【正文】 d my parents39。我現(xiàn)在知道，這種人生的反諷，有著卡通片里大鐵砧般的巨大打擊力。但是，我的父母出身貧寒，沒(méi)有受過(guò)大學(xué)教育?；氐?1年之前，我正遭受煎熬，不知道在自己內(nèi)心的追求與父母對(duì)我的期望之間，應(yīng)該如何平衡。These may seem quixotic or paradoxical choices, but please bear with me.這樣的主題可能看上去有點(diǎn)異想天開(kāi)和自相矛盾，但是請(qǐng)聽(tīng)下去。這個(gè)美妙的日子，我們聚集一堂，慶祝你們?cè)趯W(xué)業(yè)上的成功，但是我決定跟你們說(shuō)說(shuō)失敗的好處。real life39。我問(wèn)自己，當(dāng)年我畢業(yè)的時(shí)候，希望知道哪些事情；以及21年后的今天，我又從人生中得到哪些重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？梢詫?shí)現(xiàn)的目標(biāo)，是自己改進(jìn)的第一步。ve e out ahead of Baroness Mary Warnock. Achievable goals: the first step to self improvement.你們明白嗎？如果多年以后，你們只記得我講的這個(gè)快樂(lè)巫師的笑話，我就已經(jīng)超過(guò)瑪麗gay wizard39。這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓我如釋重負(fù)，不再害怕自己在不經(jīng)意間就對(duì)你們產(chǎn)生影響，讓你們放棄在商業(yè)、法律、政治方面的大好前途，去追求成為一個(gè)快樂(lè)巫師的那種令人眩暈的愉悅。沃諾克。直到我回憶起了自己的畢業(yè)典禮，才稍稍放松。 or so I thought until I cast my mind back to my own graduation. The mencement speaker that day was the distinguished British philosopher Baroness Mary Warnock. Reflecting on her speech has helped me enormously in writing this one, because it turns out that I can39。這真可謂雙贏??！現(xiàn)在，我唯一要做的就是深呼吸，偷偷看一眼四周飄揚(yáng)的紅色旗幟，讓自己相信真的來(lái)到了世界上最大的格蘭芬多聚會(huì)。s largest Gryffindor reunion.我想說(shuō)的第一句話，就是謝謝。thank you.39。二、她首先說(shuō)了自己如何構(gòu)思演講稿，以及選擇的兩個(gè)演講主題。蓋茨，我翻譯了他的演講，影響挺大。她主要談的是，自己從這段經(jīng)歷中學(xué)到的東西。K她幾乎沒(méi)有談到哈里波特，而是說(shuō)了年輕時(shí)的一些經(jīng)歷。她的演講題目是《失敗的好處和想象的重要性》（The Fringe Benefits of Failure, and the Importance of Imagination）。K要搞清楚接下來(lái)該做些什么。生命充滿了戲劇性，但事實(shí)就是如此。事實(shí)就是如此，因?yàn)樗劳隹赡苁亲畎舻纳鼊?chuàng)造，它是生命變化的原動(dòng)力，舊的不去新的不來(lái)。”(2005年6月，斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的講話)　　1談死亡　　“任何人都不愿死去，即使人們夢(mèng)想著能上天堂，卻依舊沒(méi)人想這么做。因此，要不斷尋找自己喜歡的工作。用心去尋找，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你最熱愛(ài)什么。如果你還未找到你感興趣的工作，就請(qǐng)繼續(xù)尋找吧。唯一能使自己得到真正滿足的是，做你認(rèn)為是偉大的工作。這種態(tài)度從來(lái)沒(méi)有讓我失望過(guò)，也使我的生活變得完全不同。你要相信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的一切都將或多或少與你的未來(lái)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。”