【正文】 和部門同事介紹，接受工作安排。第十五條 試用，須經(jīng)試用期，試用期原則上為三個(gè)月。： ?！对囉闷趩T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》WZ（HR）007和《員工試用期考核表》WZ（HR）008及《試用期員工評(píng)定記錄表》WZ（HR）009上簽署輔導(dǎo)意見(jiàn)。通過(guò)試用期考核的，自通過(guò)之日起轉(zhuǎn)為本公司正式員工，享受相關(guān)的福利待遇，其中工齡可以追溯至入職之日起起算。，予以立即解聘和解除《聘用合同》：《員工個(gè)人檔案表》所填記錄不符的；，或個(gè)人工作能力與該職位所要求嚴(yán)重不符的；；；、賭博、盜竊、打架斗毆等行為的；；試用期內(nèi)，員工本人不愿意繼續(xù)供職，應(yīng)提前五天提出解除《聘用合同》并辦理正式的離職交接手續(xù)。第十七條 聘用合同簽訂規(guī)定：《聘用合同》，用以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。3.《聘用合同》由公司人力資源部門作為資方代表與員工簽訂，加蓋公司公章確認(rèn)有效?！镀赣煤贤菲跐M前30日，由人力資源部通知員工本人及用人單位，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部?！镀赣煤贤菲跐M原用人單位（或部門）不同意續(xù)簽或員工本人不愿意繼續(xù)供職的，《聘用合同》即行終止，并按規(guī)定辦理離職交接手續(xù)?！镀赣煤贤返?，按《聘用合同》相關(guān)條款辦理離職手續(xù)。第六章 紀(jì)律和守則第二十一條 工作守則 1. 各級(jí)工作人員應(yīng)遵守的規(guī)定：1）恪守五洲集團(tuán)員工服務(wù)準(zhǔn)則和勞動(dòng)工作紀(jì)律。 3）各員工均應(yīng)遵照本集團(tuán)公司及其下屬子公司各種規(guī)定與要求，根據(jù)上級(jí)指定分配的工作與職責(zé)，接受上級(jí)指導(dǎo)，達(dá)成任務(wù)，同時(shí)尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。 、意見(jiàn)必須確實(shí)可行。 、財(cái)力、設(shè)備設(shè)施必須合理運(yùn)用，秉著開(kāi)源節(jié)流，不奢華浪費(fèi)的原則處理開(kāi)支。 、數(shù)字必須準(zhǔn)確無(wú)誤。 。 ，努力貢獻(xiàn)智能。5）各級(jí)工作人員對(duì)于本職工作，應(yīng)有自己的處理方法和原則，非有特殊情況，或規(guī)定不明了不能自行決定外，不得事事呈請(qǐng)上級(jí)核示，把矛盾上交而推卸責(zé)任。 7）各級(jí)工作人員，均應(yīng)按照規(guī)定工作時(shí)間到達(dá)工作場(chǎng)所，公務(wù)閑暇時(shí)自行研習(xí)業(yè)務(wù)有關(guān)書(shū)刊，不得有影響公眾觀瞻及妨礙他人工作的不當(dāng)行為。9）違反以上守則規(guī)定者，應(yīng)由主管部門查證事實(shí)，分別視其情節(jié)輕重，依據(jù)獎(jiǎng)罰規(guī)定，給予處分。，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)之行為；，或兼任其他同行業(yè)的職務(wù)；，或假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊，接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙；，危險(xiǎn)品進(jìn)入工作場(chǎng)所；；、玩樂(lè)或喧嘩，如須外出應(yīng)請(qǐng)示主管同意，并說(shuō)明去向；、同心同德、同舟共濟(jì)、積極工作，不吵架，不斗毆，不搬弄是非、不互相猜疑、不互相扯皮或故意刁難；，嚴(yán)禁翻閱與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊雜志。，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。，需要加班則應(yīng)提前申報(bào)審批。、早退或曠工等情形的，按第十一章《作息》第四十六條《出勤紀(jì)律》第6款的規(guī)定處罰。，形象清新；精神飽滿、態(tài)度和藹。，尊重領(lǐng)導(dǎo)和上司；努力工作，積極完成工作任務(wù)。，不破壞、不污損，不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑。，不罵人、不打架斗毆；同事之間有矛盾或意見(jiàn)可向公司反映或?qū)で髱椭?。，不傳播黃色、淫穢物品或書(shū)刊，樹(shù)五洲企業(yè)良好風(fēng)氣?！安?ài) 寬宏 團(tuán)結(jié) 創(chuàng)新”的五洲企業(yè)員工精神，以正直、負(fù)責(zé)的心態(tài)做事。集團(tuán)人力資源管理部門可以根據(jù)集團(tuán)及屬下公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出合理的人才儲(chǔ)備計(jì)劃報(bào)總裁和董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由所在公司人力資源部提出方案，經(jīng)總經(jīng)理審核、集團(tuán)人力資源總監(jiān)復(fù)審、總裁同意、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。