大紅鷹香煙品牌營銷策劃[001]-展示頁
2025-05-07 04:21本頁面
【正文】 同一指數為96％。在北京前6位中外煙占了4個，且希爾頓被認為第一品牌。煙草行業(yè)面臨的競爭環(huán)境需要品牌整合中國煙草行業(yè)面臨的最大威脅是來自跨國煙草公司的知名國際品牌的競爭。由于目前行業(yè)內企業(yè)都追求利潤最大化，并與當地政府利益捆綁在一起，不可避免地造成流通渠道分割，各行其是，全國范圍內難以形成統(tǒng)一的供應鏈系統(tǒng)，在各個子系統(tǒng)之間的多重物流運作不可避免地造成資源的重置和浪費。我們的這種價格結構使普通消費者難以接受，不易形成規(guī)模。同時，由于我國大多數的名牌卷煙市場定位在高檔，53個名牌卷煙中市場零售價在100元／條以上有29個牌號37種規(guī)格，這帶來幾個方面的后果：其一，生產廠家為突出產品的高檔性，不惜以浪費大量煙葉為代價，使用手工方式挑選煙葉，這樣大大降低了企業(yè)的勞動生產率，提高了產品的生產成本。目前我國生產卷煙品牌多達1200余個，年產量在50萬箱以上的卷煙牌號僅有3個，除少數能夠基本覆蓋全國市場外，大部分仍屬于地方產品。整個中國煙草缺乏協(xié)同性，難以發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢。而各地方政府將煙草企業(yè)作為自身財源，過度動用地方保護政策，調控當地煙草市場，對當地卷煙生產企業(yè)的發(fā)展給予特殊傾斜政策，同時對外地卷煙的進入不斷設置障礙，導致不正當的惡性競爭加劇，條塊分割日益成為煙草行業(yè)良性發(fā)展的桎梏。在國際環(huán)境變化莫測的情況下，國內的煙草品牌為何需要整合？現狀需要品牌整合 煙草行業(yè)進入90年代以來，實現了從“產量速度效益型向”質量、品種、結構效益型的戰(zhàn)略轉變，取得了長足的進步，但同樣面臨著一系列不可回避的問題，特別是現行的煙草稅收、計劃和行業(yè)管理體制已經滯后于市場經濟建設發(fā)展的步伐，現實告訴我們，必須提高煙草產業(yè)的集中度，以品牌整合為手段，實現向“品牌效益型”的戰(zhàn)略轉變：現狀之一：行業(yè)形象不鮮明，條塊分割造成行業(yè)整合度較低。隨著歐美等發(fā)達國家戒煙運動的深入，煙草商所面臨的法律環(huán)境日趨嚴峻。我們知道，中國加入了世貿組織。因而我們接到大紅鷹的品牌整合要求時，我們雖然有過服務白沙的經驗，但全公司上下還是不敢怠慢，全力以赴地奔戰(zhàn)在各條線上。像敬重父親一樣敬重自己的品牌，你的品牌才會巍然屹立。品牌要專一，要持久，經過風雨滌蕩，讓“上帝”永遠滿意，才能成為名牌。第一章：動蕩的煙草大環(huán)境品牌是企業(yè)的旗幟，品牌之旗插到哪里，哪里就是你的版圖?！叭~茂中策劃”規(guī)劃的白沙銀世界和白沙金世紀產品系列，開創(chuàng)了中國煙草品牌塑造工程副品牌策略使用之先河。兩年前“葉茂中策劃”曾服務于白沙香煙，開始探索中國的煙草品牌塑造工程。而打造一個成功的品牌，激情是必不可少的。企業(yè)家的性格決定企業(yè)的性格?！苯又头怕暢鸫蠹t鷹之歌，而且是非常完整地唱完了這支歌。大紅鷹品牌營銷策劃楔子：第一章：煙草環(huán)境篇第二章：品牌診斷篇診斷之前診斷之一：香煙品牌現狀診斷診斷之二：技術環(huán)境診斷診斷之三：消費者診斷診斷之四：煙草的文化診斷診斷之五：市場診斷診斷之六：產品診斷診斷之七：規(guī)則診斷診斷之八：渠道診斷診斷之九：SWOT診斷診斷之十：危機診斷診斷之后第三章：品牌調研篇市調背景消費者一般情況調研消費者行為和態(tài)度調研香煙品牌調研大紅鷹品牌調研大紅鷹產品調研大紅鷹渠道調研女性煙民調研價格調研調研摘要第四章：品牌整合篇整合之一：品牌符號要素的識別整合之二：品牌定位整合之三：品牌個性的塑造整合之四：品牌資產的提升產品純葉片渠道公關活動贊助促銷活動整合之五；品牌家族：大紅鷹和五一整合之六：品牌延伸：第五章：影視廣告篇附錄：后記：楔子：2001年秋，大紅鷹徐芳權廠長帶著領導班子來到“葉茂中策劃”上海公司，就大紅鷹品牌整體規(guī)劃的合作進行溝通。聊到興起處，徐廠長突然說：“我唱一首歌給你們聽。他的激情讓在場所有的人都很震撼。大紅鷹有這樣一個充滿激情的企業(yè)家，那大紅鷹一定是一個充滿激情的企業(yè)。所以雖然那時還有兩家煙草企業(yè)也在同“葉茂中策劃”探討合作事宜，但公司覺得非跟大紅鷹合作不可。在“鶴舞白沙，我心飛翔”的情緒和狀態(tài)中，公司對中國煙草的營銷與傳播進行了深入的研究，對煙草市場的特殊性有了深刻的了解與把握。兩年后“葉茂中策劃”再一次運作中國名煙大紅鷹品牌塑造工程，公司決心盡最大努力，將中國煙草品牌塑造工程推進到更高更遠的境界。品牌是公開的承諾，是永久的契約。像愛護眼睛一樣愛護自己的品牌，絕不做對不起她們的事。煙草行業(yè)：迫切需要品牌整合煙草是個極其特殊的行業(yè)。每個行業(yè)都有其生存的大環(huán)境，那么大紅鷹的品牌生存環(huán)境又是如何？這是我們首先要思考的問題。隨著世界經濟一體化步伐的加快，世界煙草業(yè)的格局和走向將深刻影響入世中國煙草產業(yè)，也必將影響著中國煙草的發(fā)展方向。同時，也隨著中國入世后的改革和發(fā)展，進口關稅和保護程度的降低，更大程度地開放市場，將更加有利于跨國公司在我國實施國際化經營戰(zhàn)略，必將給中國煙草行業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。煙草作為一個行業(yè)在公眾心目中缺乏整體而鮮明的形象，人們往往對地方企業(yè)及產品有較深印象，但對整個煙草行業(yè)認知不夠，感覺淡漠。目前，我國煙草行業(yè)2000多家工商企
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