(1985年2月1日，接受《花花公子》采訪)　　談未來(lái)　　“你無(wú)法預(yù)見(jiàn)性地將生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)起來(lái)。我希望在我的一生中，我的生活與蘋(píng)果的發(fā)展交織在一起，就像掛毯中使用的織線那樣?！?1998年5月28日，接受《商業(yè)周刊》采訪)　　談對(duì)產(chǎn)品的自豪感　　《花花公子》雜志：“你的意思是說(shuō)，那些制造PCjr機(jī)的人，缺乏對(duì)自家產(chǎn)品的自豪感？”　　喬布斯：“如果他們有自豪感，就不會(huì)去制造PCjr機(jī)(PCjr是IBM推出的一款面向家庭和學(xué)校市場(chǎng)的低端個(gè)人電腦產(chǎn)品)。他們?nèi)狈Φ氖怯行в?jì)劃和管理?！?1993年5月25日，接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪)　　談在蘋(píng)果的角色　　“我并不是唱獨(dú)角戲。但這一切到最后都是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅?，你便能?chuàng)造奇跡。　　談優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)　　“這一直是我的一個(gè)秘訣——專注和簡(jiǎn)潔?！　≌勑愿瘛　　埃@其實(shí)是塑造性格的一件事。”(1998年5月28日，接受《商業(yè)周刊》采訪)　　談機(jī)遇　　“你究竟是想一輩子賣糖水，還是希望獲得改變世界的機(jī)遇？”《冒險(xiǎn)歷程：從百事到蘋(píng)果》(Odyssey: Pepsi to Apple)一書(shū)透露，喬布斯在試圖說(shuō)服百事可樂(lè)高管約翰”(1985年2月1日，接受《花花公子》采訪)　　談設(shè)計(jì)　　“團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)真的很難。 談?dòng)?jì)算機(jī)　　“計(jì)算機(jī)要對(duì)這些簡(jiǎn)單的指令進(jìn)行處理——‘調(diào)用個(gè)數(shù)值，把它跟現(xiàn)有的數(shù)值相加，并將結(jié)果寫(xiě)在這兒，看一看是不是比另外一個(gè)數(shù)值大’——但要以某種速度執(zhí)行這些任務(wù)，比如每秒100萬(wàn)次。成為墓地中最有錢(qián)的死人對(duì)我一點(diǎn)意義都沒(méi)有，在入睡時(shí)能夠說(shuō)我們?cè)鲞^(guò)牛逼的事情，那對(duì)我才有意義。其他一切都是次要的。不要讓他人的噪聲弱化你內(nèi)心的聲音。你的時(shí)間有限，別讓自己活在他人的世界中，浪費(fèi)你的生命。你是想用你的余生繼續(xù)賣糖水呢，還是想得到一個(gè)改變世界的機(jī)會(huì)？——在招募前百事總裁約翰對(duì)他人的建議：你做出了幾件世界上最好的產(chǎn)品，但是你也制造了一堆垃圾，快點(diǎn)處理掉它們吧。為了讓你睡得安心，產(chǎn)品的藝術(shù)感和質(zhì)量都要一直保持下去。如果你是個(gè)木匠，正在做漂亮的衣柜，你是不會(huì)用復(fù)合板來(lái)做衣柜背面的。但對(duì)我來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么能遠(yuǎn)離設(shè)計(jì)?！?996年的美國(guó)公共電視網(wǎng)播出的電視紀(jì)錄片《書(shū)呆子的勝利》中，喬布斯說(shuō)道。他們不是在細(xì)節(jié)上缺乏品味，而是在大方向上。我這些天性生活過(guò)得不錯(cuò)，Walt，你的呢？——在AllThingsD D9研討會(huì)上，當(dāng)創(chuàng)始人Walt Mossberg問(wèn)及面對(duì)谷歌的背叛與谷歌的關(guān)系時(shí)，他故意曲解為與妻子的關(guān)系。對(duì)人生說(shuō)：我愿拿出我所擁有的一切技術(shù)，換取一個(gè)與蘇格拉底共處的下午。