組織行為理論成功案例(參考版)
2025-05-05 13:50本頁(yè)面
【正文】 《管理案例博士評(píng)點(diǎn)》 代凱軍編著 中華工商聯(lián)合出版社6 / 6。各部門(mén)的職責(zé)、獎(jiǎng)懲升遷、每個(gè)人的工作說(shuō)明等，都要有明確規(guī)定，從而使全體員工分工合作，發(fā)揮最大潛能，以促使企業(yè)不斷發(fā)展。 一般企業(yè)在員工人數(shù)較少時(shí)，管理制度顯得并不那么重要。 管理層普遍文化素質(zhì)低，管理人員的思想現(xiàn)念陳舊。其解決成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。評(píng)點(diǎn)： 偉業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理上遇到的問(wèn)題幾乎是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。更糟的是，我控制不了局面，在這個(gè)龐大的公司面前竟顯得那么虛弱和無(wú)能為力?，F(xiàn)在公款消費(fèi)和大手大腳浪費(fèi)的現(xiàn)象也開(kāi)始在公司蔓延，原有民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，兩起攜款外逃事件似乎是必然的，而且以后也還可能發(fā)生類似事情。近年來(lái)，尤其是1995年有關(guān)部門(mén)界定我個(gè)人在公司中的產(chǎn)權(quán)占90％、鎮(zhèn)政府只占10％后，員工們的心理似乎在悄悄地變化，過(guò)去最親密的戰(zhàn)友都和我疏遠(yuǎn)了，工作表面上很努力，實(shí)際上大多是在應(yīng)付我。其實(shí)我覺(jué)得要控制這家公司是越來(lái)越困難了?！薄 ∪强刂茊?wèn)題。我心里沒(méi)底，但也得硬著頭皮拍板，怎么會(huì)不緊張懼怕呢？我表面放作輕松，其實(shí)心理壓力太大了。公司越做越大，大小決策都集中在劉董身上。該怎么辦，到底人家外國(guó)人是怎么分權(quán)的，請(qǐng)專家們幫助籌劃。我只好再次集權(quán)，如今是董事長(zhǎng)總經(jīng)理一肩挑，每天上午8：00－10：00 就成了審批資金報(bào)告的專門(mén)時(shí)間。1995年放權(quán)，貿(mào)易公司經(jīng)理用假提單卷走了980萬(wàn)元人民幣，至今沒(méi)有下落。他平均每天只睡3個(gè)小時(shí)，最近就有兩次暈倒在辦公室，再這樣干下去肯定不行?！ ∫皇羌瘷?quán)分權(quán)問(wèn)題。公司組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻
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