【摘要】一般而言,風(fēng)險包括三個部分:事件、概率、后果。人力資源管理風(fēng)險中的事件就是指在人力資源管理活動中發(fā)生錯誤或意外收益的具體活動。事件的確定需要建立在對本企業(yè)的人力資源管理活動有充分的了解和熟悉的基礎(chǔ)上。人力資源管理風(fēng)險的概率是指所確定的事件在實際運作中發(fā)生的可能性。人力資源管理風(fēng)險的后果是指假如所確定事件在實際中發(fā)生,所造成影響的大小。研究表明,人力資源管理風(fēng)險是企業(yè)管理的主要風(fēng)險之一,人
2025-04-21 11:33
【摘要】86/86人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為
2025-04-16 07:09
【摘要】深圳市萬科房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章總則第一條目的與范圍1.依據(jù)《萬科集團基本法》特制訂本管理大綱,旨在規(guī)范集團人力資源管理基本政策。本大綱為集團企業(yè)人力資源管理制度與實施細則的指導(dǎo)性文件。2.萬科集團(以下簡稱集團)人力資源管理的目的在于建立一支認同集團價值觀的人力資源隊伍,為公司的高效運作提供制度保障。在集團內(nèi)部運作的全過程中,全體員工要做到:誠信
2025-04-16 07:39
【摘要】屆人力資源管理案例分析結(jié)課報告M公司員工培訓(xùn)方法完善后學(xué)生姓名學(xué)號所屬學(xué)院專業(yè)班級
2025-05-20 23:04
【摘要】第一、二章行政管理學(xué)概述、行政組織命題人:第一小組時間:一選擇題(ABCD)A國家立法B國家司法C政府行政D企事業(yè)的行政事物(A)A宏觀行政環(huán)境B中觀行政環(huán)境C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D以上均不對(ABCDE)A政治性與社會性B系統(tǒng)性與動態(tài)性C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D層次性嚴密性E法制性與權(quán)威性,一般將考
2025-01-27 03:52
【摘要】人力資源管理風(fēng)險防范人力資源部是公司職能部門的重要要組成部分,通過對企業(yè)人力資源進行規(guī)劃、組織、控制、激勵和引導(dǎo),充分發(fā)揮員工的潛能,使人盡其才、事得其人、人事相宜,為完成集團下達的的經(jīng)營管理目標添磚加瓦、保駕護航。隨著社會的發(fā)展,國家相關(guān)法律法規(guī)的建立健全,員工整體法律意識不斷增強,人力資源管理越來越復(fù)雜。企業(yè)人力資源管理面臨著越來越大的挑戰(zhàn),其風(fēng)險存在于人力資源管理的“全過程
2025-04-24 04:46
【摘要】2021/11/10薛辛光1人力資源管理薛辛光130579919682021/11/10薛辛光2人力資源管理是每一位管理者的職責(zé),而不僅僅是人力資源管理部門的事。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實的功底。贏得員工的獻身精神是成功的人力資源管理的基石,而企業(yè)中每
2025-01-13 11:05
【摘要】人力資源管理流程范本盤錦人力資源網(wǎng)·崗位設(shè)置管理流程…………………·人員編制管理流程…………………·增加編制申請流程…………………·用人申請流程…………………·公司內(nèi)部招聘流程…………………·公司外部招聘流程………………·新員工入職流程………………
【摘要】“電腦技術(shù)服務(wù)員”的工作描述工作名稱:電腦技術(shù)服務(wù)員直接上級:服務(wù)部經(jīng)理直接下屬:無主要責(zé)任(占總工作時間的百分比):1.建立計算機硬件系統(tǒng)(50%)具體任務(wù):頻率1)根據(jù)具體要求組裝零部件
2025-05-25 23:32
【摘要】海量資料免費閱讀就在這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個文檔共有86頁之多,沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過,希望能對大家有所幫助!轉(zhuǎn)載請保留聲明,謝謝!——————————————————————————人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一
2024-09-25 17:47
【摘要】人力資源管理范本三4、員工滿意度模型范本名稱工滿意度模型范本編碼版本修改狀態(tài)頁次1/3NO·1說明員工滿意度是人力資源管理的一個相當(dāng)重要的指標,它反映了員工對公司人力資源管理的滿意程度,同時也反映出公司人力資源管理的成效。國外管理界對員工滿意度的研究已有50多年的歷史,而我
2025-04-17 11:01
【摘要】人力資源管理主講:曹立新任務(wù)目標戰(zhàn)略個人/團隊環(huán)境競爭激烈程度政府的方法教育水平客戶戰(zhàn)略性人力資源人力資源經(jīng)營性人力資源組織的緊張狀態(tài)可通過以下措施得到緩解:?科學(xué)管理控制降低成本任務(wù)簡單化
2024-10-27 22:08
【摘要】人力資源管理風(fēng)險研究李摘要:風(fēng)險無處不在,人力資源風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)三大風(fēng)險之一。本文認為人力資源風(fēng)險可以分成人力資源戰(zhàn)略風(fēng)險、人力資源運作風(fēng)險、人力資源認同風(fēng)險以及人力資源財務(wù)風(fēng)險四大類,人的特殊性、外部環(huán)境的高不確定性以及管理的藝術(shù)性是人力資源風(fēng)險的成因;在風(fēng)險防范循環(huán)圖的整體框架下,分別給出各種風(fēng)險防范的對策,并構(gòu)建了人力資源風(fēng)險管理團隊模型;此外,本文還對未來3
2025-05-09 08:05
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。(一)組織設(shè)計理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計理論]:被稱為狹義
2025-06-07 22:19
2024-08-18 09:20