大紅鷹香煙品牌營(yíng)銷策劃-展示頁(yè)
2025-05-07 03:28本頁(yè)面
【正文】 同一指數(shù)為96％。在北京前6位中外煙占了4個(gè)，且希爾頓被認(rèn)為第一品牌。煙草行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要品牌整合中國(guó)煙草行業(yè)面臨的最大威脅是來(lái)自跨國(guó)煙草公司的知名國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)。由于目前行業(yè)內(nèi)企業(yè)都追求利潤(rùn)最大化，并與當(dāng)?shù)卣胬壴谝黄穑豢杀苊獾卦斐闪魍ㄇ婪指?，各行其是，全?guó)范圍內(nèi)難以形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在各個(gè)子系統(tǒng)之間的多重物流運(yùn)作不可避免地造成資源的重置和浪費(fèi)。我們的這種價(jià)格結(jié)構(gòu)使普通消費(fèi)者難以接受，不易形成規(guī)模。同時(shí)，由于我國(guó)大多數(shù)的名牌卷煙市場(chǎng)定位在高檔，53個(gè)名牌卷煙中市場(chǎng)零售價(jià)在100元／條以上有29個(gè)牌號(hào)37種規(guī)格，這帶來(lái)幾個(gè)方面的后果：其一，生產(chǎn)廠家為突出產(chǎn)品的高檔性，不惜以浪費(fèi)大量煙葉為代價(jià)，使用手工方式挑選煙葉，這樣大大降低了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。目前我國(guó)生產(chǎn)卷煙品牌多達(dá)1200余個(gè)，年產(chǎn)量在50萬(wàn)箱以上的卷煙牌號(hào)僅有3個(gè)，除少數(shù)能夠基本覆蓋全國(guó)市場(chǎng)外，大部分仍屬于地方產(chǎn)品。整個(gè)中國(guó)煙草缺乏協(xié)同性，難以發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。而各地方政府將煙草企業(yè)作為自身財(cái)源，過(guò)度動(dòng)用地方保護(hù)政策，調(diào)控當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌?chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)鼐頍熒a(chǎn)企業(yè)的發(fā)展給予特殊傾斜政策，同時(shí)對(duì)外地卷煙的進(jìn)入不斷設(shè)置障礙，導(dǎo)致不正當(dāng)?shù)膼盒愿?jìng)爭(zhēng)加劇，條塊分割日益成為煙草行業(yè)良性發(fā)展的桎梏。在國(guó)際環(huán)境變化莫測(cè)的情況下，國(guó)內(nèi)的煙草品牌為何需要整合？現(xiàn)狀需要品牌整合 煙草行業(yè)進(jìn)入90年代以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)量速度效益型向”質(zhì)量、品種、結(jié)構(gòu)效益型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但同樣面臨著一系列不可回避的問(wèn)題，特別是現(xiàn)行的煙草稅收、計(jì)劃和行業(yè)管理體制已經(jīng)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐，現(xiàn)實(shí)告訴我們，必須提高煙草產(chǎn)業(yè)的集中度，以品牌整合為手段，實(shí)現(xiàn)向“品牌效益型”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：現(xiàn)狀之一：行業(yè)形象不鮮明，條塊分割造成行業(yè)整合度較低。隨著歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家戒煙運(yùn)動(dòng)的深入，煙草商所面臨的法律環(huán)境日趨嚴(yán)峻。我們知道，中國(guó)加入了世貿(mào)組織。因而我們接到大紅鷹的品牌整合要求時(shí)，我們雖然有過(guò)服務(wù)白沙的經(jīng)驗(yàn)，但全公司上下還是不敢怠慢，全力以赴地奔戰(zhàn)在各條線上。像敬重父親一樣敬重自己的品牌，你的品牌才會(huì)巍然屹立。