【正文】 經(jīng)營目標、業(yè)務特點和崗位設(shè)置情況執(zhí)行，具體招聘計劃由所在公司人力資源部門負責擬定，經(jīng)所在公司總經(jīng)理審批后報集團人力資源部備案。第三章 招聘與錄用第六條 招聘與錄用原則，定編定崗，統(tǒng)籌制定招聘計劃，經(jīng)董事會核準后組織實施。6．其他部門：A、對集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議或補充； B、參與集團本部門招聘對象的面試和崗位技能測試，并提出意見； C、負責本部門人員的日常管理和狀態(tài)管理及工作指導、技能培訓工作； D、負責本部門主管以下人員績效考核的主持工作。4．集團人力資源管理部：A、負責制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合總體經(jīng)營目標，根據(jù)人力分析及人力預測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃；B、設(shè)計、推行、改進、監(jiān)督人力資源管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施；C、建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合集團發(fā)展方針，并日趨科學化、規(guī)范化；D、負責集團本部各崗位人員的招募計劃編制，主持應聘面試、資格審查、考核及聘用管理工作；E、負責子公司財務主管（總監(jiān)、經(jīng)理）、部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理人選的招募、面試、資格審查和推薦、聘用管理工作；F、負責集團公司本部所有職位及子公司五級以上職位的日常管理和動態(tài)監(jiān)督工作，負責與之相關(guān)崗位的調(diào)整、異動、離職管理等工作；G、負責集團績效管理、薪資福利管理、教育培訓、員工檔案、勞動合同管理等工作；H、其他職責、職能參見集團《組織與職務管理條例》的規(guī)定。2．集團總裁： A、建議、審核集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、管理原則、崗位設(shè)立和人員編制的有關(guān)方案； B、向董事會提請集團副總裁、總裁助理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團辦主任、計劃財務部經(jīng)理、營銷發(fā)展中心總監(jiān)聘用人選； C、向集團董事會提請子公司總經(jīng)理的聘用人選； D、批準或決定集團公司五級（含）以下及子公司五級崗位人員的聘任、調(diào)整或解雇； E、批準或決定集團公司五級（含）以下及子公司五級崗位人員的獎勵或處分； F、批準或決定集團公司五級（含）以下及子公司五級崗位人員的績效考核結(jié)果。第二章 管理機構(gòu)第三條 專門機構(gòu)：；，沒有設(shè)置人力資源部的由辦公室履行人力資源開發(fā)與管理的職責。，泛指本集團公司及其下屬子公司經(jīng)過本條例規(guī)定的程序聘用的全體工作人員。 編者：陳兵 2007年2月目 錄 1．人力資源管理條例 第一章 總則 第二章 管理機構(gòu) 第三章 招聘與錄用 第四章 報到與試用 第五章 勞動合同管理 第六章 紀律和守則 第七章 崗位管理及考核 第八章 教育培訓 第九章 薪酬與福利 第十章 請假與銷假 第十一章 作息管理 第十二章 加班、輪班與補休 第十三章 獎勵與處分 第十四章 員工檔案管理 第十五章 離職管理 第十六章 附則 2．工作流程 A、人員補充、增員招聘工作流程 B、面試、錄用審批流程 C、崗位入職手續(xù)及試用工作流程 D、試用期考核、轉(zhuǎn)正流程 E、簽訂勞動合同流程 F、關(guān)鍵崗位異動流程，一般崗位調(diào)整流程 G、職務晉升程序，請假與休假程序 H、薪酬非常規(guī)調(diào)整工作流程 I、薪酬常規(guī)調(diào)整工作流程 J、出差申請流程 K、費用報銷流程 L、季度考核工作流程 M、年度考核工作流程 N、顧客投訴處理流程 O、員工投訴（申訴）處理流程 P、員工考核申訴流程 Q、教育培訓工作流程 R、獎罰程序，檔案管理程序，重點事項請示、報告流程 S、緊急事件報告與處置流程 T、辭職（乙方解除勞動合同）流程 U、辭退（甲方解除勞動合同）流程 V、離職辦理程序人力資源管理條例（試行）第一章 總則第一條 目的：為使本集團公司及其下屬子公司在人力資源管理方面的工作有所遵循，制定本條例。本條例在引用作業(yè)時可與《人員招聘作業(yè)規(guī)范》和《薪酬管理標準》及其他人事規(guī)章互為引用和補充。 隨著社會環(huán)境及公司軟硬件資源及員工隊伍的變化，本條例也將適時作出修正和補充的必要性。因此，人事工作人員必須熟練掌握本條例的內(nèi)容和要領(lǐng)。、錄用薪酬福利、績效考核及人事工作人員在人力資源具體作業(yè)時有所遵循，使之建立科學、規(guī)范的作業(yè)程序，從而達到“位適其人、人適其位和人盡其才、學以致用”的用人原則，特編制《三明環(huán)球人力資源管理條例》。 人事工作人員在引用或從事與人力資源有關(guān)工作時應該以本條例作為指南和執(zhí)行依據(jù)。 各部門主管作為本部門第一人力資源主管在落實工作安排、指導、督導時，應該以本條例作為工作藍本，因此，也應熟練掌握本條例的內(nèi)容和要領(lǐng)。 