【正文】 見(jiàn)單做事 未按單據(jù)的規(guī)定步驟執(zhí)行1）通過(guò)信息系統(tǒng)規(guī)范做事步驟2）后續(xù)步驟必須見(jiàn)單做事 決策時(shí)缺乏依據(jù)1）給一些宏觀報(bào)表，讓領(lǐng)導(dǎo)周期性看，可憑印象做決策 （例如，系統(tǒng)提供了項(xiàng)目總表、應(yīng)付未付款表等）2）審核單據(jù)時(shí)，通過(guò)信息系統(tǒng)提供關(guān)聯(lián)的決策信息 （例如：審批付款單時(shí)，可看到相關(guān)的合同/訂單/收貨依據(jù)的詳細(xì)信息） 管理價(jià)值（具體項(xiàng)目時(shí)個(gè)性化填寫(xiě)） 缺乏有效的成控手段 缺乏供給的保證手段 缺乏資金的利用和預(yù)測(cè)的手段 缺乏項(xiàng)目進(jìn)度控制的手段 其他問(wèn)題 查詢(xún)不便 缺乏信息建立信息系統(tǒng) 未分權(quán)導(dǎo)致較低人員查詢(xún)不到建立細(xì)分到紀(jì)錄級(jí)的權(quán)限體系 （例如：手工上，采購(gòu)下單的信息由于含有價(jià)格，需要另外給一張不含價(jià)格的待收貨清單給倉(cāng)管收貨人員。 藍(lán)曉采購(gòu)供應(yīng)鏈管理解決方案目錄1 適用的企業(yè)與業(yè)務(wù) 62 業(yè)務(wù)功能簡(jiǎn)述 73 主要解決的問(wèn)題 74 產(chǎn)品模塊清單 8 物料總計(jì)劃 8 適用于 9 價(jià)值 9 包含模塊 9 物料供給 9 適用于 10 價(jià)值 10 包含模塊 11 對(duì)賬、收票、付款 12 適用于 12 價(jià)值 12 包含模塊 12 詢(xún)價(jià)比價(jià) 13 適用于 13 價(jià)值 13 包含模塊 13 異常處理 14 適用于 14 價(jià)值 14 包含模塊 15 供應(yīng)商管理 15 適用于 16 價(jià)值 16 包含模塊 16 物料基礎(chǔ)管理 16 適用于 16 價(jià)值 17 包含模塊 175 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 17 主要問(wèn)題（項(xiàng)目個(gè)性化填寫(xiě)） 17 高管常碰到的問(wèn)題 17 采購(gòu)部的常見(jiàn)問(wèn)題 17 采購(gòu)前 17 采購(gòu)時(shí) 17 采購(gòu)后 18 與供應(yīng)商對(duì)賬 18 核算項(xiàng)目 18 公共的 18 財(cái)務(wù)部的常見(jiàn)問(wèn)題 18 項(xiàng)目工程部的常見(jiàn)問(wèn)題 19 庫(kù)管/物流部門(mén)的常見(jiàn)問(wèn)題 19 收貨 19 轉(zhuǎn)運(yùn) 19 庫(kù)存 196 分析及解決問(wèn)題 20 主要問(wèn)題解決 20 作業(yè)過(guò)程存在的問(wèn)題 20 缺乏體系 20 錄入不合規(guī) 20 得不到正確的數(shù)據(jù) 21 過(guò)程未受控 21 決策時(shí)缺乏依據(jù) 22 管理價(jià)值（具體項(xiàng)目時(shí)個(gè)性化填寫(xiě)） 22 缺乏有效的成控手段 22 缺乏供給的保證手段 22 缺乏資金的利用和預(yù)測(cè)的手段 22 缺乏項(xiàng)目進(jìn)度控制的手段 22 其他問(wèn)題 22 查詢(xún)不便 22 統(tǒng)計(jì)不便 23 報(bào)警提醒不夠 237 典型模式 24 模式一：無(wú)總控計(jì)劃 24 適用于 24 能得到的主要數(shù)據(jù)和價(jià)值 24 主要關(guān)系和控制方法 24 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)清單 24 模式二：有總控計(jì)劃 24 適用于 24 能得到的主要數(shù)據(jù)和價(jià)值 25 主要關(guān)系和控制方法 25 主要業(yè)務(wù)過(guò)程 25 模式三：預(yù)算控制 25 此模式需要“預(yù)算”產(chǎn)品配合實(shí)現(xiàn) 25 適用于 25 得到的數(shù)據(jù)和價(jià)值 25 主要關(guān)系和控制方法 25 主要業(yè)務(wù)過(guò)程 