品牌要專一，要持久，經(jīng)過(guò)風(fēng)雨滌蕩，讓“上帝”永遠(yuǎn)滿意，才能成為名牌。第一章：動(dòng)蕩的煙草大環(huán)境品牌是企業(yè)的旗幟，品牌之旗插到哪里，哪里就是你的版圖。“葉茂中策劃”規(guī)劃的白沙銀世界和白沙金世紀(jì)產(chǎn)品系列，開創(chuàng)了中國(guó)煙草品牌塑造工程副品牌策略使用之先河。兩年前“葉茂中策劃”曾服務(wù)于白沙香煙，開始探索中國(guó)的煙草品牌塑造工程。而打造一個(gè)成功的品牌，激情是必不可少的。企業(yè)家的性格決定企業(yè)的性格?！苯又头怕暢鸫蠹t鷹之歌，而且是非常完整地唱完了這支歌。大紅鷹品牌營(yíng)銷策劃楔子：第一章：煙草環(huán)境篇第二章：品牌診斷篇診斷之前診斷之一：香煙品牌現(xiàn)狀診斷診斷之二：技術(shù)環(huán)境診斷診斷之三：消費(fèi)者診斷診斷之四：煙草的文化診斷診斷之五：市場(chǎng)診斷診斷之六：產(chǎn)品診斷診斷之七：規(guī)則診斷診斷之八：渠道診斷診斷之九：SWOT診斷診斷之十：危機(jī)診斷診斷之后第三章：品牌調(diào)研篇市調(diào)背景消費(fèi)者一般情況調(diào)研消費(fèi)者行為和態(tài)度調(diào)研香煙品牌調(diào)研大紅鷹品牌調(diào)研大紅鷹產(chǎn)品調(diào)研大紅鷹渠道調(diào)研女性煙民調(diào)研價(jià)格調(diào)研調(diào)研摘要第四章：品牌整合篇整合之一：品牌符號(hào)要素的識(shí)別整合之二：品牌定位整合之三：品牌個(gè)性的塑造整合之四：品牌資產(chǎn)的提升產(chǎn)品純?nèi)~片渠道公關(guān)活動(dòng)贊助促銷活動(dòng)整合之五；品牌家族：大紅鷹和五一整合之六：品牌延伸：第五章：影視廣告篇附錄：后記：楔子：2001年秋，大紅鷹徐芳權(quán)廠長(zhǎng)帶著領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)到“葉茂中策劃”上海公司，就大紅鷹品牌整體規(guī)劃的合作進(jìn)行溝通。聊到興起處，徐廠長(zhǎng)突然說(shuō)：“我唱一首歌給你們聽(tīng)。他的激情讓在場(chǎng)所有的人都很震撼。大紅鷹有這樣一個(gè)充滿激情的企業(yè)家，那大紅鷹一定是一個(gè)充滿激情的企業(yè)。所以雖然那時(shí)還有兩家煙草企業(yè)也在同“葉茂中策劃”探討合作事宜，但公司覺(jué)得非跟大紅鷹合作不可。在“鶴舞白沙，我心飛翔”的情緒和狀態(tài)中，公司對(duì)中國(guó)煙草的營(yíng)銷與傳播進(jìn)行了深入的研究，對(duì)煙草市場(chǎng)的特殊性有了深刻的了解與把握。兩年后“葉茂中策劃”再一次運(yùn)作中國(guó)名煙大紅鷹品牌塑造工程，公司決心盡最大努力，將中國(guó)煙草品牌塑造工程推進(jìn)到更高更遠(yuǎn)的境界。品牌是公開的承諾，是永久的契約。像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)自己的品牌，絕不做對(duì)不起她們的事。煙草行業(yè)：迫切需要品牌整合煙草是個(gè)極其特殊的行業(yè)。每個(gè)行業(yè)都有其生存的大環(huán)境，那么大紅鷹的品牌生存環(huán)境又是如何？這是我們首先要思考的問(wèn)題。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊懭胧乐袊?guó)煙草產(chǎn)業(yè)，也必將影響著中國(guó)煙草的發(fā)展方向。同時(shí)，也隨著中國(guó)入世后的改革和發(fā)展，進(jìn)口關(guān)稅和保護(hù)程度的降低，更大程度地開放市場(chǎng)，將更加有利于跨國(guó)公司在我國(guó)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必將給中國(guó)煙草行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。煙草作為一個(gè)行業(yè)在公眾心目中缺乏整體而鮮明的形象，人們往往對(duì)地方企業(yè)及產(chǎn)品有較深印象，但對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)認(rèn)知不夠，感覺(jué)淡漠。目前，我國(guó)煙草行業(yè)2000多家工商企
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