蓋茨說(shuō)：我真心希望他是最出色的，我只是覺(jué)得他和微軟都有點(diǎn)貧瘠，如果他年輕時(shí)能嗑過(guò)一次藥，或者去修行所修行一陣，他的視野會(huì)更寬廣。整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)賺錢(qián)的只有蘋(píng)果和戴爾，不同的是，他們靠的是成為電腦界的沃爾瑪，我們靠的是創(chuàng)新。自從我回來(lái)，就沒(méi)有公司敢吞掉我們，他們害怕我們的味道?！?996年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)辭職的喬布斯在《財(cái)富》雜志中說(shuō)道?！?998年的《商業(yè)周刊》中他說(shuō)道。靠用戶調(diào)查來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品太難。喬布斯名言我們竊取他人的奇思妙想，并且從不羞愧?！　aveen Jain將一個(gè)企業(yè)家的企業(yè)治理，和人格的培養(yǎng)都結(jié)合起來(lái)了。這個(gè)激情也會(huì)點(diǎn)燃那些你吸引到一起的團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，努力走向成功。定睛在你的使命上。大多數(shù)公司死亡不是因?yàn)轲囸I，而是由于消化不良。定睛在你可以控制的事情上，定睛在你的努力上，結(jié)果就隨他去吧。成功的企業(yè)家會(huì)對(duì)他們做的每件事付出100%的努力。表面上的一夜成功都是多年辛勤勞動(dòng)和汗水。　　成功的路是漫長(zhǎng)的，記住享受這個(gè)過(guò)程　　每個(gè)人會(huì)告訴你定睛在目標(biāo)上，但是成功的人會(huì)定睛在這個(gè)過(guò)程上，并沿路慶祝每個(gè)里程碑。在生意場(chǎng)上，我們都會(huì)有這樣的經(jīng)歷，我們的心告訴我們不行，而我們的大腦給出的邏輯的結(jié)果是行。人的大腦就像一個(gè)二進(jìn)制的計(jì)算機(jī)，僅能分析基于1和0的真實(shí)信息。電子表格會(huì)從不真實(shí)的假設(shè)中產(chǎn)生結(jié)果，并給你一個(gè)虛假的安全感。因?yàn)橛袝r(shí)，成功正好等著穿越那偽裝成失敗的過(guò)渡性阻礙。這也說(shuō)明微弱聲音為何重要，當(dāng)你偏離軌道時(shí)，他會(huì)給予早期警告信號(hào)。每個(gè)企業(yè)家在執(zhí)行上都要保持靈敏　　當(dāng)新的信息可行時(shí)，你需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和適應(yīng)。找到那些不像你，但是在你不能的事情上擅長(zhǎng)的人是一個(gè)技巧。這需要自己在靈魂深處的反省，知道自己真正的技能和力量。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，不是每個(gè)人擅長(zhǎng)每件事　　每個(gè)人都需要那些具有互補(bǔ)性技能的人。記住，保持靈活性，當(dāng)新的信息可行時(shí)，適應(yīng)它。無(wú)論你花多少時(shí)間完美你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，你仍需要根據(jù)基礎(chǔ)事實(shí)來(lái)適應(yīng)。我認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書(shū)超過(guò)一頁(yè)都太長(zhǎng)了。勝利來(lái)自基本的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。成功不是來(lái)自那些突破性的創(chuàng)新，而是無(wú)錯(cuò)誤的執(zhí)行。一定要聽(tīng)這個(gè)聲音。每個(gè)人都有良心，但是很多人不聽(tīng)它。用我們已有的資源盡力行善，是我們的責(zé)任。有時(shí)候，也許是對(duì)人良善的一種態(tài)度。還債的唯一方法就是幫助那些你能幫助的人，希望他們?nèi)椭嗟娜?。你很明白，你很少有機(jī)會(huì)去幫助那些幫助過(guò)你的人。Naveen Jain也分享了他這一生大部分時(shí)間作為企業(yè)家這個(gè)角色，他認(rèn)為企業(yè)家成功的10個(gè)秘密。