當本條例某些條款或原則不適用時，由部門一級主管以書面形式向集團人力資源部提出修改申請。 5如有對條款或文字內(nèi)容不理解或理解不一致時，請向編者咨詢。 第二條 范圍：、上崗和試用、崗位調(diào)整和職級管理、薪酬和福利規(guī)定、勞動（聘用）合同管理、考勤和請銷假管理、績效和獎懲、在職教育培訓、以及離職管理等相關(guān)人力資源內(nèi)容，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本條例辦理?！度肆Y源工作手冊》作為在人力資源管理和服務方面的日常指南。第四條 職責：（董事長）： A、負責集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、管理組織、崗位設(shè)立、人員編制的審批； B、批準或決定集團四級（含）以上管理干部、技術(shù)人員及子公司財務總監(jiān)（經(jīng)理）的聘任、崗位異動、調(diào)整或解雇； C、批準或決定集團四級（含）以上管理干部、技術(shù)人員及子公司財務總監(jiān)（經(jīng)理）的獎勵或處分； D、批準或決定集團及其子公司員工薪酬、福利待遇的執(zhí)行標準和管理辦法； E、批準或決定集團四級（含）以上管理干部、技術(shù)人員及子公司財務總監(jiān)（經(jīng)理）的績效考核結(jié)果。3．財務總監(jiān)： A、對集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議或補充； B、參與應聘集團公司財務人員崗位的面試和技能測試，并提出意見； C、向總裁和董事會提請聘任子公司財務主管、集團計劃財務主管、主辦會計等職位的人選； D、負責本部門人員的日常管理和狀態(tài)管理及工作指導、技能培訓工作； E、負責本部門人員績效考核的主持工作。5．集團辦公室： A、對集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議或補充； B、負責集團公司總部人員的行政后勤管理工作； C、參與集團本部門招聘對象的面試和崗位技能測試，并提出意見； D、負責本部門人員的日常管理和狀態(tài)管理及工作指導、技能培訓工作； E、負責本部門人員績效考核的主持工作。第五條 責任本集團公司實行全面人力資源管理，各公司及各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務改進和提升工作環(huán)境和人際氛圍，不間斷地提高員工業(yè)務工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息?！懊嫦蛏鐣?、公開招收、擇優(yōu)錄用、寧缺勿濫”的原則，以及堅持任人唯賢的用人原則和優(yōu)勝劣汰的競爭原則。（含）以下人員的，可由所在公司人力資源部門負責編制招聘計劃并實施招聘；（含）以上人員的應當依照集團組織管理條例的規(guī)定，由集團人力資源部擬定招聘計劃并實施招聘作業(yè)；，編制符合市場需求的崗位設(shè)置，提出年度招聘計劃與分階段需求計劃，經(jīng)有權(quán)人復核、平衡、核準后組織實施。第九條 招聘基本條件、技能素質(zhì)、相關(guān)工作經(jīng)驗等條件。有特殊經(jīng)歷者可放寬條件限制。(3)應聘一般管理人員須具有中?；蛳喈攲W歷、初級專業(yè)技術(shù)職稱或崗位證書、兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。 ，應采取培訓和考核的辦法，經(jīng)考核合格者留任，不合格的予以調(diào)整或解聘?！睹嬖囋u價記錄表》WZ（HR）00《應聘人員晤談表》WZ（HR）004按面試、錄用審批程序辦理。第十條 招聘渠道主要有：；；；、人力資源網(wǎng)發(fā)布招聘信息，或進入求職網(wǎng)收集信息確定人選；。同時建立人力資源儲備庫，將本次未正式聘用的人才入庫儲備，以滿足各用人單位的長期人才需求。部別職位名稱面試、錄用審批權(quán)限子公司人力資源集團人力資源用人部門總經(jīng)理總裁董事長集團總部總裁－○－－◎●副總裁、執(zhí)行總裁－○－－◎●總裁助理、部門總監(jiān)（經(jīng)理、主任）－○－－◎●總裁秘書、部門副職－○⊙－●集團其他職位－○⊙－●子公司總經(jīng)理－○－－◎●子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門總監(jiān)－○⊙⊙●子公司財務總監(jiān)、經(jīng)理－○⊙－◎●各子公司部門經(jīng)理、主任及副職○⊙⊙●會計、出納○⊙●項目經(jīng)理、工程師○⊙●其他職位○⊙●符號表示○表示初審，⊙表示技能測試，⊙表示復試，◎表示審核，●表示核準，－表示忽略◎●特別說明；，子公司新增六級以上人員時還需報集團人力資源部和總裁核準。，參照上述面試、復試和審核人員并由其提供事實與意見，經(jīng)集團人力資源部審核后，報請具備錄用決定權(quán)限的上級審核。第十三條 禁止事項：招聘和錄用必須遵循本章的相關(guān)規(guī)定，否則屬于違規(guī)工作，對相關(guān)責任人予以處罰。，應聘人有以下情形之一的，不得招聘和錄用，已錄用的予以勸退或解聘：，生活腐化，無上進心者；，尚未結(jié)案或刑期未滿者；；，身體檢查經(jīng)認定不適合者；，有嫖娼賣淫劣跡者；；?！缎聠T工報到上崗通知》WZ（HR）006一式3份（辦公室、用人部門和存根）。《崗位（職務）說明書》。《新員工報到上崗通知》辦理工作位