【正文】 、送貨車 10 輛、摩托車 10 輛。 “銷售經(jīng)理”的工作描述 職位名稱：銷 售部經(jīng)理 職位代號(hào)： 1137－ 118 別名：銷售部主任、銷售部總管、銷售部總監(jiān) （ 1） 工作活動(dòng)和工作程序。 a) 通過口頭或書面的指示和備忘錄，同相關(guān)的各方進(jìn)行個(gè)人間或非個(gè)人間的信 息交流。 b) 制定并完成部門年度預(yù)算計(jì)劃。 4. 對(duì)于每個(gè)下屬人員的工作安排進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，同信息系統(tǒng)的其他管理人員、專業(yè)人員、技術(shù)人員以及其他需要數(shù)據(jù)的部門管理人員協(xié)同工作。 b) 根據(jù)組織的需要和要求來幫助設(shè)計(jì)或修改手冊(cè)、程序、說明書等。 c) 對(duì)于生產(chǎn)方法的使用者進(jìn)行培訓(xùn)，包括教育、說明、建議等，并指導(dǎo)與數(shù)據(jù)處理有關(guān)的有效信息的交流。 2. 甄選、培訓(xùn)以及指導(dǎo)下屬人員 a) 在工作群體成員中培育合作與相互理解的精神。 工作職責(zé)： 1. 接受廣播的指導(dǎo) a) 獨(dú)立操作。 危險(xiǎn)程度 臭味刺激性、有害氣體 噪音 其他條件 責(zé)任感 運(yùn)動(dòng)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 確定修理的重要依據(jù)之一，必須認(rèn)真 判斷能力 中等技術(shù)水平（四級(jí)以上），熟悉機(jī)車配件 規(guī)劃能力 “劃線工”的工作描述 工作分類編號(hào) 工作名稱 職工人數(shù) 制表人、填寫人： 審核人： 劃線工 （簽字蓋章） 年 月 日 （簽字蓋章） 年 月 日 工作任務(wù)：主要工作為 :幾個(gè)機(jī)車機(jī)械部各零部件檢修劃線； 任務(wù)目標(biāo)：日綜合定額為 : 次要工作為：準(zhǔn)備工具、清掃、檢驗(yàn) 程序、方法分析摘要 時(shí) 間 比 率 作業(yè)活動(dòng) 操作要點(diǎn) 機(jī)械 設(shè)備 工作時(shí)間： 1. 擦拭平臺(tái)準(zhǔn)備工具 2. 等 待配件 3. 將配件吊放在配件架上 4. 配件劃線測(cè)量 5. 將測(cè)試結(jié)果填入劃線記錄簿 6. 等待檢查員檢查 7. 整理放置劃線工具 8. 把檢查后的配件送出 1) 平臺(tái)要清潔 2) 檢查劃線工具是否準(zhǔn)確 1) 吊件注意安全 2) 配件按規(guī)定位置放在配件架上 1) 按操作規(guī)程進(jìn)行，不得簡(jiǎn)化 2) 認(rèn)真測(cè)算數(shù)字 1) 填寫內(nèi)容完整 2) 字跡清楚 3) 操作者簽字 1) 擦拭清潔 2) 精密量具單獨(dú)存放 1) 按流入工序及檢查員確定的 天車 劃線平臺(tái) 天車 （共 8 小時(shí)） 正常日班： _______至 _______ 早班 8： 00 至 16： 00 中班 _______至 _______ 夜班 _______至 _______ 加班 _______至 _______ 工作種類： 單獨(dú)作業(yè) __________人 ___________小時(shí) 協(xié)同作業(yè) 人 小時(shí) 連續(xù)作業(yè) __________人 ___________小時(shí) 間斷作業(yè) __________人 ___________小時(shí) 工作行為： 坐約占 _______% 立約占 ___60__% 走動(dòng)約占 ___20__% 蹲、彎腰約占 __10___% 其他： 占 10％ 工作地：（占作業(yè)時(shí)間的百分比） 室內(nèi)占 __100__% 平地占 __100__% 野外占 _______% 高空占 _______% 車內(nèi)占 _______% 其他占 _______% 固定占 ___80__% 流動(dòng)占 ___20__% 9. 