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人力資源管理?xiàng)l例(文件)

2025-05-07 01:46 上一頁面

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【正文】 提出方案,總裁審核、報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。,供總裁(總經(jīng)理)參考。根據(jù)發(fā)展情況和職務(wù)或崗位的客觀變化情況做出適時(shí)的修改與補(bǔ)充,是確保職務(wù)或崗位說明書適宜的基本條件。:見崗位調(diào)整圖示:1),否則不予接受;2)在沒有獲得崗位調(diào)整批準(zhǔn)之前,崗位調(diào)整意向人必須堅(jiān)守崗位并積極工作;3)接到《崗位調(diào)整通知單》WZ(HR)010后,應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新單位報(bào)到。6)離開現(xiàn)職單位的,應(yīng)當(dāng)先期辦理工作移交和物品退還手續(xù)。1)通過考核,對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)的思想、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié);2)通過考核,激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性,提高工作效率;3)通過考核,對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn),提高素質(zhì),優(yōu)化員工隊(duì)伍;4)通過考核,為員工的崗位晉升和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù);5)通過考核,為員工的薪酬待遇和福利水平的調(diào)整提供依據(jù);6)通過考核,為新員工轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。1)試用期考核作為員工轉(zhuǎn)正聘用的依據(jù),具體參見第六章《報(bào)到和試用》的規(guī)定及考核程序;2)季度考核作為員工每季度工作表現(xiàn)和崗位適應(yīng)性及考核工資發(fā)放、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)或辭退以及調(diào)整職位、薪資時(shí)的考核;具體見《XX集團(tuán)季度績(jī)效考核辦法》的規(guī)定。,主要指員工的業(yè)務(wù)和工作能力。5)月績(jī)考核是每月固定考核,為員工的考核工資發(fā)放提供依據(jù);6)特別考核是公司或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為公正客觀評(píng)價(jià)某個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)而提出的個(gè)案考核,特別考核無規(guī)律性,完全視實(shí)際情況確定;7)所有考核均實(shí)行2人以上考核制,以有利于公平公正和客觀,負(fù)責(zé)考核的責(zé)任人必須嚴(yán)明紀(jì)律,不得徇私泄漏。人力資源部應(yīng)于每年年末(通常為12月份)前編制《XX集團(tuán)XX年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》,經(jīng)各部門會(huì)審,集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行;(辦公室)為該公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制單位。第三十五條 培訓(xùn)考核,在培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)應(yīng)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)考核,以檢驗(yàn)本次培訓(xùn)的效果;、技能及管理實(shí)務(wù)的掌握程度,并作為培訓(xùn)評(píng)估及崗位適應(yīng)考核的依據(jù);,也可以是書面答卷或現(xiàn)場(chǎng)演練的方式進(jìn)行;,允許補(bǔ)考一次。,應(yīng)按聘用合同約定期限為公司服務(wù),并將培訓(xùn)合格(資格)證書上交人力資源部門保管,在聘用合同屆滿之前,如員工辭職、擅自離職或被公司解聘,應(yīng)按聘用合同約定償付培訓(xùn)費(fèi)用。(1)學(xué)歷獎(jiǎng)(應(yīng)有國(guó)家承認(rèn)或經(jīng)過國(guó)家電子注冊(cè)的學(xué)歷),通過繼續(xù)教育獲得專科文憑者,一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元;,通過繼續(xù)教育獲得本科文憑者,一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元;,通過繼續(xù)教育獲得碩士學(xué)位者,一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。