【正文】 格，廣告人的創(chuàng)造性就越強(qiáng)”，紐約美術(shù)指導(dǎo)俱樂(lè)部常務(wù)理事Rhoda Marshal說(shuō)，“英國(guó)廣告采用的是反傳統(tǒng)的做法，美國(guó)人則認(rèn)為這種做法晦澀難懂，因?yàn)槊绹?guó)人的特性與哲學(xué)觀點(diǎn)與他們不一樣。煙草經(jīng)營(yíng)仍要持續(xù)，煙草廣告就必須存在，那么煙草廣告只有戴著枷鎖頑強(qiáng)地舞下去了。誰(shuí)都知道，煙草廣告是標(biāo)準(zhǔn)的限制級(jí)廣告，全世界的廣告法都對(duì)煙草廣告有諸多明確的禁區(qū)：不可出現(xiàn)產(chǎn)品，不可出現(xiàn)產(chǎn)品的使用場(chǎng)景，不可出現(xiàn)品牌LOGO，不可出現(xiàn)品牌標(biāo)準(zhǔn)字，甚至不可出現(xiàn)已頗具知名度的品牌口號(hào)……因?yàn)橥耆撾x產(chǎn)品，所以煙草廣告的創(chuàng)作有時(shí)難免會(huì)有隔靴搔癢之感。顯然，第二類(lèi)措施中有直指煙草廣告的內(nèi)容。一類(lèi)是旨在改變吸煙者習(xí)慣的措施：有價(jià)格、稅收政策，控制在公共場(chǎng)所吸煙，防止青年人吸煙、及普及健康教育。煙草的健康危害性在醫(yī)學(xué)界形成定論后，煙草廣告就開(kāi)始受到道德譴責(zé)之外的限制了，世界各國(guó)都采取了相應(yīng)措施對(duì)煙草廣告嚴(yán)加管制。從煙草被人們廣泛接受的那一天起，香煙就開(kāi)始遭到非議。這是一則“禁煙廣告”，也就是說(shuō)，煙草廣告出現(xiàn)了“敵人”?！磅U勃，我懷念我的肺”，這句話自一位牛仔之口，不過(guò)他已是黯然神傷的老牛仔了。一方面，煙草廣告的活動(dòng)空間和宣傳內(nèi)容受到越來(lái)越嚴(yán)格的限制，大有被“扼殺”之勢(shì)；另一方面，煙草行業(yè)又千方百計(jì)并拓新的廣告空間和廣告形式，頑強(qiáng)地維護(hù)其“喉舌”的活力。煙草行業(yè)的特殊性體現(xiàn)在兩方面，一方面，因煙草對(duì)健康的危害性而倍受世人的非議；另一方面，香煙的追隨者有增無(wú)減，煙民隊(duì)伍在不斷壯大。但面對(duì)矛盾重重的煙草行業(yè)，我們?cè)撊绾瓮粐?？尷尬又過(guò)癮的煙草廣告：對(duì)于煙草業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)過(guò)去的20世紀(jì)猶如戰(zhàn)場(chǎng)。所有這些因素提醒我們：我國(guó)煙草行業(yè)將面臨著激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，正處于關(guān)鍵的歷史發(fā)展時(shí)期。總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)卷煙市場(chǎng)地域性強(qiáng)，消費(fèi)者偏好不同，品牌更替快，新的煙民不斷加入，煙民年齡傾向年輕化。矛盾四：煙草大國(guó)，而非煙草強(qiáng)國(guó)我國(guó)是世界煙草大國(guó)，煙葉、卷煙產(chǎn)量和消費(fèi)量均占世界的1/，國(guó)外市場(chǎng)很小，行業(yè)實(shí)力較弱，并非煙草強(qiáng)國(guó)。矛盾三：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理從整體上來(lái)看，我國(guó)煙草市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出飽和態(tài)勢(shì)，各大卷煙廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的矛盾越來(lái)越突出。而經(jīng)過(guò)多年的口味熏陶，中國(guó)的消費(fèi)者，尤其是年輕一代的消費(fèi)者已經(jīng)慢慢習(xí)慣混合煙的味道。中國(guó)加入WTO后，外煙對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的滲透越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)國(guó)煙的沖擊越來(lái)越大。雖然國(guó)家一再重申不得以各種形式和手段進(jìn)行地方保護(hù)，但近年來(lái)這種局面已經(jīng)愈演愈烈。從某種意義上講，“煙草專賣(mài)制度”為煙草行業(yè)的地方保護(hù)主義提供了表面上合理而又無(wú)形的工具和市場(chǎng)壁壘。1982年開(kāi)始實(shí)行煙草專賣(mài)制度，煙草專賣(mài)品必須由煙草公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。莫里斯公司、英美煙草公司和日本煙草公司把持，3家公司產(chǎn)量占世界卷煙總量的41%，比內(nèi)地所有卷煙廠的總產(chǎn)量所占份額高10個(gè)百分點(diǎn)。