清掃工地 流程分別送出 2) 輕裝輕吊防止損壞配件 1) 揀出廢料 2) 垃圾倒如指定位置 天 車 使用的機(jī)器設(shè)備： 劃線平臺(tái)、天車 工作職責(zé)：完成班組長下派的劃線工作，保證質(zhì)量（ 100％合格率）綜合定額（ 對(duì) /車） 編寫人姓名： 單位 : “劃線工人”任職資格 工作分類編號(hào)： J－ J－ 002 工作名稱： 劃線工 填寫人：太原工廠 （簽名蓋章） 審核人 （簽名蓋章） 履行職務(wù)所 需要的條件 最高度 需要 高度 需要 普通程 度需要 稍稍 需要 幾乎 不要 附注 智力條件 基礎(chǔ)知識(shí) 2. 協(xié)調(diào)與各職能部門之間的關(guān)系：主要是與總公司財(cái)務(wù)部、發(fā)展戰(zhàn)略部、市場(chǎng)開發(fā)部、人力資源部的部長協(xié)調(diào)關(guān)系，在各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)要多與他們協(xié)商，聽取他們的建議與意見，把他們視為參謀，以保證各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)工作的順利開展。 5. 完成由總裁或董事長根據(jù)總公司 發(fā)展需要而規(guī)定的其他任務(wù)，并向總裁直接負(fù)責(zé)。 3. 對(duì)下屬兩大系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、人事全面負(fù)責(zé)，有權(quán)任免海外事務(wù)子公司與駐外機(jī)構(gòu)的正、副職高層領(lǐng)導(dǎo)。 “電腦技術(shù)服務(wù)員”的工作描述 工作名稱：電腦技術(shù)服務(wù)員 直接上級(jí)：服務(wù)部經(jīng)理 直接下屬：無 主要責(zé)任（占總工作時(shí)間的百分比）： 1. 建立計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)（ 50％） 具體任務(wù)： 頻 率 1) 根據(jù)具體要求組裝零部件 經(jīng)常 2) 測(cè)試并修正誤差 經(jīng)常 3) 送貨上門、拆開機(jī)器包裝、現(xiàn)場(chǎng)裝配 經(jīng)常 2. 現(xiàn)場(chǎng)演示基本系統(tǒng)（ 10％） 具體任務(wù)： 頻 率 1) 解釋硬件系統(tǒng) 經(jīng)常 2) 現(xiàn)場(chǎng)演示軟件如何安裝 經(jīng)常 3) 為客戶提供研討會(huì)和培訓(xùn)班的信息 經(jīng)常 3. 維修系統(tǒng)（ 30％） 具體任務(wù)： 頻 率 1) 現(xiàn)場(chǎng)診斷問題 經(jīng)常 2) 在現(xiàn)場(chǎng)或公司維修 經(jīng)常 3) 安裝臨時(shí)的替代系統(tǒng) 一周一次或根據(jù)需要而定 4. 不斷更新技術(shù)（ 5％） 具體任務(wù)： 頻 率 1) 在需要時(shí)參加技術(shù)培訓(xùn) 一季度一次或根據(jù)需要而定 2) 閱讀手冊(cè)和集體實(shí)踐 一周一次 3) 在需要時(shí)向其他服務(wù)人員或服務(wù)部經(jīng)理咨詢 經(jīng)常 該崗位需要使用哪些特殊的設(shè)備或工具？ 計(jì)算機(jī)硬件、軟件、計(jì)算機(jī)維修的專門工具 該崗位與公司中其他崗位之間有何聯(lián)系？ 與銷售代表密切配合，以滿足客戶對(duì)新系統(tǒng)的需求；與其他技術(shù)服務(wù)人員密切配合，進(jìn)行診斷和維修工作；在現(xiàn)場(chǎng)安裝和維修 時(shí)與客戶直接交流 該崗位的工作條件描述： 正常工作時(shí)間：每月輪換，日程安排如下： 其中 3 個(gè)星期為星期一～星期五，上午 8： 00～下午 5： 00 加班要求：對(duì)于周末和晚上的緊急維修任務(wù)，技術(shù)服務(wù)人員輪流值班，隨叫隨到 出差要求：只在本地工作 該崗位的特殊條件或要求： 手指靈活、能夠負(fù)重 32 公斤、視力好、持有效駕駛執(zhí)照 “副總裁”的工作描述 職位名稱：副總裁（海外系統(tǒng)） 職位代號(hào)： 職責(zé)：根據(jù)董事會(huì)與總裁的戰(zhàn)略規(guī)劃，輔助總裁發(fā)展與實(shí)施海外的銷售計(jì)劃 目標(biāo)： 所需資格： 有 10 年以上基層管理工作經(jīng)驗(yàn)、大學(xué)文化程度 職務(wù)等級(jí)： 2 級(jí)（注：總裁為 1 級(jí)，視薪酬而定） 直屬領(lǐng)導(dǎo)：總裁 主要下屬：海外事務(wù)子公司總經(jīng)理、駐外辦事機(jī)構(gòu)主任共 人 主要任務(wù)： 1. 