比如比爾蓋茨和特蕾莎修女，兩者并無(wú)相似之處，但無(wú)疑二人都是成功的。每個(gè)人也會(huì)因?yàn)樽约涸O(shè)定的成功不同，也會(huì)刻意讓自己朝著那個(gè)方向發(fā)展。每個(gè)人都會(huì)對(duì)成功有不同的定義。每個(gè)人也會(huì)因?yàn)樽约涸O(shè)定的成功不同，也會(huì)刻意讓自己朝著那個(gè)方向發(fā)展。美國(guó)億萬(wàn)富翁N(yùn)aveen Jain分享企業(yè)家成功的10個(gè)秘密20120817來(lái)源:牛津管理評(píng)論 摘要：每個(gè)人都會(huì)對(duì)成功有不同的定義。有的認(rèn)為那些家財(cái)萬(wàn)貫者是成功的，有的認(rèn)為舍己救人的女教師、司機(jī)是成功的。 【牛津管理評(píng)論訊】我記得自己在自己的微博上曾經(jīng)問(wèn)過(guò)，“如何定義自己的成功?”這個(gè)問(wèn)題自然是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的。有的認(rèn)為那些家財(cái)萬(wàn)貫者是成功的，有的認(rèn)為舍己救人的女教師、司機(jī)是成功的。　　我個(gè)人非常贊同美國(guó)企業(yè)家、慈善家和技術(shù)先導(dǎo)Naveen Jain對(duì)成功的定義，他認(rèn)為成功不在于銀行戶頭的大小，而在于可以對(duì)多少生命產(chǎn)生積極的改變。一旦我們確定了成功的定義，我們也需要不斷將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于我們?cè)趯?shí)現(xiàn)成功的旅程中?！　〕晒κ且粋€(gè)長(zhǎng)旅程，并且如果你感恩，會(huì)更成功　　當(dāng)你成功時(shí)，沿路有太多人提供了幫助。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，你都不知道他們是誰(shuí)。當(dāng)我們成功時(shí)，我們從我們生活的社區(qū)、社會(huì)中得到很多，所以我們應(yīng)該想如何幫助其他人作為回報(bào)。其他時(shí)間，提供一個(gè)感同身受聆聽(tīng)的耳朵，或者安慰的言語(yǔ)對(duì)那些有需要的人。　　沒(méi)有誠(chéng)實(shí)和正直，任何人不可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的成功　　這兩個(gè)品格需要成為我們做的每件事的核心。當(dāng)你不是完全誠(chéng)實(shí)，或者稍微偏離了一點(diǎn)正直的軌道，總是會(huì)有一個(gè)微弱的聲音提醒?！　?zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行　　除非你是世界上最聰明的人，否則可能有很多人都在做你正在做的事情。但有一個(gè)好的戰(zhàn)略不能贏得一個(gè)好的游戲或者戰(zhàn)爭(zhēng)。我們看見(jiàn)很多企業(yè)家浪費(fèi)大多時(shí)間在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和準(zhǔn)備PPT。而且，事情不是像你擬定的發(fā)展的。你會(huì)從行動(dòng)，而非假設(shè)中學(xué)習(xí)到更多有用的信息?！　∫揽磕愕膱F(tuán)隊(duì)。企業(yè)家們都比較樂(lè)觀，讓他們相信他們不擅長(zhǎng)一些事情有些困難。人很容易吸引與自己想象的人?！　”３朱`活，但也要堅(jiān)忍。同時(shí)，你需要對(duì)你企業(yè)的使命和動(dòng)機(jī)保持堅(jiān)忍。成功的企業(yè)家在邁向成功的路上，會(huì)在聽(tīng)這個(gè)聲音和保持堅(jiān)忍中找到平衡。　　信任你的直覺(jué)對(duì)于你的電子表格　　真實(shí)世界中有太多變化是你不能放在你的電子表格中的。通常情況下，你內(nèi)心是你最好的向?qū)?。我們的心更像化學(xué)計(jì)算機(jī)，他利用模糊邏輯分析那些不容易定義為1或者0的信息。有時(shí)候基于本能的微弱聲音，會(huì)比無(wú)可抗拒的邏輯產(chǎn)生更強(qiáng)共鳴。如果你不能享受這個(gè)過(guò)程，值得花大部分生命去試著到達(dá)這個(gè)目的地嗎?