行業(yè)名優(yōu)煙不到4%，約占22％的產(chǎn)量，其中“中華”％的產(chǎn)量。矛盾重重的煙草行業(yè)矛盾一：牌號(hào)多，名牌少，品牌更少據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等單位的聯(lián)合統(tǒng)計(jì)，至2001年底，卷煙制造業(yè)共有企業(yè)195家，%，%，%的企業(yè)盈利，%的企業(yè)虧損。全國(guó)大市場(chǎng)、大流通的建立一直是行業(yè)發(fā)展的方向，在物流和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，煙草行業(yè)不可能忽視渠道整合帶來(lái)的巨大效益而繼續(xù)維持目前的割據(jù)型地方渠道狀況，全國(guó)性流通。中國(guó)煙草業(yè)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的煙草業(yè)相比，不僅主業(yè)差距較大，多種經(jīng)營(yíng)也嚴(yán)重滯后，面臨未來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，品牌整合將使我們?cè)谄渌I(lǐng)域同樣能夠運(yùn)用煙草品牌形成的巨大影響力，從而較快地取得在其他領(lǐng)域的突破，使整個(gè)行業(yè)減少在多元化道路上的曲折。煙草行業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，這既是在卷煙市場(chǎng)趨于飽和情況下獲取利潤(rùn)最大化的途徑之一，又是在經(jīng)營(yíng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略手段之一。目前，廠家、商家都把眼光盯住具有品牌效應(yīng)的產(chǎn)品，這是一個(gè)良好的結(jié)合點(diǎn)，也符合國(guó)家局扶持名優(yōu)卷煙的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展要求品牌整合第一，品牌整合是行業(yè)整體發(fā)展的需要。而在國(guó)內(nèi)，混合型卷煙占全國(guó)卷煙產(chǎn)量的比重小，真正的國(guó)內(nèi)名牌沒(méi)有樹(shù)立，更何況要面對(duì)眾多國(guó)際知名品牌的挑戰(zhàn)。我國(guó)最大的名煙品牌“紅塔山”在1999年的市場(chǎng)占有率不及3％，而國(guó)際知名品牌“萬(wàn)寶路”％。從卷煙品牌和結(jié)構(gòu)來(lái)看，也需要品牌整合。而在我國(guó)的煙草行業(yè)，政企不分、稅賦不均、機(jī)制不活、結(jié)構(gòu)失調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)扭曲、后勁不足等問(wèn)題一直困擾著行業(yè)發(fā)展，削弱了本就不強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。莫里斯公司、英美煙草公司和日本煙草公司的卷煙產(chǎn)量已占世界卷煙總產(chǎn)量的41％，比我國(guó)卷煙生產(chǎn)總量所占份額高出近10個(gè)百分點(diǎn)。就行業(yè)整體發(fā)展水平而言，中國(guó)的煙草業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于跨國(guó)煙草公司，以煙草加工國(guó)際通行的衡量市場(chǎng)集中度的四廠商指數(shù)計(jì)算，我國(guó)僅為16％（最大的四家企業(yè)的生產(chǎn)量占全行業(yè)生產(chǎn)總量的比重），而美國(guó)的同一指數(shù)為96％。在北京前6位中外煙占了4個(gè)，且希爾頓被認(rèn)為第一品牌。煙草行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要品牌整合中國(guó)煙草行業(yè)面臨的最大威脅是來(lái)自跨國(guó)煙草公司的知名國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)。由于目前行業(yè)內(nèi)企業(yè)都追求利潤(rùn)最大化，并與當(dāng)?shù)卣胬壴谝黄?，不可避免地造成流通渠道分割，各行其是，全?guó)范圍內(nèi)難以形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在各個(gè)子系統(tǒng)之間的多重物流運(yùn)作不可避免地造成資源的重置和浪費(fèi)。我們的這種價(jià)格結(jié)構(gòu)使普通消費(fèi)者難以接受，不易形成規(guī)模。同時(shí)，由于我國(guó)大多數(shù)的名牌卷煙市場(chǎng)定位在高檔，53個(gè)名牌卷煙中市場(chǎng)零售價(jià)在100元／條以上有29個(gè)牌號(hào)37種規(guī)格，這帶來(lái)幾個(gè)方面的后果：其一，生產(chǎn)廠家為突出產(chǎn)品的高檔性，不惜以浪費(fèi)大量煙葉為代價(jià)，使用手工方式挑選煙葉，這樣大大降低了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。