26 與“有總控計(jì)劃”模式應(yīng)用對(duì)比 268 附加模式 26 成本統(tǒng)計(jì)模式（單選） 26 為該項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)即計(jì)入成本 26 入庫(kù)到項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)時(shí)計(jì)入成本 26 出庫(kù)給項(xiàng)目時(shí)計(jì)入成本（即使用時(shí)才算） 26 采購(gòu)模式（可多選，至少選一） 26 集中采購(gòu)：由總部采購(gòu)員執(zhí)行采購(gòu)下單 27 分散采購(gòu)：由分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目人員執(zhí)行采購(gòu)下單 27 現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu) 27 轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu) 27 收貨模式（可多選，至少選一） 27 集中收貨 27 分散收貨 27 現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu) 27 轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu) 28 詢(xún)價(jià)模式（復(fù)選，可不選） 28 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 28 單品詢(xún)價(jià) 28 批量詢(xún)價(jià) 28 物料編碼模式（單選） 28 PO與材料合同的關(guān)聯(lián)模式（單選） 28 有材料合同 28 無(wú)材料合同 29 出庫(kù)受控于工程完工量 29 適用于 29 得到的數(shù)據(jù)和價(jià)值 29 主要過(guò)程和關(guān)系 29 受控于公司資金狀況 29 適用于 29 得到的數(shù)據(jù)和價(jià)值 29 主要過(guò)程和關(guān)系 30 采購(gòu)的設(shè)備能單獨(dú)跟蹤維護(hù) 30 適用于 30 得到的數(shù)據(jù)和價(jià)值 30 主要過(guò)程和關(guān)系 30 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)清單 30 物料申請(qǐng)時(shí)對(duì)庫(kù)存的利用（單選） 30 需要 30 不需要 31 PR調(diào)整可新增材料（單選） 31 需要 32 不需要 329 行業(yè)管理價(jià)值提升 33 控制成本 33 總控計(jì)劃 33 PR 33 PO 34 收貨 35 轉(zhuǎn)庫(kù) 35 出庫(kù) 35 退貨 35 付款 35 資源供給保證 36 材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 36 材料供給進(jìn)度表 36 異常 3710 軟件功能價(jià)值提升 39 系統(tǒng)提供的幾種控制與決策方式 39 軟控制 39 強(qiáng)控制 40 桌面報(bào)警 40 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 41 總計(jì)劃 41 （報(bào)表）統(tǒng)計(jì)總計(jì)劃的PR、PO超標(biāo)情況 41 材料申請(qǐng) 41 決策依據(jù)：（軟控制）每個(gè)材料與總計(jì)劃規(guī)定的該材料的數(shù)量對(duì)比 41 采購(gòu)訂單審批 42 決策依據(jù)： 42 （強(qiáng)控制）如無(wú)合同：采購(gòu)單金額不能超過(guò)預(yù)算（需購(gòu)買(mǎi)預(yù)核算產(chǎn)品） 44 （強(qiáng)控制） 44 采購(gòu)合同審批 45 決策依據(jù) 45 （強(qiáng)控制）（需購(gòu)買(mǎi)預(yù)核算產(chǎn)品）合同審批時(shí)，最新金額不能超過(guò)預(yù)算（多選，可不選） 45 收貨 46 （強(qiáng)控制）待收貨的材料數(shù)量不能超過(guò)PO的采購(gòu)數(shù)量 