【正文】 ，是我最不能容忍的行為。作為一個剛剛組建的新部門，團(tuán)隊(duì)犯錯是很正常的。這不是我們要的。個人的價值是依靠團(tuán)隊(duì)支持來實(shí)現(xiàn)的，這也是在做生意的過程中必須要注意的。在國家隊(duì)的時候，我年齡很小，卻是隊(duì)長，這可能也是一種悟性。但是，一個企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，要提高競爭力，必須通過組織能力、財(cái)務(wù)能力、人力資源、管理能力等有機(jī)的 組織體系來實(shí)現(xiàn)。我是運(yùn)動員出身，最初從事這一行業(yè)的沖動，是我個人的追求與興趣，可以說，我個人的激情和夢想在李寧公司整個創(chuàng)立與經(jīng)營過程中始終存在著。如何根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容把各種資源組織起來，這是管理中一個始終不變的核心。因此，錢固然重要，引導(dǎo)更加關(guān)鍵。另外，政府也應(yīng)該有一套有效機(jī)制，不止給錢——給錢很可能 一會兒就花完了。體育產(chǎn)業(yè)所牽涉的不僅僅是人們看到的一場比賽、一件運(yùn)動衣，當(dāng)中也會涉及到地產(chǎn)、新興技術(shù)的運(yùn)用等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。很多年輕人身上都有夢，但是有時候不見得那么自信地表現(xiàn)出來，所以我們講“一切皆有可能”，就是說你去努力，你去嘗試，你的夢想會成真。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起；否則捏合一年兩年還可能，但是時間長了就不行。另一方面，專業(yè)技能也是需要的。我個人認(rèn)為，一個董事會就像一個人，每個人有個人的基因，有環(huán)境，有不同性格。如果說管理，其實(shí)我從一開始就沒有天天坐在那兒管理過，我比較喜歡充分授權(quán)。我一個人拿金牌，去實(shí)現(xiàn)國人的夢想。，說不定有一天你會為這樣的人工作。，人生也沒有寒暑假。，但生活卻并非如此。他們之所以變成現(xiàn)在這個樣子，是因?yàn)檫@些年來一直在忙著為你支付開銷、給你洗衣服，聽你吹噓你自己有多么的了不起。，這不是你父母親的過錯，不要將你應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到別人的頭上，而要學(xué)會從失敗中吸取教訓(xùn)。，那么等到你有了老板的時侯再回頭想一想。，它期望你能先有所成就，然后再去強(qiáng)調(diào)自己的良好感受。收藏文章 比爾蓋茨給畢業(yè)生的11條人生忠告20110801 16:31:07 閱讀數(shù)：651我從來不培養(yǎng)接班人，我給萬科建立了一個制度，培養(yǎng)了一個團(tuán)隊(duì)，誰當(dāng)一把手也差不到哪兒去。往上走，即便一小步，也有新高度。1在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會。比如說我們談到農(nóng)民問題，多少年的農(nóng)業(yè)稅，說取消，一個文件就取 消了。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒有揭發(fā)一個案例說萬科在行賄。 健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。p與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。第三個，他一旦做錯了，得承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔(dān)責(zé)任。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長、總經(jīng)理就失職。我只想當(dāng)后者。我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。我有我的正常消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。世界級品牌價值的標(biāo)桿是什么呢？世界范圍內(nèi)的市場占有率達(dá)到10%以上；該品牌全世界用戶中的認(rèn)知度達(dá)到10%以上。中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數(shù)量相差不多，近幾年，中國也出現(xiàn)了一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，有的品牌還在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距。人對自己的命運(yùn)有無窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng)造生命的意義。收藏文章 以下為王石的經(jīng)典語錄部分整理：誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳......即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。王石經(jīng)典語錄20110804 11:06:50 閱讀數(shù)：52衡量一個人價值尺度，不僅在于他/她的能力，更在于不為誘惑所動的定力。物質(zhì)生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強(qiáng)烈?！渡虡I(yè)周刊》推選《全球最具有價值品牌百強(qiáng)》當(dāng)中，美國共有58家公司入選，而中國企業(yè)無一入選。中國品牌未能夠入選也是情理之中。我想說，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實(shí)際上我還是一個普通人。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔(dān)社會責(zé)任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費(fèi)的就得消費(fèi)。中國目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。作為管理者來講，我把握三個原則。第二個，要誰去做，就是用人的問題。這是我作為管理者的原則。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當(dāng)真相信？權(quán)當(dāng)人生游戲閱讀消遣吧。