目前我國(guó)生產(chǎn)卷煙品牌多達(dá)1200余個(gè)，年產(chǎn)量在50萬(wàn)箱以上的卷煙牌號(hào)僅有3個(gè)，除少數(shù)能夠基本覆蓋全國(guó)市場(chǎng)外，大部分仍屬于地方產(chǎn)品。整個(gè)中國(guó)煙草缺乏協(xié)同性，難以發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。而各地方政府將煙草企業(yè)作為自身財(cái)源，過(guò)度動(dòng)用地方保護(hù)政策，調(diào)控當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌?chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)鼐頍熒a(chǎn)企業(yè)的發(fā)展給予特殊傾斜政策，同時(shí)對(duì)外地卷煙的進(jìn)入不斷設(shè)置障礙，導(dǎo)致不正當(dāng)?shù)膼盒愿?jìng)爭(zhēng)加劇，條塊分割日益成為煙草行業(yè)良性發(fā)展的桎梏。在國(guó)際環(huán)境變化莫測(cè)的情況下，國(guó)內(nèi)的煙草品牌為何需要整合？現(xiàn)狀需要品牌整合 煙草行業(yè)進(jìn)入90年代以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)量速度效益型向”質(zhì)量、品種、結(jié)構(gòu)效益型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但同樣面臨著一系列不可回避的問(wèn)題，特別是現(xiàn)行的煙草稅收、計(jì)劃和行業(yè)管理體制已經(jīng)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐，現(xiàn)實(shí)告訴我們，必須提高煙草產(chǎn)業(yè)的集中度，以品牌整合為手段，實(shí)現(xiàn)向“品牌效益型”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：現(xiàn)狀之一：行業(yè)形象不鮮明，條塊分割造成行業(yè)整合度較低。隨著歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家戒煙運(yùn)動(dòng)的深入，煙草商所面臨的法律環(huán)境日趨嚴(yán)峻。我們知道，中國(guó)加入了世貿(mào)組織。因而我們接到大紅鷹的品牌整合要求時(shí)，我們雖然有過(guò)服務(wù)白沙的經(jīng)驗(yàn)，但全公司上下還是不敢怠慢，全力以赴地奔戰(zhàn)在各條線上。像敬重父親一樣敬重自己的品牌，你的品牌才會(huì)巍然屹立。品牌要專一，要持久，經(jīng)過(guò)風(fēng)雨滌蕩，讓“上帝”永遠(yuǎn)滿意，才能成為名牌。第一章：動(dòng)蕩的煙草大環(huán)境品牌是企業(yè)的旗幟，品牌之旗插到哪里，哪里就是你的版圖。“葉茂中策劃”規(guī)劃的白沙銀世界和白沙金世紀(jì)產(chǎn)品系列，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)煙草品牌塑造工程副品牌策略使用之先河。兩年前“葉茂中策劃”曾服務(wù)于白沙香煙，開(kāi)始探索中國(guó)的煙草品牌塑造工程。而打造一個(gè)成功的品牌，激情是必不可少的。企業(yè)家的性格決定企業(yè)的性格?！苯又头怕暢鸫蠹t鷹之歌，而且是非常完整地唱完了這支歌。大紅鷹品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃楔子：第一章：煙草環(huán)境篇第二章：品牌診斷篇診斷之前診斷之一：香煙品牌現(xiàn)狀診斷診斷之二：技術(shù)環(huán)境診斷診斷之三：消費(fèi)者診斷診斷之四：煙草的文化診斷診斷之五：市場(chǎng)診斷診斷之六：產(chǎn)品診斷診斷之七：規(guī)則診斷診斷之八：渠道診斷診斷之九：SWOT診斷診斷之十：危機(jī)診斷診斷之后第三章：品牌調(diào)研篇市調(diào)背景消費(fèi)者一般情況調(diào)研消費(fèi)者行為和態(tài)度調(diào)研香煙品牌調(diào)研大紅鷹品牌調(diào)研大紅鷹產(chǎn)品調(diào)研大紅鷹渠道調(diào)研女性煙民調(diào)研價(jià)格調(diào)研調(diào)研摘要第四章：品牌整合篇整合之一：品牌符號(hào)要素的識(shí)別整合之二：品牌定位整合之三：品牌個(gè)性的塑造整合之四：品牌資產(chǎn)的提升產(chǎn)品純?nèi)~片渠道公關(guān)活動(dòng)贊助促銷(xiāo)活動(dòng)整合之五；品牌家族：大紅鷹和五一整合之六：品牌延伸：第五章：影視廣告篇附錄：后記：楔子：2001年秋，大紅鷹徐芳權(quán)廠長(zhǎng)帶著領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)到“葉茂中策劃”上海公司，就大紅鷹品牌整體規(guī)劃的合作進(jìn)行溝通。