第九章 薪酬與福利第三十七條:本集團(tuán)公司的薪酬管理按《XX集團(tuán)薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3)結(jié)婚禮金及假期:適逢員工結(jié)婚,由公司人力資源部以公司名義饋送禮金300元,另給帶薪假期7天(含星期日)。在職年資不滿6個(gè)月不滿12個(gè)月不滿18個(gè)月不滿24個(gè)月滿24個(gè)月個(gè)人承擔(dān)80%60%40%20%不承擔(dān)8)文體活動(dòng):每年由公司或工會(huì)組織1次的旅游或職工聯(lián)歡晚會(huì)或知識(shí)競(jìng)賽、文化娛樂等活動(dòng)。即元旦一天,春節(jié)三天,五一節(jié)三天,國(guó)慶節(jié)三天,三八婦女節(jié)半天,按當(dāng)?shù)卣ㄖ獔?zhí)行休息。A.享受探親假的條件。5)帶薪假期: 按在職年資明確帶薪假期的天數(shù),自入職日起不滿一年的不享受。,公司不予報(bào)銷。具體標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人力資源部另行制定。1)事假: 因個(gè)人事務(wù)向公司提出請(qǐng)假的,在請(qǐng)假時(shí)間內(nèi)不能享受公司提供的任何薪資福利。,其公休日不計(jì)事假。、朋友、同事、主管代理請(qǐng)假手續(xù)。屬于國(guó)家重點(diǎn)控制的傳染病的還應(yīng)向當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制部門報(bào)告。第四十條 請(qǐng)假審批權(quán)限,見附表(十)第四十一條:銷假,在上班前應(yīng)到人力資源部辦理請(qǐng)假核銷手續(xù),同時(shí)領(lǐng)取考勤卡;。2) 在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工程管理\監(jiān)理及采購人員等,其當(dāng)班考勤可以執(zhí)行彈性工作制,但需出具副總經(jīng)理級(jí)以上主管的證明給予補(bǔ)考勤。否則對(duì)當(dāng)事雙方各處罰50元和雙方記過一次處分,當(dāng)天刷卡記錄作廢。3)由公司統(tǒng)一安排或批準(zhǔn)的部門集體休假、部分休假、個(gè)別休假的,憑批準(zhǔn)的《休假申請(qǐng)單》到考勤專員處辦理休假登記和補(bǔ)刷卡記錄。,視為曠工。、法定節(jié)假日加班(加班累計(jì)6小時(shí)計(jì)為一工作日),一般用補(bǔ)休的方式解決。,報(bào)加班部門主管核對(duì),分管領(lǐng)導(dǎo)審核。,各公司人力資源部門(辦公室)可根據(jù)本公司的工作特性和工作要求予以詳細(xì)規(guī)定。(含)以上員工不享受加班補(bǔ)休,但一年內(nèi)給予其7天的個(gè)人事務(wù)處理時(shí)間,按正常出勤計(jì)算。第五十條 原則:實(shí)事求是,有理有據(jù);公平公正,一視同仁;獎(jiǎng)罰分明,獎(jiǎng)罰適度。:(圖示:⊙意見并審核,◆核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)或處分意見,★批準(zhǔn))獎(jiǎng)勵(lì)或處分的崗位等級(jí)獎(jiǎng) 勵(lì)處 分部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)人力總監(jiān)總經(jīng)理集團(tuán)總裁部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)人力總監(jiān)總經(jīng)理集團(tuán)總裁二級(jí)―五級(jí)人員⊙⊙◆⊙★⊙⊙◆★六級(jí)人員⊙⊙◆★報(bào)備⊙⊙◆★報(bào)備七級(jí)人員⊙⊙◆★-⊙⊙◆★-八級(jí)人員⊙⊙◆★-⊙⊙◆★-九――十級(jí)人員⊙⊙★★-⊙⊙★--;、所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn);;,總裁批準(zhǔn)。,以備查核引用。以精神鼓勵(lì)為主,可以口頭表揚(yáng)或書面表揚(yáng)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)+精神獎(jiǎng)勵(lì)+檔案記載。需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或戒勉以上處分的應(yīng)填寫《處分申請(qǐng)單》WZ(HR)018 ,經(jīng)處分提請(qǐng)部門主管簽署意見后呈交人力資源部門進(jìn)行調(diào)查落實(shí),并送達(dá)被處分職位有權(quán)人審批后執(zhí)行。2)戒勉: 由公司人力資源部門對(duì)經(jīng)常小錯(cuò)不斷的員工所進(jìn)行的專案談話戒勉,以期得到改正。6)留司察看: 對(duì)本應(yīng)辭退但該員工確有悔過表現(xiàn),期望留在公司以觀后效的一種處分。: 批評(píng)教育、罰款、降級(jí)降薪、辭退、除名。為確保檔案的準(zhǔn)確,定期或不定期對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查,并清理離職員工檔案,另行保存。