【正文】 12 生產(chǎn)管制組織 一般言之 ,生管單位的工作內(nèi)容系屬生產(chǎn)部門主管之權(quán)責(zé)范圍所分出來的 ,故生管單位常隸屬于生產(chǎn)部門 ,但仍因企業(yè)的規(guī)模及所設(shè)定的生產(chǎn)管理制度之不同而不同 ,其實(shí)“管理”只是為達(dá)到目標(biāo) ,而使用的“手段”，吾人不應(yīng)為管理而管理，只要是能充分發(fā)揮生管的功能 ,而達(dá)到生產(chǎn)的目標(biāo)即可 ,因此似不必受限于生管單位應(yīng)隸屬于那個部門的框框 .值得注意的是 ,生管的工作 ,必需掌握物料 ,人員 ,設(shè)備等狀況 ,其中尤以物料的供應(yīng)狀況之掌握最為重要 ,因此為發(fā)揮生管的功能 ,實(shí)宜將物管單位并入生管單位內(nèi) ,以確保有較佳的工作績效 . B 13 生管課長 生 管 員 物 管 員 統(tǒng) 計(jì) 員 1 2 3 C 14 1 2 3 生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)度跟催 加班 用料計(jì)劃 原物料跟催 規(guī)格分析 生產(chǎn)資料匯整 生管情報 D 15 A :以產(chǎn)品的銷售方法 ,可分為 : 類別 項(xiàng)目 訂單生產(chǎn) 計(jì)劃生產(chǎn) 性質(zhì) 生產(chǎn)的產(chǎn)品可視客戶或訂單之要求而作變動 . 生產(chǎn)的產(chǎn)品以補(bǔ)充成品庫存之不足為主 . 產(chǎn)品種類 多樣少量 少樣多量 產(chǎn)品競爭 手 段 產(chǎn)品開發(fā)工期 成品的存貨水準(zhǔn) 易合并類似的工作或訂單 產(chǎn)品與制造過程之性質(zhì) 部門工作職掌畫分 確定生產(chǎn)管制制度 決定生管工作內(nèi)容 與管制項(xiàng)目 生產(chǎn)計(jì)劃 ,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)配合之考慮 確認(rèn)管制點(diǎn) 決定管制方法 考慮各項(xiàng)管制方法所需資料 研究所需建立之資料檔案 制定生產(chǎn)管制辦法 18 B ? 1? 目的 ? 2? 適用范圍 ? 3? 定義 ? 4? 權(quán)責(zé)單位 ? 5? 流程圖 ? 6? 程序 /方法 ? 本文 ? 19 C (續(xù) ) 日程計(jì)劃 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)進(jìn)度跟催 生產(chǎn)異常處理 ? 7? 附件 ? 8? 相關(guān)文件 20 生產(chǎn)計(jì)劃 A 生產(chǎn)計(jì)劃因計(jì)劃期不同而分為 :長期 ,年度與短程生產(chǎn)計(jì)劃三種 . ? 一年以上 ? : 系配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而制定 ,除內(nèi)部環(huán)境因素的考量外 ,尚需考慮外部環(huán)境因素 ,通常包含下列內(nèi)容 : 21 B 未來產(chǎn)能擴(kuò)充計(jì)劃 主產(chǎn)技術(shù)研究計(jì)劃 自制與外購政策之?dāng)M定與協(xié)力廠商培養(yǎng)計(jì)劃 長期管理改善計(jì)劃 22 C 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ? 一年 ? : 配合長期生產(chǎn)計(jì)劃 ? 或調(diào)整長期計(jì)劃之執(zhí)行內(nèi)容 ? ,系依據(jù)已知的銷貨或銷售計(jì)劃來制定年度生產(chǎn)計(jì)劃 ,其內(nèi)容包括如下 : 物料采購計(jì)劃 產(chǎn)能 ,設(shè)備計(jì)劃 生產(chǎn)管理改善計(jì)劃 23 D 月份 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均 計(jì)劃產(chǎn)量 目標(biāo)銷量 存 量 估計(jì)毛利 24 生產(chǎn)計(jì)劃 E 總生產(chǎn)日程表 ? Master Production Schedule. MPS? 系依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃 ,主要是物料需求計(jì)劃 ,產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù) .換言之 ,在交期與產(chǎn)能的限制下 ,針對產(chǎn)品別而制定的 ,計(jì)劃期通常為 3~6個月 .總生產(chǎn)日程表也稱為大日程計(jì)劃或總?cè)粘逃?jì)劃 . 月份 品名 月 月 月 月 月 25 生產(chǎn)計(jì)劃 F 中日程計(jì)劃 ? 制造日程計(jì)劃 ? 系根據(jù) MPS來制定 ,主要是針對制造單位 ? 制程別 ? 而做 ,計(jì)劃期間通常為一個月 . 