聊到興起處，徐廠長(zhǎng)突然說(shuō)：“我唱一首歌給你們聽(tīng)。他的激情讓在場(chǎng)所有的人都很震撼。大紅鷹有這樣一個(gè)充滿激情的企業(yè)家，那大紅鷹一定是一個(gè)充滿激情的企業(yè)。所以雖然那時(shí)還有兩家煙草企業(yè)也在同“葉茂中策劃”探討合作事宜，但公司覺(jué)得非跟大紅鷹合作不可。在“鶴舞白沙，我心飛翔”的情緒和狀態(tài)中，公司對(duì)中國(guó)煙草的營(yíng)銷(xiāo)與傳播進(jìn)行了深入的研究，對(duì)煙草市場(chǎng)的特殊性有了深刻的了解與把握。兩年后“葉茂中策劃”再一次運(yùn)作中國(guó)名煙大紅鷹品牌塑造工程，公司決心盡最大努力，將中國(guó)煙草品牌塑造工程推進(jìn)到更高更遠(yuǎn)的境界。品牌是公開(kāi)的承諾，是永久的契約。像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)自己的品牌，絕不做對(duì)不起她們的事。煙草行業(yè)：迫切需要品牌整合煙草是個(gè)極其特殊的行業(yè)。每個(gè)行業(yè)都有其生存的大環(huán)境，那么大紅鷹的品牌生存環(huán)境又是如何？這是我們首先要思考的問(wèn)題。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊懭胧乐袊?guó)煙草產(chǎn)業(yè)，也必將影響著中國(guó)煙草的發(fā)展方向。同時(shí)，也隨著中國(guó)入世后的改革和發(fā)展，進(jìn)口關(guān)稅和保護(hù)程度的降低，更大程度地開(kāi)放市場(chǎng)，將更加有利于跨國(guó)公司在我國(guó)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必將給中國(guó)煙草行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。煙草作為一個(gè)行業(yè)在公眾心目中缺乏整體而鮮明的形象，人們往往對(duì)地方企業(yè)及產(chǎn)品有較深印象，但對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)認(rèn)知不夠，感覺(jué)淡漠。目前，我國(guó)煙草行業(yè)2000多家工商企業(yè)各為獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，沒(méi)有形成利益共同體，也沒(méi)有形成統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)作體系，加之眾多小煙廠久關(guān)不閉、“假私非超”四種煙久禁不止、煙草行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、生產(chǎn)指標(biāo)依賴計(jì)劃分配，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局難以優(yōu)化調(diào)整，沒(méi)有形成主要依靠市場(chǎng)來(lái)配置資源的運(yùn)行機(jī)制?，F(xiàn)狀之二：品牌多而不強(qiáng)，產(chǎn)品定位狹窄，優(yōu)勢(shì)品牌難以涌現(xiàn)。依賴本地傾斜性政策在短期內(nèi)得到了擴(kuò)張，但缺乏競(jìng)爭(zhēng)潛力。不是依靠科技開(kāi)發(fā)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)名牌卷煙，動(dòng)力不足，從原料上就限制了名牌產(chǎn)品的發(fā)展，長(zhǎng)壽品牌并不多見(jiàn)；其二，同為高檔煙，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，同室操戈，分割了本就有限的市場(chǎng)，名牌產(chǎn)品難以脫穎而出，市場(chǎng)占有率難以盡快提高；其三，名牌是應(yīng)該建立在大眾消費(fèi)市場(chǎng)之上的，卷煙市場(chǎng)尤為如此，如“萬(wàn)寶路”、“555”等名牌卷煙都是平民化的，主要針對(duì)廣大的普通消費(fèi)階層。現(xiàn)狀之三：渠道資源分散，低層次的競(jìng)爭(zhēng)造成過(guò)大內(nèi)耗。各地方商業(yè)單位挾渠道資源而自重，對(duì)外地產(chǎn)品實(shí)行封鎖，工業(yè)單位為爭(zhēng)奪渠道資源展開(kāi)低層次的競(jìng)爭(zhēng)，有煙廠的地方，甚至政府出面，搞攤派，搞搭配，從而在行業(yè)內(nèi)形成較大內(nèi)耗，影響行業(yè)整體發(fā)展。從國(guó)內(nèi)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)五大城市最常用的品牌排名前六位來(lái)看，在北京、上海和廣州，國(guó)外品牌55萬(wàn)寶路、七星均榜上有名。