你吸引到你的團(tuán)隊(duì)一起完成使命的成員難道會(huì)更喜歡這個(gè)過(guò)程嗎?即使這個(gè)目的地從未到達(dá)，在這個(gè)過(guò)程中，你們一起的時(shí)間難道不更好嗎?　　成功來(lái)自艱苦的工作　　沒(méi)有所謂的一夜成功。幸運(yùn)的人會(huì)告訴你沒(méi)有容易的方法可以成功，成功都是光顧那些努力工作者。如果你已經(jīng)盡力了，那你就從不會(huì)后悔?！　ゴ蟮钠髽I(yè)家都定睛在那些其他人看為沒(méi)什么的機(jī)會(huì)上　　定睛幫助我們?nèi)コ速M(fèi)的努力和分心。企業(yè)受苦都是因?yàn)橥瑫r(shí)做太多事情，不是因?yàn)樽龊煤苌俚膸准??！　?duì)你努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)充滿激情　　這意味你會(huì)犧牲你大部分工作時(shí)間在你提出的這個(gè)想法上。而且因著這個(gè)激情，你的團(tuán)隊(duì)和客戶都更可能確信你努力要做的。一個(gè)成功的企業(yè)家不僅是需要有真正的企業(yè)治理能力，其個(gè)人也需要具有美好的品行?！?996年的美國(guó)公共電視網(wǎng)播出的電視紀(jì)錄片《書(shū)呆子的勝利》中，喬布斯曾說(shuō)道。很多時(shí)候，要等到你把產(chǎn)品擺在面前，用戶才知道想要什么。如果是我，我會(huì)先榨干麥金托什機(jī)所有的剩余價(jià)值，然后立馬去做下一件偉大的事。這些產(chǎn)品太坑爹了，讓人不再有半點(diǎn)欲望！——1997年喬布斯回歸蘋(píng)果，在《商業(yè)周刊》雜志中，他直白地形容當(dāng)時(shí)蘋(píng)果旗下的產(chǎn)品?！俅斡蓡滩妓菇邮值奶O(píng)果股價(jià)一路上揚(yáng)，在1998年度的股東大會(huì)上，他說(shuō)道。對(duì)比爾——在1997年的《紐約時(shí)報(bào)》中喬布斯說(shuō)?！?001年的《新聞周刊》中，他說(shuō)道。對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)：微軟唯一的毛病就是他們沒(méi)有品味，他們絕對(duì)沒(méi)有一點(diǎn)品味。他們不原創(chuàng)，也不將文化帶入自己的產(chǎn)品中。在許多人的字典中，設(shè)計(jì)意味著華麗的虛飾，是室內(nèi)裝潢，是沙發(fā)皮質(zhì)的面料。設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的靈魂，靈魂通過(guò)產(chǎn)品的外觀表達(dá)自己。雖然沒(méi)有人會(huì)看到衣柜的背面，但是你卻知道，所以你依然會(huì)使用良木來(lái)制作柜子背面?！?987年的《花花公子》中，喬布斯說(shuō)道。——喬布斯對(duì)耐克公司首席執(zhí)行官M(fèi)ark Parker說(shuō)道。斯卡利時(shí)說(shuō)道。不要被教條束縛，活在他人的思維里。最重要的是，有追逐內(nèi)心和直覺(jué)的勇氣，他們知道你真正想要成為什么?！?005年斯坦福畢業(yè)典禮上?！?993年的《華爾街時(shí)報(bào)》上。當(dāng)計(jì)算機(jī)以每秒100萬(wàn)次的速度運(yùn)行時(shí)，結(jié)果就像是魔法。很多情況下，在向他們展示產(chǎn)品設(shè)計(jì)以前，人們根本不清楚自己究竟需要什么樣的產(chǎn)品。斯卡利(John Sculley)加盟蘋(píng)果時(shí)講出了這番話?！闭浴短O(píng)果揭秘》(Apple Confidential )。簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難：你必須付出巨大艱辛，化繁為簡(jiǎn)。”(1998年5月28日，接受《商業(yè)周刊》采訪)　　談人生　　“成為墳?zāi)怪凶钣绣X(qián)的人，對(duì)我來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義，晚上睡覺(jué)的時(shí)候能說(shuō)，我們做了一件很棒的事情——這對(duì)我來(lái)說(shuō)才重要。有兩個(gè)重要因素使蘋(píng)果重新煥發(fā)了活力：一是蘋(píng)果有著許多真正的天才，過(guò)去幾年外界認(rèn)為他們是失