【正文】 工聯(lián)歡晚會或知識競賽、文化娛樂等活動。類別配 偶子 女生身父母配偶的父母金額300元300元300元300元花圈一個或挽聯(lián)一副送送送送有薪給假3天3天3天3天5）過節(jié)費：在以下節(jié)日時每位在冊員工發(fā)給過節(jié)費：節(jié)日別元旦春節(jié)三八婦女節(jié)五一勞動節(jié)中秋節(jié)國慶節(jié)金額100元200元女職工100元/人200元100元200元注：三八婦女節(jié)當(dāng)天女職工可享受半天帶薪假日6）購房福利：屬于本集團及其公司所開發(fā)的樓盤，必須是自購房，工作二年以上給予適當(dāng)折扣優(yōu)惠，具體由總裁或董事長批準(zhǔn)。3）結(jié)婚禮金及假期：適逢員工結(jié)婚，由公司人力資源部以公司名義饋送禮金300元，另給帶薪假期7天（含星期日）。由所在公司和個人分擔(dān)費用，具體交費方式按國家政策和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定結(jié)合企業(yè)實際情況辦理。第九章 薪酬與福利第三十七條：本集團公司的薪酬管理按《XX集團薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、審計師、建筑師、國家注冊審核員等證書的，一次性獎勵800元；（3）職業(yè)資格獎，一次性獎勵500元；，一次性獎勵800元；（升職）、加薪、獎勵的重要條件之一。(1)學(xué)歷獎（應(yīng)有國家承認或經(jīng)過國家電子注冊的學(xué)歷），通過繼續(xù)教育獲得?？莆膽{者，一次性獎勵300元；，通過繼續(xù)教育獲得本科文憑者，一次性獎勵500元；，通過繼續(xù)教育獲得碩士學(xué)位者，一次性獎勵1000元。（視具體情況而定），盡可能獲得各類崗位（資格）證書，不斷提高自身素質(zhì)，公司予以分類、分檔次獎勵。，應(yīng)按聘用合同約定期限為公司服務(wù)，并將培訓(xùn)合格（資格）證書上交人力資源部門保管，在聘用合同屆滿之前，如員工辭職、擅自離職或被公司解聘，應(yīng)按聘用合同約定償付培訓(xùn)費用。第三十六條 培訓(xùn)責(zé)任與權(quán)利義務(wù)，并取得相應(yīng)的資格證或合格證書后，其費用由公司承擔(dān)；如未取得，則培訓(xùn)費用由本人自理。第三十五條 培訓(xùn)考核，在培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)應(yīng)進行測驗考核，以檢驗本次培訓(xùn)的效果；、技能及管理實務(wù)的掌握程度，并作為培訓(xùn)評估及崗位適應(yīng)考核的依據(jù)；，也可以是書面答卷或現(xiàn)場演練的方式進行；，允許補考一次。；，是公司對有突出貢獻或有特殊業(yè)績的員工進行專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)或?qū)W歷再提升的教育獎勵。人力資源部應(yīng)于每年年末（通常為12月份）前編制《XX集團XX年度員工培訓(xùn)計劃》，經(jīng)各部門會審，集團總裁審批后執(zhí)行；（辦公室）為該公司年度培訓(xùn)計劃的編制單位。第八章 教育培訓(xùn)第三十二條 培訓(xùn)類型、在職訓(xùn)練、專題培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座、委外訓(xùn)練和建制教育等類型；“三個相結(jié)合”的方式，即自主培訓(xùn)與委外培訓(xùn)相結(jié)合、現(xiàn)場指導(dǎo)與集中授課相結(jié)合、走出去與請進來相結(jié)合。5）月績考核是每月固定考核，為員工的考核工資發(fā)放提供依據(jù)；6）特別考核是公司或集團領(lǐng)導(dǎo)為公正客觀評價某個員工的工作業(yè)績而提出的個案考核，特別考核無規(guī)律性，完全視實際情況確定；7）所有考核均實行2人以上考核制，以有利于公平公正和客觀，負責(zé)考核的責(zé)任人必須嚴明紀(jì)律，不得徇私泄漏。，主要指員工完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。，主要指員工的業(yè)務(wù)和工作能力?？己藘?nèi)容：主要有德、能、勤、績等四個方面。1）試用期考核作為員工轉(zhuǎn)正聘用的依據(jù)，具體參見第六章《報到和試用》的規(guī)定及考核程序；2）季度考核作為員工每季度工作表現(xiàn)和崗位適應(yīng)性及考核工資發(fā)放、獎懲、培訓(xùn)或辭退以及調(diào)整職位、薪資時的考核；具體見《XX集團季度績效考核辦法》的規(guī)定。