爭(zhēng)奪中國(guó)卷煙市場(chǎng)在某種意義上已成為跨國(guó)煙草公司發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，加入WTO幾年以后，市場(chǎng)形勢(shì)是可以想象的，以中國(guó)煙草行業(yè)的總體現(xiàn)狀來(lái)看，承受能力也是可以預(yù)見(jiàn)的。世界三大煙草公司菲利普當(dāng)前，國(guó)際煙草大公司都形成了完整、動(dòng)作靈敏的產(chǎn)銷(xiāo)體系，決策集中，指揮有力。因而導(dǎo)入品牌概念，將行業(yè)視為品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，有利于增強(qiáng)行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，有利于應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)部分卷煙品牌雖然已形成了一定的規(guī)模，但絕大多數(shù)銷(xiāo)售區(qū)域集中在本?。▍^(qū)），即使少數(shù)在全國(guó)銷(xiāo)售，但與國(guó)際品牌相比，仍只能視其為區(qū)域性品牌。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)外的混合型卷煙逐步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)在我國(guó)形成了一個(gè)吸食混合型卷煙的消費(fèi)群體，作為國(guó)際卷煙產(chǎn)品發(fā)展方向，可以預(yù)見(jiàn)其在未來(lái)的中國(guó)將會(huì)占據(jù)越來(lái)越大的份額。就在這種情況下，地方商業(yè)渠道懼怕國(guó)產(chǎn)名煙甚于外煙，在政策上于外煙網(wǎng)開(kāi)一面，視其坐大，對(duì)于國(guó)煙則千方百計(jì)設(shè)置障礙，這無(wú)疑是養(yǎng)虎為患，將嚴(yán)重影響國(guó)優(yōu)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌期間，我國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向?qū)Ｙu(mài)體制下的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，目前煙草行業(yè)的改革發(fā)展，已經(jīng)觸及到了更深的層面，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，資源配置的優(yōu)化，這些工作都需要有一個(gè)新的核心和底蘊(yùn)，這就要求開(kāi)拓新的思路，集中于品牌經(jīng)營(yíng)整體概念之下。 第二，品牌整合是行業(yè)多元化發(fā)展的需要。進(jìn)入21世紀(jì)，卷煙市場(chǎng)需求不斷萎縮和控?zé)熯\(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌的大背景下，煙草企業(yè)多元化發(fā)展的趨勢(shì)還將進(jìn)一步加快。第三，品牌整合是行業(yè)物流發(fā)展的需要。因而，品牌化，已成為煙草行業(yè)必然的出路。我國(guó)卷煙市場(chǎng)現(xiàn)有1000多個(gè)品牌、2800多個(gè)品種，但與國(guó)外相比，我國(guó)名優(yōu)煙的品牌集中度及市場(chǎng)占有率依然很低。當(dāng)今世界煙草市場(chǎng)基本上被3大煙草公司菲利普。矛盾二：專賣(mài)專營(yíng)與開(kāi)放發(fā)展我國(guó)煙草行業(yè)多年來(lái)一直處于中央政策、地方政府政策的方方面面的保護(hù)之中。煙草作為一種非常特殊的消費(fèi)品，集開(kāi)放性、計(jì)劃性、競(jìng)爭(zhēng)性、管控性于一體，所以我國(guó)的煙草市場(chǎng)幾乎是在重重矛盾的沖突中成長(zhǎng)。本地的煙草專賣(mài)機(jī)構(gòu)可以用無(wú)數(shù)理由和手段阻撓外地品牌進(jìn)入本地市場(chǎng)，或者對(duì)外來(lái)品牌采取歧視政策。這種環(huán)境導(dǎo)致煙草行業(yè)的地方保護(hù)主義勝于其他任何行業(yè)，同時(shí)也阻礙了中國(guó)煙草行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，制約著中國(guó)煙草行業(yè)進(jìn)一步打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加之外煙一向注重品牌形象塑造，深得消費(fèi)者喜愛(ài)。外煙再在地域口味上予以配合支持，推出“中國(guó)型混合煙”，或者干脆出一款“烤煙型萬(wàn)寶路”、“烤煙型555”，其來(lái)勢(shì)洶洶，不可小覷。卷煙品牌價(jià)值的提升將成為卷煙行業(yè)發(fā)展壯大及與國(guó)際煙草集團(tuán)抗衡的首要因素?？v觀