國際工程epc設(shè)備供應(yīng)鏈管理解決方案-展示頁
2025-05-12 22:29本頁面
【正文】 、互為影響，涉及到上百家的設(shè)備供應(yīng)商。國際工程EPC設(shè)備供應(yīng)鏈管理解決方案導(dǎo) 讀近幾年，我國國際工程承包業(yè)發(fā)展迅速，2007年營業(yè)額達到了400多億美元，2008年營業(yè)額達到了?。設(shè)備供應(yīng)工作是國際工程承包項目的重要組成部分，一般說來，設(shè)備部分要占到合同總額的30％～50％，有的項目甚至能占到合同總額的60％以上。搞好設(shè)備的供應(yīng)與管理是國際工程承包項目成功的關(guān)鍵因素。下圖表示了國際承包工程中設(shè)備供應(yīng)鏈的整體流程，從圖中可以看出國際承包工程的設(shè)備供應(yīng)工作主要包括設(shè)備供應(yīng)計劃、采購（編制采購文件，詢價，賣方選擇，合同簽單）、設(shè)備生產(chǎn)監(jiān)制與出廠檢驗、設(shè)備運輸、現(xiàn)場管理與安裝調(diào)試和最后的移交收尾工作。EPC設(shè)備供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵控制要點：從核心業(yè)務(wù)層面和資金、進度、質(zhì)量和客戶層面分析。管控的重點關(guān)注風(fēng)險控制和成本的控制（策劃、供應(yīng)流程），關(guān)注指標(biāo)為范圍、
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