第六十四條 離職類別:1)辭職程序和審批權(quán)限A)一般員工辭職,必須提前30天以《辭職申請(qǐng)單》WZ(HR)019的形式向所在部門主管提出辭職;B)管理干部辭職(關(guān)鍵崗位提前90天、重要崗位提前60天)必須以《辭職申請(qǐng)單》的形式向所在部門主管提出辭職;C)辭職的審批程序同招聘時(shí)的審批程序;D)經(jīng)各級(jí)相關(guān)主管批準(zhǔn)后,由其本人將《辭職申請(qǐng)單》交到人事專員處備案;E)待辭職天數(shù)滿期后,由人事專員通知辭職人領(lǐng)取《離職審批交接單》WZ(HR)020,經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人員交接或?qū)徟灻螅ü芾砣藛T和技術(shù)人員還需附工作移交書及物品移交清單);隨其它工具與資料交接,考勤審核及異常情況處理,一起由部門助理送至相關(guān)權(quán)限人員復(fù)核無誤后,交人事專員; F)辭職人應(yīng)將公司工卡和宿舍鑰匙及其他物品交回到辦公室處;G)人事專員核實(shí)辭職人的考勤填寫在《離職審批交接單》上;H)將《離職審批交接單》送財(cái)務(wù)部結(jié)算未發(fā)工資;I)未通知辦理《離職審批交接單》的辭職人,不得要求離職,也不得因此消極對(duì)待工作,否則,按公司規(guī)章制度處理;J)員工辭職或離職手續(xù)資料不齊全時(shí),人事專員有權(quán)直接退部門助理,由部門助理處理;(解除合同)1)辭退條件,有下列情況之一的予以辭退處理,聘用合同終止執(zhí)行,工資結(jié)算:A)年齡不滿16周歲。E)懷孕婦女,違反計(jì)劃生育政策的。2)已經(jīng)按自動(dòng)離職處理的員工,當(dāng)需要取回扣留在公司屬于個(gè)人物品或行李的,應(yīng)當(dāng)按照辭職或辭退的程序辦理離職交接手續(xù)后,憑人事專員開具的《員工離職物品放行單》WZ(HR)036由保安驗(yàn)證放行。A 有以下條件之一的,予以除名,并按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰:1)在公?!镀赣煤贤返狡?,一方不再繼續(xù)履行的,應(yīng)在合同或協(xié)議期滿前30天提出,是公司提出的按《辭退程序》辦理離職手續(xù),是員工提出的按附表二十七《辭職程序》辦理離職手續(xù)。2)辭退程序及權(quán)限A)辭退提出人以《辭退員工申請(qǐng)單》WZ(HR)021的格式經(jīng)所在部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后向人力資源部(辦公室)領(lǐng)取《辭退通知單》WZ(HR)022);B)《辭退通知單》按被辭退人招聘錄用審批程序辦理辭退審批手續(xù);C)《辭退通知單》須經(jīng)行政、宿舍、食堂、倉庫等單位負(fù)責(zé)人簽名交接清楚后方可辦理離職和結(jié)算工資;D)被辭退人屬于重要崗位或管理崗位的還需有書面的工作移交資料,并有監(jiān)督人簽名確認(rèn);E)被辭退人負(fù)責(zé)將所領(lǐng)取的各類物品交回給發(fā)領(lǐng)人,將工卡、員工手冊(cè)等交到人事專員處;F)被辭退人憑人事專員開具的《工資結(jié)算通知單》WZ(HR)023和《辭退通知單》一并到財(cái)務(wù)工資會(huì)計(jì)處結(jié)算工資,工資領(lǐng)取按公司規(guī)定辦理;G)被辭退人辦理離職手續(xù)時(shí),提出辭退的部門還應(yīng)派人跟蹤辦理。C)精神心理不健全或身體有缺陷而無法勝任工作。查閱檔案者負(fù)有保密責(zé)任。第六十二條 檔案管理、全面地收集,并按權(quán)限收集到集團(tuán)人力資源部或所在公司的人力資源部(辦公室)統(tǒng)一保管。7)除名: 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,態(tài)度惡劣、不思悔改的適用除名。4)記大過: 對(duì)違反公司規(guī)章制度構(gòu)成記大過條件下員工的處分,并處罰款200元。1)批評(píng): 是公司對(duì)輕微違規(guī)的員工所進(jìn)行的一種輕微的處分方式。第五十五條 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表:獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)形式表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功記大功備注公告次次次次記入檔案次次次次獎(jiǎng)金-50元/次100元/次500元/次提薪-4次/年/次2次/年/次1次/年/次晉級(jí)-8次/年/次4次/年/次2次/年/次晉職根據(jù)實(shí)際情況和公司崗位配置要求定第五十六條 獎(jiǎng)罰功過相抵銷條件以下條件可以采用功過相抵銷:抹消已有的處分記錄獎(jiǎng)罰類別批評(píng)戒勉記過記大過留司察看表揚(yáng)1:12:13:15:17:1嘉獎(jiǎng)1:21:12:13:15:1記功1:31:21:12:13:1記大功1:41:31:21:12:1第五十七條 獎(jiǎng)勵(lì)的條款和標(biāo)準(zhǔn)各公司可以結(jié)合本公司的實(shí)際情況編制詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),張榜嘉獎(jiǎng);3)記功: 是公司對(duì)符合記功條件的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目必須由獎(jiǎng)勵(lì)的提請(qǐng)部門主管填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單》WZ
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