【正文】 提出方案，總裁審核、報董事會批準后實施。，供總裁（總經理）參考。根據發(fā)展情況和職務或崗位的客觀變化情況做出適時的修改與補充，是確保職務或崗位說明書適宜的基本條件。：見崗位調整圖示：1），否則不予接受；2）在沒有獲得崗位調整批準之前，崗位調整意向人必須堅守崗位并積極工作；3）接到《崗位調整通知單》WZ（HR）010后，應當在規(guī)定的時間內到新單位報到。6）離開現職單位的，應當先期辦理工作移交和物品退還手續(xù)。1）通過考核，對員工在一定時期內的思想、業(yè)務情況做出全面的檢查和總結；2）通過考核，激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率；3）通過考核，對員工實施培訓，提高素質，優(yōu)化員工隊伍；4）通過考核，為員工的崗位晉升和職務調整提供依據；5）通過考核，為員工的薪酬待遇和福利水平的調整提供依據；6）通過考核，為新員工轉正提供依據。1）試用期考核作為員工轉正聘用的依據，具體參見第六章《報到和試用》的規(guī)定及考核程序；2）季度考核作為員工每季度工作表現和崗位適應性及考核工資發(fā)放、獎懲、培訓或辭退以及調整職位、薪資時的考核；具體見《XX集團季度績效考核辦法》的規(guī)定。，主要指員工的業(yè)務和工作能力。5）月績考核是每月固定考核，為員工的考核工資發(fā)放提供依據；6）特別考核是公司或集團領導為公正客觀評價某個員工的工作業(yè)績而提出的個案考核，特別考核無規(guī)律性，完全視實際情況確定；7）所有考核均實行2人以上考核制，以有利于公平公正和客觀，負責考核的責任人必須嚴明紀律，不得徇私泄漏。人力資源部應于每年年末（通常為12月份）前編制《XX集團XX年度員工培訓計劃》，經各部門會審，集團總裁審批后執(zhí)行；（辦公室）為該公司年度培訓計劃的編制單位。第三十五條 培訓考核，在培訓結束后3天內應進行測驗考核，以檢驗本次培訓的效果；、技能及管理實務的掌握程度，并作為培訓評估及崗位適應考核的依據；，也可以是書面答卷或現場演練的方式進行；，允許補考一次。，應按聘用合同約定期限為公司服務，并將培訓合格（資格）證書上交人力資源部門保管，在聘用合同屆滿之前，如員工辭職、擅自離職或被公司解聘，應按聘用合同約定償付培訓費用。(1)學歷獎（應有國家承認或經過國家電子注冊的學歷），通過繼續(xù)教育獲得?？莆膽{者，一次性獎勵300元；，通過繼續(xù)教育獲得本科文憑者，一次性獎勵500元；，通過繼續(xù)教育獲得碩士學位者，一次性獎勵1000元。第九章 薪酬與福利第三十七條：本集團公司的薪酬管理按《XX集團薪酬管理辦法》的相關規(guī)定執(zhí)行。3）結婚禮金及假期：適逢員工結婚，由公司人力資源部以公司名義饋送禮金300元，另給帶薪假期7天（含星期日）。在職年資不滿6個月不滿12個月不滿18個月不滿24個月滿24個月個人承擔80％60％40％20％不承擔8）文體活動：每年由公司或工會組織1次的旅游或職工聯歡晚會或知識競賽、文化娛樂等活動。即元旦一天，春節(jié)三天，五一節(jié)三天，國慶節(jié)三天，三八婦女節(jié)半天，按當地政府通知執(zhí)行休息。A．享受探親假的條件。5）帶薪假期： 按在職年資明確帶薪假期的天數，自入職日起不滿一年的不享受。，公司不予報銷。具體標準由集團人力資源部另行制定。1）事假： 因個人事務向公司提出請假的，在請假時間內不能享受公司提供的任何薪資福利。，其公休日不計事假。、朋友、同事、主管代理請假手續(xù)。屬于國家重點控制的傳染病的還應向當地疾病預防控制部門報告。第四十條 請假審批權限，見附表（十）第四十一條：銷假，在上班前應到人力資源部辦理請假核銷手續(xù)，同時領取考勤卡；。2） 在施工現場執(zhí)行工程管理\監(jiān)理及采購人員等，其當班考勤可以執(zhí)行彈性工作制，但需出具副總經理級以上主管的證明給予補考勤。否則對當事雙方各處罰50元和雙方記過一次處分，當天刷卡記錄作廢。3）由公司統(tǒng)一安排或批準的部門集體休假、部分休假、個別休假的，憑批準的《休假申請單》到考勤專員處辦理休假登記和補刷卡記錄。，視為曠工。、法定節(jié)假日加班（加班累計6小時計為一工作日），一般用補休的方式解決。，報加班部門主管核對，分管領導審核。，各公司人力資源部門（辦公室）可根據本公司的工作特性和工作要求予以詳細規(guī)定。（含）以上員工不享受加班補休，但一年內給予其7天的個人事務處理時間，按正常出勤計算。第五十條 原則：實事求是，有理有據；公平公正，一視同仁；獎罰分明，獎罰適度。：（圖示：⊙意見并審核，◆核實并提出獎勵或處分意見，★批準）獎勵或處分的崗位等級獎 勵處 分部門主管分管領導人力總監(jiān)總經理集團總裁部門主管分管領導人力總監(jiān)總經理集團總裁二級―五級人員⊙⊙◆⊙★⊙⊙◆★六級人員⊙⊙◆★報備⊙⊙◆★報備七級人員⊙⊙◆★－⊙⊙◆★－八級人員⊙⊙◆★－⊙⊙◆★－九――十級人員⊙⊙★★－⊙⊙★－－；、所在公司總經理批準；；，總裁批準。