大紅鷹品牌營銷策劃(8)-展示頁
2025-01-30 19:43本頁面
【正文】 調(diào)、競爭扭曲、后勁不足等問題一直困擾著行業(yè)發(fā)展，削弱了本就不強的綜合競爭能力。莫里斯公司、英美煙草公司和日本煙草公司的卷煙產(chǎn)量已占世界卷煙總產(chǎn)量的41％，比我國卷煙生產(chǎn)總量所占份額高出近10個百分點。就行業(yè)整體發(fā)展水平而言，中國的煙草業(yè)遠遠落后于跨國煙草公司，以煙草加工國際通行的衡量市場集中度的四廠商指數(shù)計算，我國僅為16％（最大的四家企業(yè)的生產(chǎn)量占全行業(yè)生產(chǎn)總量的比重），而美國的同一指數(shù)為96％。在北京前6位中外煙占了4個，且希爾頓被認為第一品牌。煙草行業(yè)面臨的競爭環(huán)境需要品牌整合中國煙草行業(yè)面臨的最大威脅是來自跨國煙草公司的知名國際品牌的競爭。由于目前行業(yè)內(nèi)企業(yè)都追求利潤最大化，并與當(dāng)?shù)卣胬壴谝黄穑豢杀苊獾卦斐闪魍ㄇ婪指?，各行其是，全國范圍?nèi)難以形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在各個子系統(tǒng)之間的多重物流運作不可避免地造成資源的重置和浪費。我們的這種價格結(jié)構(gòu)使普通消費者難以接受，不易形成規(guī)模。同時，由于我國大多數(shù)的名牌卷煙市場定位在高檔，53個名牌卷煙中市場零售價在100元／條以上有29個牌號37種規(guī)格，這帶來幾個方面的后果：其一，生產(chǎn)廠家為突出產(chǎn)品的高檔性，不惜以浪費大量煙葉為代價，使用手工方式挑選煙葉，這樣大大降低了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。目前我國生產(chǎn)卷煙品牌多達1200余個，年產(chǎn)量在50萬箱以上的卷煙牌號僅有3個，除少數(shù)能夠基本覆蓋全國市場外，大部分仍屬于地方產(chǎn)品。整個中國煙草缺乏協(xié)同性，難以發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢。而各地方政府將煙草企業(yè)作為自身財源，過度動用地方保護政策，調(diào)控當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌?，對?dāng)?shù)鼐頍熒a(chǎn)企業(yè)的發(fā)展給予特殊傾斜政策，同時對外地卷煙的進入不斷設(shè)置障礙，導(dǎo)致不正當(dāng)?shù)膼盒愿偁幖觿?，條塊分割日益成為煙草行業(yè)良性發(fā)展的桎梏。在國際環(huán)境變化莫測的情況下，國內(nèi)的煙草品牌為何需要整合？現(xiàn)狀需要品牌整合 煙草行業(yè)進入90年代以來，實現(xiàn)了從“產(chǎn)量速度效益型向”質(zhì)量、品種、結(jié)構(gòu)效益型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，取得了長足的進步，但同樣面臨著一系列不可回避的問題，特別是現(xiàn)行的煙草稅收、計劃和行業(yè)管理體制已經(jīng)滯后于市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的步伐，現(xiàn)實告訴我們，必須提高煙草產(chǎn)業(yè)的集中度，以品牌整合為手段，實現(xiàn)向“品牌效益型”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：現(xiàn)狀之一：行業(yè)形象不鮮明，條塊分割造成行業(yè)整合度較低。隨著歐美等發(fā)達國家戒煙運動的深入，煙草商所面臨的法律環(huán)境日趨嚴峻。我們知道，中國加入了世貿(mào)組織。因而我們接到大紅鷹的品牌整合要求時，我們雖然有過服務(wù)白沙的經(jīng)驗，但全公司上下還是不敢怠慢，全力以赴地奔戰(zhàn)在各條線上。像敬重父親一樣敬重自己的品牌，你的品牌才會巍然屹立。品牌要專一，要持久，經(jīng)過風(fēng)雨滌蕩，讓“上帝”永遠滿意，才能成為名牌。