組織行為理論案例：個成功企業(yè)家的難題-資料下載頁
2025-04-30 12:33本頁面
【正文】 到員工真誠努力的回報。近年來，尤其是1995年有關(guān)部門界定我個人在公司中的產(chǎn)權(quán)占90％、鎮(zhèn)政府只占10％后，員工們的心理似乎在悄悄地變化，過去最親密的戰(zhàn)友都和我疏遠(yuǎn)了，工作表面上很努力，實際上大多是在應(yīng)付我。我給他們的工資一加再加，現(xiàn)在高層經(jīng)理年薪已達(dá)10－15萬元，還每人配備了專車、司機(jī)和秘書，但他們就是怪怪的，提不起勁?，F(xiàn)在公款消費和大手大腳浪費的現(xiàn)象也開始在公司蔓延，原有民營企業(yè)的優(yōu)勢正在逐步消失，兩起攜款外逃事件似乎是必然的，而且以后也還可能發(fā)生類似事情。我感覺到我的公司在全面地腐化墮落。更糟的是，我控制不了局面，在這個龐大的公司面前竟顯得那么虛弱和無能為力。我對前景感到害怕……。評點： 偉業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營管理上遇到的問題幾乎是現(xiàn)在民營企業(yè)普遍存在的問題。而其中的組織結(jié)構(gòu)問題最為嚴(yán)重。其解決成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。換句話講，就是偉業(yè)公司當(dāng)初的中小型企業(yè)管理模式不適應(yīng)擴(kuò)大了的偉業(yè)集團(tuán)，其主要表現(xiàn)在以下3個方面： l、各部門職能范圍不清，職權(quán)沒有較好的界定。 管理層普遍文化素質(zhì)低，管理人員的思想現(xiàn)念陳舊?！ ≈饕獩Q策人過于集權(quán)，難以從繁瑣的一般性事務(wù)中解脫出來?！ ∫话闫髽I(yè)在員工人數(shù)較少時，管理制度顯得并不那么重要。可是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，就必須有一套完整的管理制度，以規(guī)劃企業(yè)的組織系統(tǒng)。各部門的職責(zé)、獎懲升遷、每個人的工作說明等，都要有明確規(guī)定，從而使全體員工分工合作，發(fā)揮最大潛能，以促使企業(yè)不斷發(fā)展?！ ∑髽I(yè)管理學(xué)博士：江禹《管理案例博士評點》 代凱軍編著 中華工商聯(lián)合出版社6 /
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