組織行為理論案例：個成功企業(yè)家的難題(參考版)
2025-05-03 12:33本頁面
【正文】 《管理案例博士評點》 代凱軍編著 中華工商聯合出版社6 / 6。各部門的職責、獎懲升遷、每個人的工作說明等，都要有明確規(guī)定，從而使全體員工分工合作，發(fā)揮最大潛能，以促使企業(yè)不斷發(fā)展?！ ∫话闫髽I(yè)在員工人數較少時，管理制度顯得并不那么重要?！ 」芾韺悠毡槲幕刭|低，管理人員的思想現念陳舊。其解決成功與否直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。評點： 偉業(yè)集團在經營管理上遇到的問題幾乎是現在民營企業(yè)普遍存在的問題。更糟的是，我控制不了局面，在這個龐大的公司面前竟顯得那么虛弱和無能為力。現在公款消費和大手大腳浪費的現象也開始在公司蔓延，原有民營企業(yè)的優(yōu)勢正在逐步消失，兩起攜款外逃事件似乎是必然的，而且以后也還可能發(fā)生類似事情。近年來，尤其是1995年有關部門界定我個人在公司中的產權占90％、鎮(zhèn)政府只占10％后，員工們的心理似乎在悄悄地變化，過去最親密的戰(zhàn)友都和我疏遠了，工作表面上很努力，實際上大多是在應付我。其實我覺得要控制這家公司是越來越困難了。” 三是控制問題。我心里沒底，但也得硬著頭皮拍板，怎么會不緊張懼怕呢？我表面放作輕松，其實心理壓力太大了。公司越做越大，大小決策都集中在劉董身上。該怎么辦，到底人家外國人是怎么分權的，請專家們幫助籌劃。我只好再次集權，如今是董事長總經理一肩挑，每天上午8：00－10：00 就成了審批資金報告的專門時間。1995年放權，貿易公司經理用假提單卷走了980萬元人民幣，至今沒有下落。他平均每天只睡3個小時，最近就有兩次暈倒在辦公室，再這樣干下去肯定不行?！ ∫皇羌瘷喾謾鄦栴}。公司組織機構變動頻
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