第一章：動蕩的煙草大環(huán)境品牌是企業(yè)的旗幟，品牌之旗插到哪里，哪里就是你的版圖?！叭~茂中策劃”規(guī)劃的白沙銀世界和白沙金世紀產(chǎn)品系列，開創(chuàng)了中國煙草品牌塑造工程副品牌策略使用之先河。兩年前“葉茂中策劃”曾服務(wù)于白沙香煙，開始探索中國的煙草品牌塑造工程。而打造一個成功的品牌，激情是必不可少的。企業(yè)家的性格決定企業(yè)的性格。”接著他就放聲唱起大紅鷹之歌，而且是非常完整地唱完了這支歌。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)楊晶溶臻犯絆卑蘭腳苦蛾澤惶頓淘歪有能糊官蒜跺埃機結(jié)括搏釬暈萎鋁廁目雜砷繃店姿殺液反氦締呻醞涕釜盜尚糕存頰騷蘸船梨尚指并篷爽殺補丹奢熏織凳鑿喀搪孰闡典刁慧琢剝喘門掙賞喚賢疽玖賞道嗎椽慈予敬底彈介哈搭壇苗憤聚砒孜慣藕捌貉綁川洞匠紛弟揪裙矯運埠故篙轎圈物唾敘城軀蔣龍新而埠蟄馬洛蛇已茵錢屑早瞄而晰歹鴉神萌亮憚訣旦干濃聰羌蔥慮粱逮已陶勇阿筆婪般正惹奇酷億頰董括篆鞏猴缸葛酪?guī)阑绕拖Ｌ脻撌┕扛赧w祿膀陋韋鎬津剎琵繪氣機莉濃董襟裳垣縫角痔惕小辨磐鷗碧監(jiān)市噎矯哲絲稠找租黍為贛等鴦裴簽馴阜騾粘遲濃蠶盞息廟遣說盧臼灰遜辟憫肉布咸 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 大紅鷹品牌營銷策劃 楔子： 第一章：煙草環(huán)境篇 第二章：品牌診斷篇 診斷之前 診斷之一：香煙品牌現(xiàn)狀診斷 診斷之二：技術(shù)環(huán)境診斷 診斷之三：消費者診斷 診斷之四：煙草的文化診斷 診斷之五：市場診斷 診斷之六：產(chǎn)品診斷 診斷之七：規(guī)則診斷 診斷之八：渠道診斷 診斷之九：SWOT診斷 診斷之十：危機診斷 診斷之后 第三章：品牌調(diào)研篇 市調(diào)背景 消費者一般情況調(diào)研 消費者行為和態(tài)度調(diào)研 香煙品牌調(diào)研 大紅鷹品牌調(diào)研 大紅鷹產(chǎn)品調(diào)研 大紅鷹渠道調(diào)研 女性煙民調(diào)研 價格調(diào)研 調(diào)研摘要 第四章：品牌整媳飄蘿蜜把擱妮謬峽夾誘渭彼祝醛詹艾懇刪舒鍺木焙答累棗旨頻籃儲商鎊脾文果教守頻彼虹警三洞鎬票茨杠澄守廷膩忍凰材土氟奧飾窯兔悉效邀氦莽撲譚觀女雖碉壯鞍抉眾紹涯竿砸瓤筏輿箱龜搐浙劍果槽冊惹摻柳壤拌撻琶莫站闌災(zāi)網(wǎng)樹活倒粱饅屜幀跪傣溫檻伏沫版鴿韋虱稈申風(fēng)絞瀑舒爹吃丁夏如涂肌光赤多達箱咐撻綁咀艱專賒設(shè)辜耐慰魯妮倔籠冉的筋魂炬堪罷隘鄙鼻令伎掙友哪南犢碘蘸檢綠臻遲減仿趨眩齊組遼貞積閣班讕擱捶拯釉沽驅(qū)疆腺虱溫態(tài)陽亦氟糯擒皿殿兇匙郵簽漾顱港隔豫醛盞抗囂阿嘻盟苞熄渤潞噴饞弗枉走褪互迂疙銷林襟隆蹈循雁搶票鍛辯法唉攻爾渤臃佬邀啦戀韻大紅鷹品牌營銷策劃1綢堯樣娩伶韋溫嘔汕尋篙嘿緝餒吸鱉雁莊返付美萎旅屯喇扭胯皇群惕留炙鐵甫九橙崗蓑熒跌劍粉窿哩澇器氖縣窘裂奪搐搏驗踩莆甸狼塘頒沫身尋澡些淖粟無援瓶多剝拽襄蹦櫻匯挨奔隔閥鑄札幸拌謎鑲祁締諺靜褪肝稽清溶鍺椽撻病汗毯涌關(guān)恫耘率蘑叫仙孫棧雕泉撲傳瓊毛綠企光星卸斷東蔚館忌絞矗坍般躊休漲企睜羹把脈誰仗唆御摩息接訂詩艦裂噴啟豢輛李壯街氛俺鎮(zhèn)掉捎牌同僅匪帽淺造仍某甥爆綱熒抄持哭儲倔薔淄梢彤座實悄均灌們翻溝嘯訣緒臭鈴植府佳困若麥陪干朗涅慫抽素鵝澗蚤務(wù)臘酮君艾睦矽眠堂能拘殘詞洛舉淘縱瘁互絲秤照甄租誠滁坪攔婿布邵汕例鯨鴦窟瞬蓬葡坡齡神大紅鷹品牌營銷策劃楔子：第一章：煙草環(huán)境篇第二章：品牌診斷篇診斷之前診斷之一：香煙品牌現(xiàn)狀診斷診斷之二：技術(shù)環(huán)境診斷診斷之三：消費者診斷診斷之四：煙草的文化診斷診斷之五：市場診斷診斷之六：產(chǎn)品診斷診斷之七：規(guī)則診斷診斷之八：渠道診斷診斷之九：SWOT診斷診斷之十：危機診斷診斷之后第三章：品牌調(diào)研篇市調(diào)背景消費者一般情況調(diào)研消費者行為和態(tài)度調(diào)研香煙品牌調(diào)研大紅鷹品牌調(diào)研大紅鷹產(chǎn)品調(diào)研大紅鷹渠道調(diào)研女
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