第二十五條 崗位等級(jí)本集團(tuán)及下屬公司均實(shí)行崗位等級(jí)制，凡屬于計(jì)劃內(nèi)編制的崗位從一級(jí)到十級(jí)（從高到低排列，級(jí)數(shù)越小則職位越高），每一級(jí)中按等別分成10等。 等別級(jí)別12345678910崗位類別一級(jí)集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁、執(zhí)行總裁、首席顧問(wèn)二級(jí)集團(tuán)執(zhí)行總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總策劃師；子公司總經(jīng)理；三級(jí)集團(tuán)副總裁、董事長(zhǎng)助理、總裁助理、總監(jiān)、經(jīng)理、辦公室主任、審計(jì)中心主任；總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總策劃師、總預(yù)決算師；子公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理；四級(jí)集團(tuán)副總裁、董事長(zhǎng)助理、總裁助理、審計(jì)中心主任、總監(jiān)、經(jīng)理、辦公室主任；子公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，特聘高級(jí)職員；高級(jí)工程師、高級(jí)預(yù)決算師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)策劃師；五級(jí)集團(tuán)部門副總監(jiān)、副主任、副經(jīng)理、審計(jì)中心副主任、部門主管，總監(jiān)助理、總裁秘書(shū)、主辦會(huì)計(jì)；子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、經(jīng)理、辦公室主任；工程師、預(yù)決算師、高級(jí)技師；六級(jí)集團(tuán)部門副經(jīng)理、副主任、主管、主辦會(huì)計(jì)、總監(jiān)助理、助理、總裁秘書(shū)、會(huì)計(jì)；子公司部門經(jīng)理、辦公室主任、副經(jīng)理、副主任、主辦會(huì)計(jì)；工程師、高級(jí)技師；七級(jí)集團(tuán)副經(jīng)理、副主任、主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)師、行政主管、總監(jiān)助理、總裁秘書(shū)、助理、主管、高級(jí)專員、高級(jí)文秘、出納、高級(jí)駕駛員；子公司部門經(jīng)理、辦公室主任、副經(jīng)理、副主任、主管、主辦會(huì)計(jì)、高級(jí)文秘、高級(jí)職員；工程師，中級(jí)技師，八級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、行政主管、總監(jiān)助理、總裁秘書(shū)、助理、專員、高級(jí)文秘、出納；子公司部門經(jīng)理、辦公室主任、主管、領(lǐng)班、初級(jí)技師、會(huì)計(jì)、出納、專員、助理、辦事員、駕駛員、秘書(shū)；九級(jí)集團(tuán)行政主管、助理、專員、出納、文秘、文員；子公司主管、領(lǐng)班（班長(zhǎng)）、會(huì)計(jì)、出納、專員、助理、辦事員、駕駛員、初級(jí)技師、保安、文員十級(jí)集團(tuán)助理、專員、出納、文秘、文員、職員；駕駛員、初級(jí)技師、會(huì)計(jì)、出納、專員、助理、辦事員、服務(wù)員、職員、保安、文員、炊事員、保潔員第二十六條 崗位責(zé)任，其日常工作范圍、職位流程、職責(zé)等由《職務(wù)（崗位）說(shuō)明書(shū)》規(guī)范和明確；；部門經(jīng)理級(jí)以上干部的職務(wù)或崗位說(shuō)明書(shū)由人力資源部與該部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)編制，以人力資源部為主；部門主管及以下職務(wù)或崗位說(shuō)明書(shū)的編制由該部門經(jīng)理和人力資源部共同編制，以部門經(jīng)理為主；，也與該崗位或該職務(wù)有融通性，能具體表現(xiàn)該崗位或該職務(wù)的狀態(tài)和發(fā)展；。修改或補(bǔ)充由原編制部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。第二十七條 崗位調(diào)整：1）因公司工作項(xiàng)目增加崗位編制，需要對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行調(diào)整的；2）因公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)增加或減少，需要對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行調(diào)整的；3）因周期考核的原因，對(duì)現(xiàn)有在職人員進(jìn)行調(diào)整的；4）因公司工作人員變動(dòng)，需要對(duì)在職人員進(jìn)行調(diào)整的；5）員工申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)進(jìn)行崗位調(diào)整的；6）公司主管指令進(jìn)行崗位調(diào)整的。4）離開(kāi)現(xiàn)職單位的，應(yīng)當(dāng)先期辦理工作移交和物品退還手續(xù)。