46 轉(zhuǎn)庫(kù) 47 （強(qiáng)控制）待轉(zhuǎn)庫(kù)的材料數(shù)量不能超過(guò)庫(kù)存的剩余數(shù)量 47 出庫(kù) 48 （強(qiáng)控制）出庫(kù)數(shù)量不能超過(guò)可用出庫(kù)數(shù)量 48 退貨 49 （強(qiáng)控制）待退貨的材料數(shù)量不能超過(guò)庫(kù)存的剩余數(shù)量、采購(gòu)數(shù)量 49 物料需求調(diào)整 50 （強(qiáng)控制）減少的材料數(shù)量不能超過(guò)原申請(qǐng)數(shù)量 50 采購(gòu)訂單調(diào)整 51 （強(qiáng)控制）減少的材料數(shù)量不能超過(guò)原PO單的申請(qǐng)數(shù)量 51 付款申請(qǐng) 52 決策依據(jù) 52 （強(qiáng)控制）顯示該采購(gòu)單的總金額、已收貨金額、已付款情況 如該采購(gòu)單關(guān)聯(lián)合同，則同時(shí)顯示該材料合同的總額、已付款情況 付款金額不能超過(guò)訂單/合同的未付款金額 52 （報(bào)表）公司現(xiàn)有資金 5311 方案論證（具體項(xiàng)目時(shí)個(gè)性化填寫(xiě)） 54 能解決以上問(wèn)題 54 詳見(jiàn)上方的“解決問(wèn)題”章節(jié) 54 與現(xiàn)有的用戶(hù)條件匹配 54 人的素質(zhì) 54 標(biāo)準(zhǔn)化程度（分類(lèi)、分級(jí)、編碼） 54 與現(xiàn)有的用戶(hù)作業(yè)過(guò)程匹配（習(xí)慣改變的可行性） 54 現(xiàn)有業(yè)務(wù)手工執(zhí)行的成熟度 54 總體的投入產(chǎn)出比是否更優(yōu) 54 有哪些主要作業(yè)步驟的改變 54 對(duì)部分崗位工作量、技能要求的變化是否可接受 54 方案具有足夠的包容性 54 作業(yè)模式的歸納是否齊全 54 模式外的特例情況是否有處置預(yù)案 5512 名詞解釋附錄 55 材料計(jì)劃 55 材料總計(jì)劃 55 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 55 材料申請(qǐng)單 55 材料采購(gòu)訂單 56 材料簽證單 56 材料項(xiàng)目交期 56 材料采購(gòu)交期 56 總倉(cāng) 56 儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù) 56 項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)/分倉(cāng)庫(kù) 561 適用的企業(yè)與業(yè)務(wù)1）工程公司，物料供給對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有重要影響的企業(yè)2）物料供給以對(duì)外采購(gòu)為主3）采購(gòu)服務(wù)對(duì)象以項(xiàng)目為單位4）有集中采購(gòu)部門(mén)5）需求來(lái)源于設(shè)計(jì)人員提供的物料清單6）物料的采購(gòu)、收貨、轉(zhuǎn)運(yùn)、使用嚴(yán)格以計(jì)劃需求為綱，量化控制7）可以對(duì)本企業(yè)所用到的物料制定編碼8）（非必須）需要根據(jù)物資采購(gòu)情況做自動(dòng)對(duì)賬結(jié)賬2 業(yè)務(wù)功能簡(jiǎn)述1）制作總計(jì)劃、總計(jì)劃調(diào)整、制作進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；2）發(fā)材料需求申請(qǐng)單（料單/PR單）、材料需求調(diào)整；3）簽訂材料采購(gòu)合同、發(fā)采購(gòu)單（訂單/PO單）給供應(yīng)商、采購(gòu)單調(diào)整、項(xiàng)目人員直接在當(dāng)?shù)亓阈遣少?gòu)；4）收貨驗(yàn)收入庫(kù)、從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)、項(xiàng)目結(jié)束后剩余材料運(yùn)回公司總倉(cāng)庫(kù)；5）收票、材料預(yù)付款、與供應(yīng)商對(duì)賬3 主要解決的問(wèn)題詳細(xì)見(jiàn)