組織行為理論案例：個(gè)成功企業(yè)家的難題-展示頁(yè)
2025-05-09 12:33本頁(yè)面
【正文】 幾家關(guān)聯(lián)企業(yè)，按計(jì)劃將在5年內(nèi)成為中國(guó)銅業(yè)的霸主。由于缺乏配套設(shè)備和流動(dòng)資金的投入，該生產(chǎn)線一直閑置，日損失數(shù)以萬(wàn)計(jì)，企業(yè)不得不忍痛割愛(ài)。由于資金困難，無(wú)法進(jìn)行必需的技術(shù)改造與設(shè)備更新，國(guó)企在技術(shù)、設(shè)備上的許多優(yōu)勢(shì)也幾乎喪失殆盡，優(yōu)秀人才更是大量流失，已淪落成為過(guò)去意義上的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”。90年代以后，大型國(guó)有銅加工企業(yè)已經(jīng)日趨衰落，困難重重，幾乎全面虧損。規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的是中原銅加工廠，它是國(guó)家一五期間156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，以下依次是上海銅材廠和西北銅加工廠。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在此行業(yè)擁有絕對(duì)壟斷地位?！ ?5年后的今天，該廠已發(fā)展成為一個(gè)擁有16億資產(chǎn)，下屬9家境內(nèi)獨(dú)資或控股子公司、4家境外獨(dú)資公司的大型綜合性銅冶煉加工的企業(yè)集團(tuán)——偉業(yè)集團(tuán)公司。人們議論著，猜測(cè)著，預(yù)感到有什么重大事件將會(huì)在小鎮(zhèn)上發(fā)生。第二天，鎮(zhèn)上就傳出一條爆炸性新聞：鎮(zhèn)長(zhǎng)帶著幾個(gè)干部拎著禮品去了劉月家。組織行為理論案例 一個(gè)成功企業(yè)家的難題一、開(kāi)場(chǎng)白 1983年，在江南某省的一個(gè)小鎮(zhèn)上，因投機(jī)倒把屢受批斗已出走十幾年的劉月突然回到了鎮(zhèn)上。此時(shí)，投機(jī)倒把已不那么令人心悸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已開(kāi)始萌芽。這比當(dāng)年鎮(zhèn)長(zhǎng)帶著派出所干警去劉月家搜捕更令人興奮。果然，一個(gè)月后，鎮(zhèn)政府以原粉絲廠的舊廠房、——偉業(yè)銅帶廠正式誕生。銅加工屬于資金密集與技術(shù)密集型行業(yè)，由于行業(yè)進(jìn)入壁壘高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般不敢問(wèn)津。整個(gè)行業(yè)主要由三家大型國(guó)企控制。從80年代中期開(kāi)始，依托機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)，銅加工行業(yè)上演了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大敗國(guó)有大型銅加工企業(yè)的“靈猴斗大象”的精彩一幕。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)、合資企業(yè)則成為行業(yè)龍頭，一
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