不允許公報私仇、弄虛作假。1）通過考核，對員工在一定時期內(nèi)的思想、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié)；2）通過考核，激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率；3）通過考核，對員工實施培訓(xùn)，提高素質(zhì)，優(yōu)化員工隊伍；4）通過考核，為員工的崗位晉升和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)；5）通過考核，為員工的薪酬待遇和福利水平的調(diào)整提供依據(jù)；6）通過考核，為新員工轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。：1）被降級員工在接到人力資源部《崗位調(diào)整通知單》后，應(yīng)在規(guī)定的時間到新單位或主管處報到；2）離開現(xiàn)職單位或部門的，應(yīng)當(dāng)先予辦理工作移交手續(xù)和和物品交接、退還手續(xù)。6）離開現(xiàn)職單位的，應(yīng)當(dāng)先期辦理工作移交和物品退還手續(xù)。第二十八條 崗位晉升：1）應(yīng)當(dāng)符合所晉升職務(wù)的職業(yè)經(jīng)歷和技能要求；2）身體健康并能擔(dān)負該職務(wù)所要求的工作強度；3）通過職務(wù)晉升考核合格。：見崗位調(diào)整圖示：1），否則不予接受；2）在沒有獲得崗位調(diào)整批準(zhǔn)之前，崗位調(diào)整意向人必須堅守崗位并積極工作；3）接到《崗位調(diào)整通知單》WZ（HR）010后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)到新單位報到。，由所在部門以崗位職責(zé)的形式明確規(guī)范；《XX集團組織與職務(wù)管理條例》。根據(jù)發(fā)展情況和職務(wù)或崗位的客觀變化情況做出適時的修改與補充，是確保職務(wù)或崗位說明書適宜的基本條件。具體另見《XX集團組織與職務(wù)管理條例》的規(guī)定。，供總裁（總經(jīng)理）參考。，業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加崗位編制的，必須先申請按規(guī)定填報《招聘需求申請表》，履行相關(guān)審批后方準(zhǔn)實施。、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由集團人力資源部提出方案，總裁審核、報董事會批準(zhǔn)后實施。 第七章 崗位管理及考核第二十四條 編制及定編、下屬公司，一律實行崗位定員、定崗、定額制。、宿舍區(qū)高聲喧嘩而影響他人工作或休息。，能與不好習(xí)慣或不正之風(fēng)作斗爭。，公私分明。，富有愛心；不挑撥是非，不無理取鬧。、不早退，有事離崗履行申報獲準(zhǔn)手續(xù)。第二十三條 員工文明守則，愛崗敬業(yè)；勤于學(xué)習(xí)，努力鉆研，不斷提升業(yè)務(wù)和技能水平。、下班均應(yīng)親自打卡計時（特批者例外），不得托人或受托打卡，否則按相關(guān)規(guī)定處分。、下班，不得無故遲到、早退。確因重要事宜必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管許可，在指定地點定時間進行，以免影響他人；，以達到工作上精益求精，期能提高工作效率。 第二十二條 勞動工作紀(jì)律勞動工作紀(jì)律是強化崗位職責(zé)，確保集團公司各項管理機制正常運行的前提條件，員工必須嚴格遵守。8）工作成績優(yōu)異者按規(guī)定給予獎勵和表揚。6）各級工作人員出差或請假外出，必須物色代理人或由該部門主管指定代理人，代理期間的職權(quán)行使應(yīng)由代理人負責(zé)。 。 ，防止一切可能發(fā)生的危險及損害。 。 、督導(dǎo)、觀察、評判力求公正客觀。 。4）各員工處理集團公司及其下屬子公司業(yè)務(wù)，選擬文稿應(yīng)注意下列要點： 。2）員工對本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的工作流程、作業(yè)規(guī)定、專業(yè)知識決定其業(yè)務(wù)的發(fā)展，所以應(yīng)力求充分了解，并須經(jīng)常研習(xí)。