一個企業(yè)家的自述-展示頁
2025-02-02 06:13本頁面
【正文】 4. 人是一個天生需要優(yōu)越感的動物。 2. 人是一個有惰性屬性的動物：走向高山難，走向平地易。 6. 精神是可以傳承的。 4. 企業(yè)精神是企業(yè)長盛不衰的根本信條。 2. 企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂。 ? 有一種勝利叫撤退，有一種失敗叫勉強。 11 ? 為什么要訂立核心價值觀，就是要解決無法無天的行為。 核心價值觀是企業(yè)的高壓線。 核心價值觀是企業(yè)的生命線。 為使命工作全力以赴，為利益工作斤斤計較。 為使命工作的特征：做起事情來非常的拼命很有動力，不怕任何的困難，全情投入 核心使命是企業(yè)在賺錢之外存在的根本原因，是解決一個企業(yè)為什么活著和做什么的問題。1 做企業(yè)的目的 ? 賺錢養(yǎng)家糊口 ? 找一種活法 ? 實現(xiàn)自己的人生理想 2 教導型組織的特征 老板和高管像老師一樣 用教導的方式代替管理和控制 把企業(yè)的問題當做課題 企業(yè)像學校一樣在培養(yǎng)人才 企業(yè)擁有自己內部強大的教育培訓體系 企業(yè)有自己的核心理念 老板和高管用教育、引導、指導、輔導、開導的方式在培養(yǎng)下屬 擁有崇高的理想 3 瓶頸有哪幾種？ 思維的瓶頸：不懂得分享（把個人的利益看的很重） 成長的瓶頸 4 事業(yè)夢想的范疇 將你的企業(yè)打造成企業(yè)的前三名 員工安居樂業(yè) 企業(yè)受人尊敬 讓大家一起成長 本人內心快樂 5 學習方法： 綠色思維：思維 行為 習慣 性格 命運 人生 積極、主動、陽光、空杯、謙虛、 負面思維：消極、被動、指責、抱怨、挑剔 整理筆記 能量互動 6 課程結構 教導型組織的兩大關鍵：讓企業(yè)持續(xù)贏利基業(yè)長青的秘訣 教導型組織的四大特征： 教導型企業(yè)家四大特征： 教導型企業(yè)家三大思維： 7 企業(yè)發(fā)展的軌跡與趨勢： 蝸牛型： 曇花一現(xiàn)型 基業(yè)長青型 8 保存核心理念的定義：企業(yè)在發(fā)展的過程當中，在任何情況下都始終捍衛(wèi)和堅守企業(yè)的核心理念，什么都可以改變但核心理念絕不改變！ 什么是核心理念：核心理念 =核心使命 +核心價值觀 什么是核心使命：核心使命是老板創(chuàng)辦企業(yè)的目的和動機，目的和動機不一樣企業(yè)的結果不一樣。 核心使命是企業(yè)的命根子，是一輩子注入情感全身心投入的事業(yè)。 核心使命是老板一生追求的夢想，他只為這個行業(yè)或這份事業(yè)活著。 9 共同的核心使命的特征： （共同的夢想） 共同成長
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