1作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財(cái)務(wù)上就無法支出。1 我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實(shí)際上我們要走向法治社會，可以說很難，也可以說不難?，F(xiàn)在我們既然談到平等，社會上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。農(nóng)民進(jìn)城，他們的子女教育、醫(yī)療保險能和我們城市人一樣，我覺得中國的未來復(fù)興就非常有希望?！?每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。做最好的自己，我能。比爾蓋茨給畢業(yè)生的11條人生忠告：，你需要去適應(yīng)它。，你不可能馬上擁有百萬年薪，更不可能成為某家公司的副總裁，還擁有一部汽車，直到你通過努力將這些都掙到手的那一天為止。，你的祖父輩對賣漢堡包有著完全不同的看法，他們將這稱之為“機(jī)遇”。，你父母的生活并不像現(xiàn)在這般的乏味。因此，在對父母喋喋不休之前，還是先去打掃一下你自己的房間吧。學(xué)校會不斷地給你機(jī)會讓你進(jìn)步，然而在現(xiàn)實(shí)生活中完全不是那么回事。走出學(xué)校后，沒有哪個老板會有興趣幫助你發(fā)現(xiàn)自我，你必須依靠自己來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)實(shí)生活中，每個人都必須埋頭去做自己的工作，而不是像電視中的那樣天天泡在咖啡館里。李寧經(jīng)典語錄20110820 08:58:43 閱讀數(shù)：27收藏文章 我做運(yùn)動員的時候，拿到奧運(yùn)冠軍是全體中國人的夢想，提升中國人的自信。但是，創(chuàng)造一流的中國體育品牌雖是我的夢想，但它需要技術(shù)、財(cái)務(wù)、營銷和管理等等方面的支持，我一個人是做不來的，要靠大家去完成這個夢想。即便是在公司治理結(jié)構(gòu)還沒有建立起來的時候，我的授權(quán)就相當(dāng)多。 我選人的標(biāo)準(zhǔn)是：首先這個人應(yīng)該有夢想，如果他沒有夢，他做事就沒有激情，就很難持續(xù)地去把它變得更好。最后，我們公司有 公司的文化，如果能成為公司的一員，要認(rèn)同公司文化。中國處在一個變革的時代，有很多事情，人們連夢都不敢做。做人做事，并非一朝一夕。 從根本上講，一方面需要運(yùn)動員自立自強(qiáng)，找到適合自己發(fā)展的崗位，在社會上找到適合自己的位置。比如有運(yùn)動員，體工隊(duì)給了他一筆錢，全投進(jìn)去開餐館，然后倒閉，落得又身無分文。無論是管理哲學(xué)還是管理風(fēng)格，我覺得最重要的是找到一種把生意做成的方法，包括做什么生意，怎么做這個生意，做成生意需要的技能、執(zhí)行者的選擇、業(yè)務(wù)的變革及執(zhí)行的動作，等等。具體則涉及到銷售、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等最基本的管理內(nèi)容。它會在公司變革、 發(fā)展方向、文化或者價值觀等方面體現(xiàn)出來或起到作用。很早就有記者問我，做運(yùn)動員和做老板有什么區(qū)別，我自己并沒有感到經(jīng)歷非常大的震動和轉(zhuǎn)變。這種理念與個人價值觀或許有關(guān)，體操中有一種技巧叫“四人疊羅漢”，很多人都會專注最頂上的那個“尖子”，但實(shí)際上他必須依 賴底下三個人的支撐，包括拋、接、托、舉，缺少任何一個環(huán)節(jié)都無法完成。當(dāng)整個社會對職業(yè)化的理解并不深透，很多人面臨外部誘惑的時候，職業(yè)化很難體現(xiàn)出所謂“貴族精神”，反而會出現(xiàn)某些國企那種“做一天和尚撞一天鐘”、半死不活的狀態(tài)。1做出來的東西不能賣，你只能繼續(xù)尋找能賣的東西，這是對質(zhì)量的要求。我所做的是，第一，替他們承擔(dān)責(zé)任；第二，給他們空間，去追求正確的東西，發(fā)揮自己的激情。這樣的現(xiàn)象偶有發(fā)生時，執(zhí)行起來非常頭疼。李寧公司走到今天，仍然面臨著很多同行都苦惱的問題。1 在西方，不遵守職業(yè)操守的人，會受到“貴族精神”的審判，會被踢出市場，在這樣的壓力下，他很難在行業(yè)內(nèi)找到一個同樣的職位。這樣的社會機(jī)制沒有建立起來，就很難從外部對經(jīng)理人進(jìn)行約束。企業(yè)雖然具有社會責(zé)任，但不可代替社會的發(fā)展。1體育本來就是跟年輕人在一起，深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常蓬勃，蘊(yùn)藏著巨大的體育文化需求，以及體育競賽、培訓(xùn)市場的需求。史玉柱的經(jīng)典語錄20110815 09:53:37 閱讀數(shù)：57收藏文章 禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大挫折是為大成功做準(zhǔn)備的。中大獎?wù)?，其后生活往往并不快樂。我們需要一顆平常心。地方政府融資平臺，各銀行認(rèn)為沒危險，地方政府認(rèn)為沒有償付問題，中央主管部門認(rèn)為在可控范圍。當(dāng)同胞鄰居突然有錢買了一輛好車，美國人說：“我要賺錢買更好的車”；日本人說：“我要研究他賺錢的方法”；法國人說：“我想借他車去兜風(fēng)泡妞”；中國人說：“我殺他的心都有，我今晚先砸了他的車”。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。貨幣緊縮政策，其實(shí)傷不到大企業(yè)，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業(yè)。實(shí)業(yè)家創(chuàng)造社會財(cái)富，資本家優(yōu)化社會財(cái)富。舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。我不反對員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老板的榮耀。其實(shí)，8996年我的主業(yè)是IT,做6403漢卡和手寫電腦等；0411年主業(yè)仍然是IT。我職業(yè)生涯中2/3時間是搞IT的。如果不及時調(diào)整心態(tài)，該人就費(fèi)了。結(jié)論：我們看到的星星，此時此刻很多已經(jīng)死亡啦。哈哈，快樂每一天就好。所以，國家應(yīng)該重視他們，肯定他們，支持他們，幫助他們，也希望我們的媒體更多的從正面報(bào)道他們。更多的企業(yè)家們，特別是民營企業(yè)家們默默地為國家做著奉獻(xiàn)。從市場的角