輔助總裁對(duì)總公司海外事務(wù)子公司與駐外機(jī)構(gòu)的全面領(lǐng)導(dǎo)。 2. 制定短期、中期（ 5 年）、長期（ 10 年）發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分析報(bào)告。 4. 制定下屬兩大系統(tǒng)的工作規(guī)范與主要考核條例，并根據(jù)子公司業(yè)績(jī)決定分配方案與業(yè)務(wù)擴(kuò)展方案。 工作關(guān)系： 1. 協(xié)調(diào)橫向關(guān)系：主要是與國內(nèi)銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的副總裁之間的關(guān)系，要求互相配合，以總公司目標(biāo)為重，共同對(duì)總裁負(fù)責(zé)。 3. 不該直接指揮與本職務(wù)沒有直接關(guān)系的（如生產(chǎn)子公司、海外機(jī)構(gòu)的某銷售部、某財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等）崗位，但可以通過正常途徑聽取他們的意見，并向直屬下級(jí) 提出行政處理辦法。 高中文化程度，看懂一般圖 紙 作業(yè)專門 知識(shí) 注意力 要有較敏捷的 判斷能力 交涉能力 身體條件 體力 感覺能力 確定修理重要依據(jù)之一，責(zé)任重大 熟練期 2 年以上 1～ 2 年 半年 3～ 6 月 1～ 3 月 多為轉(zhuǎn)化工 種，一般工 人需 2 年以 上工齡 身體疲勞程度 超重體力 重體力 稍重體力 一般體力 輕體力 精神疲勞度 高度用腦極 復(fù)雜、精細(xì) 用腦復(fù)雜性的判斷 一般用腦經(jīng)常判斷 少量用腦偶爾判斷 幾乎不需要用腦判斷 程度 極高、極低、極嚴(yán)重 一般高低或較嚴(yán)重 經(jīng)常有影響 偶爾有影響 幾乎沒有影響 工作環(huán)境條件 溫度 塵埃 臨近沖洗機(jī)，常有火堿蒸氣刺激 污穢 “數(shù)據(jù)處理操作監(jiān)督 員”工作描述 工作名稱 ：數(shù)據(jù)處理操作監(jiān)督員 工作地位 工作代碼 分析日期 企業(yè) /分支機(jī)構(gòu) 工作說明書編寫人 部門 /事業(yè)部 工作說明書認(rèn)可者 等 /級(jí) 薪點(diǎn) 直接主管工作名稱 信息系統(tǒng)經(jīng)理 工作綜述 指導(dǎo)所有的數(shù)據(jù)處理、進(jìn)行數(shù)據(jù)控制以及按要求進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 b) 按照每周、每月或每季度的日程向信息系統(tǒng)經(jīng)理報(bào)告自己的活動(dòng)。 b) 確保工作群體中的成員在機(jī)器、設(shè)備、系統(tǒng)、程序、數(shù)據(jù)處理的管理和方法等方面得到必要的特殊訓(xùn)練。 3. 閱讀分析各種指導(dǎo)材料和培訓(xùn)信息 a) 用最新的觀念和思想來適應(yīng)企業(yè)不斷變化的要求。 c) 在說明書的準(zhǔn) 備以及與支持性硬件和軟件的相關(guān)評(píng)估中提供幫助。 a) 接受、解釋、開發(fā)和發(fā)布從非常簡(jiǎn)單到非常復(fù)雜且極具技術(shù)性的指導(dǎo)命令。 5. 同代表著各個(gè)單位和組織的人進(jìn)行接觸和信息交流。 b) 參加當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)處理領(lǐng)域?qū)I(yè)組織的會(huì)議。 通過對(duì)下級(jí)的管理和監(jiān)督，實(shí)施企業(yè)的銷售計(jì)劃，并進(jìn)行組織、指導(dǎo)和控制；指導(dǎo)銷售部的各種活動(dòng)；就全面的銷售事務(wù)向上級(jí)管理部門做出報(bào)告；根據(jù)上級(jí)對(duì)銷售區(qū)域、銷售渠道、銷售定額、銷售目標(biāo)的批準(zhǔn)認(rèn)可，協(xié)調(diào)銷售分配功能；對(duì)推銷員銷售區(qū)域的分派；評(píng)估銷售業(yè)務(wù)報(bào)告；批準(zhǔn)各種有助于