòng)力 4 6 7 10 8 7期末庫(kù)存 0 0 0 0 0 01. 首先計(jì)算凈需求=需求 期初庫(kù)存 2. 在計(jì)算需要的勞動(dòng)力，員工數(shù) =凈需求 /產(chǎn)出 3. 最后決定需要招聘和解聘的員工數(shù)量。 3. 優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定的庫(kù)存水平，以變化的生產(chǎn)來滿足客戶需求。 15 舉例：綜合生產(chǎn)計(jì)劃 假定我們有以下的需求和相關(guān)的成本信息（計(jì)劃時(shí)間范圍為 6個(gè)月）： 月份 1 2 3 4 5 6需求 4500 5500 7000 10000 8000 60001. 需求信息 2. 成本信息（假定當(dāng)前的工人為 7個(gè)人） 序號(hào) 成本項(xiàng)目 成本（元） 單位1 物料 5 元 / 單位2 持有成本 1 元 / 單位 . 月3 缺貨成本 1 . 2 5 元 / 單位 . 月4 招聘和培訓(xùn)費(fèi)用 200 元 / 員工5 解雇成本 250 元 / 員工6 工時(shí)定額 0 . 1 5 小時(shí) / 單位7 工作時(shí)間勞動(dòng)成本 8 元 / 小時(shí)8 期初庫(kù)存 250 單位9 工作時(shí)間/ 工人/ 天 7 . 2 5 小時(shí) / 員工 / 天10 支付工作時(shí)間/ 天 8 小時(shí) / 天 16 a. 匹配 /追逐策略（ Cont.） 1. 定義：計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量等于實(shí)際需求數(shù)量。 單位：萬產(chǎn)品族 \ 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計(jì)C D T 50 55 55 60 65 60 65 65 60 60 55 50 700M o b i l e 100 110 105 100 95 95 100 110 120 150 200 150 1435S e v e r 25 20 25 20 20 18 20 25 25 28 30 28 284總工時(shí)（小時(shí)） 325 310 305 295 315 430 530 420 4280 13 可獲得資源（ Cont. ） 1. 將計(jì)劃需要資源和可獲得資源相對(duì)照，找出其差異； 2. 差異是我們需要及時(shí)解決的。 11 庫(kù)存水平（ Cont. ） 1. 庫(kù)存必須控制在一個(gè)合理的水平； 2. 庫(kù)存可以平衡調(diào)節(jié)需求的變化，達(dá)到平衡生產(chǎn)的作用。 10 產(chǎn)品族（ Cont.） 1. 為什么只選擇產(chǎn)品族，而不選擇單個(gè)具體的產(chǎn)品？ ? 減少計(jì)劃項(xiàng)目的數(shù)量，而且產(chǎn)品族相對(duì)單個(gè)產(chǎn)品更容易預(yù)測(cè)。 8 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特征 1. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度一般為 12個(gè)月（ 6~18個(gè)月）； 2. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃反應(yīng)了季節(jié)性或波動(dòng)的需求； 3. 計(jì)劃針對(duì)產(chǎn)品族（或系列），并不針對(duì)單個(gè)的產(chǎn)品（ SKU）； 4. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃可以隨管理目標(biāo)的變化而變化。 7 綜合生產(chǎn)計(jì)劃就是總需求和總生產(chǎn)能力的平衡 綜合生產(chǎn)計(jì)劃所作的就是平衡生產(chǎn)速度，工人數(shù)量水平，設(shè)備、設(shè)施和庫(kù)存水平，使預(yù)測(cè)需求和生產(chǎn)能力之間保持匹配。需要哪些 生產(chǎn)能力 ？ 182。Purchasing） 計(jì)劃 執(zhí)行 在制定每個(gè)層級(jí)的計(jì)劃時(shí)，我們都需要思考同樣的問題： 182。 1 廣州銳捷物流有限公司 Reliance Logistics Co. Ltd (Guangzhou) 生產(chǎn)排程和策劃 銳捷物流 信，則知其可 生產(chǎn)排程和策劃 Detailed Scheduling and Planning 3 內(nèi)容清單 1. 生產(chǎn)計(jì)劃 2. 產(chǎn)能，能力計(jì)劃 3. 實(shí)踐篇：制造策略 1. 生產(chǎn)計(jì)劃 5 計(jì)劃和控制的層次結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)成品，生產(chǎn)速度，生產(chǎn)時(shí)間，勞動(dòng)力，設(shè)備和庫(kù)存的預(yù)先考慮和安排，制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由三部分組成，綜合生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃（ 2， 3， 4）。 1. 業(yè)務(wù)計(jì)劃 （ Business Planning) 2. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （ Aggregate Planning） 3. 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ Master Production Schedule） 4. 物料需求計(jì)劃 （ Materials Requirements Planning） 5. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu) （ Production Activity Controlamp。需求的 優(yōu)先級(jí) 是什么？ 182?？色@得 的生產(chǎn)能力有哪些？ 6 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 1. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)內(nèi)容、產(chǎn)出量 (速度） 、 勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等所做的決策性描述 ； 2. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量 ,生產(chǎn)時(shí)間 ,每一車間、人員的具體工作任務(wù) ,而只是對(duì)產(chǎn)品組、時(shí)間和人員作出總量安排。 0 2022 4000 6000 8000 10000 Jan Feb Mar Apr May Jun 4500 5500 7000 10000 8000 6000 0 2022 4000 6000 8000 10000 Jan Feb Mar Apr May Jun 4500 4000 9000 8000 4000 6000 1. 假定右上圖的數(shù)值代表了 1月到 6月（計(jì)劃時(shí)間范圍為 6個(gè)月）的預(yù)測(cè)需求； 2. 假定右下圖上的數(shù)值代表了公司為了滿足預(yù)測(cè)需求，所規(guī)劃的生產(chǎn)能力。 9 綜合生產(chǎn)計(jì)劃考慮的內(nèi)容 1. 計(jì)劃的對(duì)象是每一個(gè) 產(chǎn)品族 ； 2. 滿足期望的
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