第二十條 合同的管理、編號登記；屬于四級以上管理人員的聘用合同由集團人力資源部統(tǒng)一保管、編號登記；、補充的應(yīng)及時備注；，不得將已經(jīng)簽訂的合同交無關(guān)人員翻閱或復(fù)印。，或者嚴重違反公司規(guī)章制度、嚴重失職，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除聘用合同。人力資源部根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂聘用合同的意愿，通知員工續(xù)簽《聘用合同》。第十八條 聘用合同期限：職位級等關(guān)鍵職位及（一級――四級人員）重要職位及（五級――七級人員）其他職位（八級――十級人員）合同期限5年或以上4年或以上2年以上第十九條 聘用合同基本條款《聘用合同》的員工須承諾信守本集團商業(yè)秘密和行業(yè)準(zhǔn)則，應(yīng)以公司利益為出發(fā)點，注意維護公司的對外形象和聲譽?！镀赣煤贤?，以此明確和規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù)。第五章 聘用合同管理第十六條 聘用合同聘用合同是勞動者與本公司確定勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，凡屬于本公司員工都必須按規(guī)定與用人單位簽訂聘用合同。，應(yīng)當(dāng)延長試用期，30天后重新考核。新員工可在試用期屆滿前一周填妥《試用期轉(zhuǎn)正申請表》，交輔導(dǎo)員和用人單位主管簽署意見后，由人力資源部按員工試用期考核程序辦理轉(zhuǎn)正考核。、指導(dǎo)、落實。，設(shè)立試用期輔導(dǎo)員制度；單位主管為試用期員工的當(dāng)然輔導(dǎo)員，也可以由單位主管另行指定他人作為新員工試用期輔導(dǎo)員。入職部門總監(jiān)以上職位的，由公司組織召開有全體成員或管理干部以上人員參加的見面會，并逐一介紹與會人員。《新員工報到上崗?fù)ㄖ忿k理考勤信息輸入和考勤卡、電梯卡、《員工手冊》、辦公用品的領(lǐng)用手續(xù)，以及住宿、餐飲的安排。《《聘用合同》，合同期限另見第五章《聘用合同》第十八條《聘用合同期限》的規(guī)定。、錄用審批人員取得職位者第四章 報到和試用第十四條 報到，并辦理入職手續(xù)：《員工個人檔案表》WZ（HR）005；，無學(xué)歷和職稱證書的應(yīng)當(dāng)注明。：負責(zé)招聘、面試和審批的人員不得接受應(yīng)聘人的物質(zhì)贈送或宴請。第十二條 應(yīng)聘和錄用資料：（有要求時提供）（酒店從業(yè)人員必提，其他職位有要求時提供）（有要求時提供）：《招聘計劃》或《招聘需求申請表》；《工作申請表》原件；；《面試評價記錄表》原件；《素質(zhì)考查試卷》（應(yīng)聘部門主管級以上職位時提供）《員工檔案管理》規(guī)定分級歸檔保管。（部門）予以勸退，其在職期間的一切薪酬福利待遇由負責(zé)招聘該新進人員的公司和部門主管承擔(dān)。第十一條 面試、錄用審批權(quán)限原則上遵循“逐級推薦（提議），越級審批的制度”辦理。，經(jīng)分類整理、考核篩選后，按1：2—5的比例向用人單位推薦?！?年，由用人單位（指集團公司部門或?qū)傧陆?jīng)營公司，下同）根據(jù)崗位要求和應(yīng)聘人情況而定。、學(xué)歷、身份證、專業(yè)技術(shù)職稱等相關(guān)證件，如實填寫《工作申請表》WZ（HR）002，并接受招聘單位的審查。普通員工崗位可適當(dāng)放寬。(2)應(yīng)聘集團屬下經(jīng)營公司部門經(jīng)理職位須具有大專學(xué)歷、中級專業(yè)技術(shù)職稱、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。其中(1)應(yīng)聘集團總部部門總監(jiān)（經(jīng)理）、主任及集團屬下經(jīng)營公司總經(jīng)理（含副職）以上職位須具有大專以上學(xué)歷、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱、十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。，應(yīng)先填妥《招聘需求申請表》WZ（HR）001，部門主管簽署意見，人力資源總監(jiān)（主管）審核、總裁（總經(jīng)理）或董事長批準(zhǔn)后，由人力資源部按程序辦理。第七條 招聘工作流程：見招聘流程圖P第八條 招聘計劃，由集團人力資源部直接擬定招聘計劃；、