成本計劃和控制ppt課件-展示頁
2025-05-08 02:43本頁面
【正文】 降低率） ] 測算直接工資費用變動對成本降低的影響。 ? 各因素變動對成本降低率的影響為各因素本身的變動率與上年各因素數(shù)額占總產(chǎn)品成本的比重之積，其計算公式為： ? 各因素變動對產(chǎn)品成本降低的影響 =Σ各因素本身變動率 各成本項目占產(chǎn)品成本比重 測算直接材料變動對成本降低的影響。 ? 成本降低指標的試算平衡，主要是對企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低率和降低額進行測算。 ? 廠部綜合平衡后，編制全廠成本計劃。 ? 確定目標成本和費用控制限額。④ 甲 臺 500 4000 3700 2 000 000 1 850 000 +150000 +% 乙 臺 600 5000 4900 3 000 000 2 940 000 +60000 +% 二、不可比產(chǎn)品 丙 臺 100 1500 150 000 合計 4 940 000 （ 1）全部商品產(chǎn)品成本計劃按產(chǎn)品品別（可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品或甲、乙、丙產(chǎn)品）反映 表 2 商品產(chǎn)品成本計劃表（按成本項目） 成本項目 可比產(chǎn)品 不可比產(chǎn)品計劃總成本 全部商品產(chǎn)品計劃總成本 按上年 成本 按計劃 成本 計劃 降低額 計劃 降低率 直接材料 3 750 000 3 544 600 +205 400 +% 105 000 3 649 600 燃料和動力 250 000 243 450 +6 550 +% 10 500 253 950 直接工資 500 000 504 800 ﹣ 4 800 ﹣ % 16 500 521 300 制造費用 400 000 410 000 ﹣ 10 000 ﹣ % 13 500 423 500 廢品損失 100 000 87 150 +12 850 +% 4 500 91 650 合計 5 000 000 4 790 000 +210 000 +% 150 000 4 494 000 （ 2）全部商品產(chǎn)品成本計劃按產(chǎn)品成本項目反映 主要商品產(chǎn)品單位成本計劃 成本項目 上年預(yù)計 本年計劃 降低額 降低率 % 直接材料 2200 1956 244 直接燃料 400 396 4 直接工資 800 788 12 制造費用 520 500 20 廢品損失 80 60 20 單位成本 4000 3700 300 表 3 主要產(chǎn)品單位成本計劃表 三、編制成本計劃的原則和步驟 （一）編制成本計劃的原則 （二）編制成本計劃的步驟 ? 預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。 ? 意義 二、成本計劃的內(nèi)容 ? 由于成本會計對象是指企業(yè)產(chǎn)品成本和期間費用，因此成本計劃的內(nèi)容也包括產(chǎn)品成本計劃和期間費用預(yù)算兩部分。 64 成本的事前控制 — 價值工程 167。 62 產(chǎn)品成本計劃編制舉例 167。第六章 成本計劃和控制 167。 61 成本計劃及其編制方法 167。 63 成本控制的基本原理與方法 167。 61 成本計劃及其編制方法 一、成本計劃的概念及其意義 ? 概念：成本計劃
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