品名 批量 計(jì)劃量 日期 1 2 3 4 … 31 26 生產(chǎn)計(jì)劃 G 短期生產(chǎn)計(jì)劃 系依據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成 ,針對工程或作業(yè)別而制定的周或日生產(chǎn)計(jì)劃 . 27 生產(chǎn)計(jì)劃 H 生產(chǎn)計(jì)劃之制定因生產(chǎn)方式 ? 訂單生產(chǎn)或計(jì)劃生產(chǎn) ? 及產(chǎn)品制造流程? 行業(yè)別 ? 之不同而不同 ,即便是相同或類似的產(chǎn)品制造 ,也會因企業(yè)的企業(yè)文化 ,管理制度 ,管理能力等之不同而有所差異 ,所以常有人說“生產(chǎn)管理是最沒有管理的管理”其實(shí)只要是能達(dá)成生產(chǎn)管理的目標(biāo) ,就是一個良好的生產(chǎn)管理制度與做法 ,我們不應(yīng)也不必受制于別人的經(jīng)驗(yàn)或書本的理論架構(gòu) , ? 其實(shí)也是一種經(jīng)驗(yàn)的呈現(xiàn)而已 ? 。 注：汽車業(yè)已公告三日交新款車 的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后應(yīng)先選擇加工方法 ,訂定工作途徑 ,其次決定所需之機(jī)器設(shè)備 ,工具等 ? 同時對機(jī)器設(shè)備之產(chǎn)能也加以分析 ? ,然后再規(guī)定操作的步驟 ,方法及其所需完成時間 ? 包括準(zhǔn)備時間 ,加工時間 ,物料搬運(yùn)時間等 ? ,等一連串的制程設(shè)計(jì)活動 ,即稱為途程安排 .途程安排是制程活動的第一步工作 .途程安排依詳盡程度可分為下列兩項(xiàng) : 34 生產(chǎn)計(jì)劃 O ? 1? 制程大綱設(shè)計(jì) ◎ 零組件分析 ,本階段可藉裝配圖 ? Assembly Chart?及零件表來完成 ◎ 零件自制或外購的決定 ◎ 基準(zhǔn)日程表 ? 完成制程或裝配之程序 ? 35 生產(chǎn)計(jì)劃 P ◎ 作業(yè)方法 ,條件 ,分解 ,步驟 , 重點(diǎn)及理由 ◎ 機(jī)器設(shè)備 ? 含治工具 ? ◎ 作業(yè)人員安排 ? 2? 制程詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 即各零件之制造方法分析 ? ◎ 材料規(guī)格選擇與物料用量清單 ? BOM? 編定 ◎ 成本 :包括工時耗損率 ,間接 材料及人工等成本資料 36 生產(chǎn)計(jì)劃 Q 途程安排是產(chǎn)品首次生產(chǎn)前所作的工作程序分析 ,若系再次生產(chǎn)時 ,則其途程安排即可簡化 ,而直接進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備了 ,因此途程安排之相關(guān)資料對生管單位言是其生產(chǎn)安排的重要資料 . 37 生產(chǎn)計(jì)劃 R 裝 配 圖 產(chǎn) 品 零 件 表 自 制 件 外 購 件 專用件 共用件 損耗率分析 制造方法 分析設(shè)計(jì) 制造條件 規(guī)格件 進(jìn)口件 訂制件 使用設(shè)備 所需人力 標(biāo)準(zhǔn)時間 使用材料 制程分析程序 : 38 工時分析 A 生產(chǎn)時間 ? 真正在作業(yè)的時間 ? 設(shè)備或方法的不當(dāng) ,產(chǎn)品計(jì)劃設(shè)計(jì)的不當(dāng)所造成的時間 管理者責(zé)任的無效時間 作業(yè)者責(zé)任的無效時間 有效作業(yè)時間 追加作業(yè)時間 除外工時 閑臵時間 ? 主作業(yè)時間 ? 實(shí)際作業(yè)時間 ? 無效工時 /無產(chǎn)出工時 ? ? 實(shí)際工時 /實(shí)作工時 / 直接工時 /產(chǎn)出工時 ? 投入工時 ? 實(shí)勤工時 /就業(yè)工時 /總作業(yè)時間 ? 39 工時分析 B ? 1? 投入工時 —— 指出勤卡上的時間 ? 2? 產(chǎn)出工時 —— 實(shí)際耗用于生產(chǎn)作業(yè)的時間 ,等于“產(chǎn)出之工作量 每單位工作量之標(biāo)準(zhǔn)工時” ? 3? 無產(chǎn)出工時 —— 指耗用于非直接生產(chǎn)作業(yè)的時間 ? 4? 除外工時 —— 指管理者責(zé)任的損失工時 ,即受作業(yè)者以外的影響 ? 組長及以上主管訓(xùn)話 ? 使工作中斷而無法作業(yè)生產(chǎn)的時間 ? 5? 追加作業(yè)時間 —— 指雖由作業(yè)者或機(jī)械在工作 ,但對增加生產(chǎn)量并無直接幫助的作業(yè)時間 . 40 工時分析 C 事實(shí)上 ,工時可以簡單的區(qū)分為生產(chǎn)時間與非生產(chǎn)時間兩種 ,非生產(chǎn)時間就是無效時間 ,因此現(xiàn)場管理的第一步就是要將非生產(chǎn)時間降至最低程度 ,而使生產(chǎn)時間