：見(jiàn)圖：1）；2）只有通過(guò)職務(wù)晉升考核合格的才能晉升職務(wù)；3）在新的職務(wù)上試用三個(gè)月，合格后給予轉(zhuǎn)正；4）試用期間按新崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)履行職責(zé)；5）試用期間薪資待遇暫不調(diào)整，待轉(zhuǎn)正后按相應(yīng)的級(jí)等調(diào)整水平。第二十九條 崗位降級(jí)，應(yīng)當(dāng)給予降級(jí)：1）工作能力無(wú)法勝任的，2）經(jīng)過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)仍無(wú)法滿足崗位要求的；3）目標(biāo)管理多次不達(dá)標(biāo)的；4）業(yè)績(jī)考核2次以上不合格的；5）因工作疏忽，出現(xiàn)較大工作失誤公司領(lǐng)導(dǎo)決定給予降級(jí)處分的；6）被記大過(guò)二次處分或留司察看處分的。第三十條 崗位考核：正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。：客觀公正、實(shí)事求是、正確可靠、及時(shí)反饋。：分為試用期考核、季度考核、晉升考核、薪資調(diào)整考核、月績(jī)考核和特別考核等六種類型。3）晉升考核作為某職位從內(nèi)部員工中選拔時(shí)的考核；內(nèi)部員工職位晉升須經(jīng)三個(gè)月的考核期。，主要指員工的修養(yǎng)、思想水平和道德品質(zhì)。，主要指員工的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。4）調(diào)薪考核作為公司某一周期為調(diào)整員工薪資水平所實(shí)施的主動(dòng)性考核；重點(diǎn)是考核實(shí)績(jī)，對(duì)不同崗位層次員工，考核內(nèi)容有不同要求，所占比重也相應(yīng)調(diào)整。第三十一條 考核實(shí)施細(xì)則及量化指標(biāo)另見(jiàn)《XX集團(tuán)業(yè)績(jī)考核管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。序號(hào)培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)對(duì)象培訓(xùn)師A入職培訓(xùn)①企業(yè)概況介紹、企業(yè)發(fā)展史和遠(yuǎn)景規(guī)劃；②企業(yè)文化與精神訴求；③《員工手冊(cè)》內(nèi)容；④部門和職位工作流程介紹；⑤人力資源管理制度；⑥行政管理制度、安全管理制度、其他相關(guān)的規(guī)章制度等自試用之日起7天內(nèi)安排公司會(huì)議室新入職本集團(tuán)及其子公司的員工人力資源主管、行政主管、部門主管等B在職訓(xùn)練①本職工作技能的相關(guān)知識(shí)；②新的工作方法和要求見(jiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃工作現(xiàn)場(chǎng)在職員工部門主管專業(yè)講師C專題培訓(xùn)①新的或修正后的企業(yè)規(guī)章制度；②與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的文化知識(shí)見(jiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃公司會(huì)議室在職員工培訓(xùn)師外聘講師D學(xué)術(shù)講座①崗位知識(shí)②專業(yè)知識(shí)隨機(jī)臨時(shí)安排定向員工部門主管專業(yè)講師E委外訓(xùn)練①崗位知識(shí)②專業(yè)知識(shí)隨機(jī)非公司場(chǎng)所定向員工部門主管專業(yè)講師F建制教育職稱或?qū)W歷再教育課程不一定不一定定向員工專業(yè)講師第三十三條 培訓(xùn)計(jì)劃。子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由該公司各部門會(huì)審后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；，培訓(xùn)講師指定；第三十四條 培訓(xùn)師資；、技術(shù)書(shū)籍或參加行業(yè)機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；、學(xué)術(shù)講座除參加公司組織的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，可邀請(qǐng)技術(shù)專家或管理學(xué)者來(lái)本公司進(jìn)行系列專題演講。建制教育期間的費(fèi)用由公司全部或部分承擔(dān)。補(bǔ)考仍不合格者按規(guī)定給予處分。，若違反法律或公司規(guī)章，公司有權(quán)終止其培訓(xùn)，并按規(guī)定給予處罰，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由本人承擔(dān)。，一次性開(kāi)支超過(guò)2000元的，須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，必要時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同。經(jīng)批準(zhǔn)可占用少量工作時(shí)間學(xué)習(xí)，但不得影響正常工作。(2)職稱獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；，一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。，并續(xù)簽一年以上的聘用合同或已經(jīng)在公司服務(wù)滿三年。第三十八