，以備查核引用。以精神鼓勵為主，可以口頭表揚或書面表揚。物質獎勵＋精神獎勵＋檔案記載。需要進行經濟處罰或戒勉以上處分的應填寫《處分申請單》WZ（HR）018 ，經處分提請部門主管簽署意見后呈交人力資源部門進行調查落實，并送達被處分職位有權人審批后執(zhí)行。2）戒勉： 由公司人力資源部門對經常小錯不斷的員工所進行的專案談話戒勉，以期得到改正。6）留司察看： 對本應辭退但該員工確有悔過表現，期望留在公司以觀后效的一種處分。： 批評教育、罰款、降級降薪、辭退、除名。為確保檔案的準確，定期或不定期對內部檔案進行檢查，并清理離職員工檔案，另行保存。第六十四條 離職類別：1）辭職程序和審批權限A）一般員工辭職，必須提前30天以《辭職申請單》WZ（HR）019的形式向所在部門主管提出辭職；B）管理干部辭職（關鍵崗位提前90天、重要崗位提前60天）必須以《辭職申請單》的形式向所在部門主管提出辭職；C）辭職的審批程序同招聘時的審批程序；D）經各級相關主管批準后，由其本人將《辭職申請單》交到人事專員處備案；E）待辭職天數滿期后，由人事專員通知辭職人領取《離職審批交接單》WZ（HR）020，經相關權責人員交接或審批簽名后（管理人員和技術人員還需附工作移交書及物品移交清單）；隨其它工具與資料交接，考勤審核及異常情況處理，一起由部門助理送至相關權限人員復核無誤后，交人事專員； F）辭職人應將公司工卡和宿舍鑰匙及其他物品交回到辦公室處；G）人事專員核實辭職人的考勤填寫在《離職審批交接單》上；H）將《離職審批交接單》送財務部結算未發(fā)工資；I）未通知辦理《離職審批交接單》的辭職人，不得要求離職，也不得因此消極對待工作，否則，按公司規(guī)章制度處理；J）員工辭職或離職手續(xù)資料不齊全時，人事專員有權直接退部門助理，由部門助理處理；（解除合同）1）辭退條件，有下列情況之一的予以辭退處理，聘用合同終止執(zhí)行，工資結算：A）年齡不滿16周歲。E）懷孕婦女，違反計劃生育政策的。2）已經按自動離職處理的員工，當需要取回扣留在公司屬于個人物品或行李的，應當按照辭職或辭退的程序辦理離職交接手續(xù)后，憑人事專員開具的《員工離職物品放行單》WZ（HR）036由保安驗證放行。A 有以下條件之一的，予以除名，并按規(guī)定給予相應的處罰：1）在公?！镀赣煤贤返狡?，一方不再繼續(xù)履行的，應在合同或協(xié)議期滿前30天提出，是公司提出的按《辭退程序》辦理離職手續(xù)，是員工提出的按附表二十七《辭職程序》辦理離職手續(xù)。2）辭退程序及權限A）辭退提出人以《辭退員工申請單》WZ（HR）021的格式經所在部門主管、分管領導審批后向人力資源部（辦公室）領取《辭退通知單》WZ（HR）022）；B）《辭退通知單》按被辭退人招聘錄用審批程序辦理辭退審批手續(xù)；C）《辭退通知單》須經行政、宿舍、食堂、倉庫等單位負責人簽名交接清楚后方可辦理離職和結算工資；D）被辭退人屬于重要崗位或管理崗位的還需有書面的工作移交資料，并有監(jiān)督人簽名確認；E）被辭退人負責將所領取的各類物品交回給發(fā)領人，將工卡、員工手冊等交到人事專員處；F）被辭退人憑人事專員開具的《工資結算通知單》WZ（HR）023和《辭退通知單》一并到財務工資會計處結算工資，工資領取按公司規(guī)定辦理；G）被辭退人辦理離職手續(xù)時，提出辭退的部門還應派人跟蹤辦理。C）精神心理不健全或身體有缺陷而無法勝任工作。查閱檔案者負有保密責任。第六十二條 檔案管理、全面地收集，并按權限收集到集團人力資源部或所在公司的人力資源部（辦公室）統(tǒng)一保管。7）除名： 嚴重違反公司規(guī)章制度，態(tài)度惡劣、不思悔改的適用除名。4）記大過： 對違反公司規(guī)章制度構成記大過條件下員工的處分，并處罰款200元。1）批評： 是公司對輕微違規(guī)的員工所進行的一種輕微的處分方式。第五十五條 獎勵執(zhí)行標準表：獎勵獎勵形式表揚嘉獎記功記大功備注公告次次次次記入檔案次次次次獎金－50元/次100元/次500元/次提薪－4次/年/次2次/年/次1次/年/次晉級－8次/年/次4次/年/次2次/年/次晉職根據實際情況和公司崗位配置要求定第五十六條 獎罰功過相抵銷條件以下條件可以采用功過相抵銷：抹消已有的處分記錄獎罰類別批評戒勉記過記大過留司察看表揚1：12：13：15：17：1嘉獎1：21：12：13：15：1記功1：31：21：12：13：1記大功1：41：31：21：12：1第五十七條 獎勵的條款和標準各公司可以結合本公司的實際情況編制詳細的執(zhí)行標準。精神獎勵結合物質獎勵，張榜嘉獎；3）記功： 是公司對符合記功條件的員工的一種獎勵方式。所有獎勵項目必須由獎勵的提請部門主管填寫《獎勵申請單》WZ