【正文】 工作； 項目合作單位來公司洽談工作事宜； 有合作意向的投資單位、金融機構(gòu)來公司考察；（二）參觀來訪各級黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司視察工作；各地機關(guān)、企事業(yè)單位來公司參觀考察；購房客戶參觀考察。第五條 公司辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)，負責審核接待計劃、協(xié)調(diào)有關(guān)接待事項及接待費用，報總經(jīng)理審批。第三條 本制度適用于公司重大活動、會議等的接待工作。接待工作管理制度第一章 總 則第一條 為樹立公司的良好形象，擴大公司對外聯(lián)系和交流，使接待工作規(guī)范、有序，特制定本制度。第十九條 出差返回后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)憑《出差申請單》到公司財務(wù)部辦理報銷手續(xù)，不能按時報銷的，應(yīng)向財務(wù)部說明原因，否則不予報銷。第十七條 出差員工的機票等事務(wù)，均由公司辦公室負責。公司員工不得借出差機會辦理與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事宜或借機旅游。因情況發(fā)生變化而需要延長出差時間的，應(yīng)向直接領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準后，按批準后的時間執(zhí)行。第十四條 出差員工應(yīng)隨時與公司保持聯(lián)系，并經(jīng)常、及時地將任務(wù)完成情況用最有效、最經(jīng)濟的方式向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，遇到重大、重要的情形變化，應(yīng)做好詳細記錄，并迅速向直接領(lǐng)導(dǎo)報告。第十二條 凡超出以上出差費用標準的，超出部分均由當事人自理，特殊情況應(yīng)說明原因，并報總經(jīng)理批準后，方可報銷。第十條 凡公司派往外地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、參加會議，對方已免費提供食、宿、市內(nèi)交通工具的，或食、宿、市內(nèi)交通費用已計入相關(guān)費用中的，則不再享受相關(guān)待遇。（五）為降低費用，公司鼓勵出差人員乘坐火車。部門經(jīng)理（含）及下人員出差,原則上可乘坐飛機（普通艙），但應(yīng)盡量節(jié)儉；其他人員因工作需要需乘坐飛機的，應(yīng)報總經(jīng)理批準后，方可乘坐。凡自帶車輛或由接待單位提供交通工具的，應(yīng)按實予以扣減。凡由接待單位免費提供就餐的或就餐費用已通過其他方式在公司報銷的，應(yīng)按實予以扣減。由接待單位免費提供住宿或住親朋好友家的，不享受住宿費報銷待遇；如夜間在長途交通工具上度過的，不計入住宿的天數(shù)。第七條 出差費用一般標準如下表（按天計）： 項目標準職務(wù)長途交通工具住宿費伙食費市區(qū)交通飛機輪船火車汽車省會及特區(qū)其他地區(qū)省會及特區(qū)其他地區(qū)省會及特區(qū)其他地區(qū)董事長總經(jīng)理特等特等軟席豪華按實按實按實按實按實按實副總經(jīng)理普通一等軟席豪華大巴30020060406040總經(jīng)理助理普通二等硬席20010050305030部門經(jīng)理以下普通三等硬席1508040204020第八條 出差費用報銷標準（按實報銷人員除外）：（一）住宿：住宿費多不補，少不退，憑發(fā)票核報。因情況緊急而無法辦理出差審批手續(xù)的，可用電話方式向總經(jīng)理請示，得到同意后，可先出差，后補辦手續(xù)。部門經(jīng)理及以下員工出差，由分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準；總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理出差，由總經(jīng)理審核、批準。計劃應(yīng)明確出差的目的和要求。第二條 本制度中的出差，是指離開公司所在城市，辦理與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意辦理的其他事務(wù)的活動。第十條 辦公室要協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各部門的工作計劃，加強過程控制，確保各部門工作計劃的及時落實。（三）公司年度工作計劃和年終工作總結(jié)由辦公室協(xié)助總經(jīng)理起草，并負責完成。第九條 年度工作總結(jié)和計劃制度（一）公司實行年度工作總結(jié)和計劃制度，做到年初有計劃、實施有步驟、工作有檢查、年底有總結(jié)，以確?？傮w工作目標的實現(xiàn)。第七條 月度工作計劃及計劃執(zhí)行情況，由辦公室指定人員根據(jù)各部門工作計劃表以及月度工作會議記錄編制。第五條 各部門月工作總結(jié)及計劃需于每月29日前交辦公室匯總，辦公室負責編寫公司月工作總結(jié)及計劃。第三條 半月工作計劃和總結(jié)制度公司各部門實行半月工作總結(jié)和計劃制度，每月15日制訂下半月工作計劃，并總結(jié)上半月工作完成情況，結(jié)合月工作計劃合理安排工作。計劃總結(jié)制度第一條 為保證公司整體工作的高效、有序，特制訂本制度。第六條 員工的工作筆記由辦公室進行不定期檢查，并安排在學(xué)習(xí)會上開展閱讀和交流。對工作尚未進入應(yīng)有狀態(tài)的員工，工作筆記的各項要求應(yīng)從嚴掌握，字數(shù)要求在600字以上。其具體要求為：（一）每月制訂工作計劃，明確當月工作任務(wù)、實現(xiàn)目標、達到的效果；（二）每天記錄當日所做的工作內(nèi)容和完成情況，并對次日的工作作出安排；（三）對特殊工作情況的處理要作詳細的筆記加以說明，以備核查；（四）對一周的工作要作出小結(jié)，對存在問題進行分析記錄，并附在一周工作筆記后面；（五）公司安排學(xué)習(xí)必讀書的學(xué)習(xí)心得也可以作為工作筆記內(nèi)容；（六）工作筆記要真實，要注明工作的時間段，使其具有可追溯性。第二條 公司所有員工均須每天記工作筆記。無故連續(xù)曠職三日或全月累計無故曠職五日或一年曠職達八日者，予以解除合同。委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工一天論。無故提前30分鐘以上下班者，以曠工半日論，但因公外出或請假經(jīng)辦公室負責人及部門經(jīng)理證明者除外。 工作時間終了前3分鐘下班者為早退。如上下班打卡機發(fā)生故障，可以主管考勤人員確認后，在漏打處注明實際上下班時間，并簽名以作證明。員工考勤實施細則第一條 本公司作息時間每天工作時間具體為：早8：00～12：00，下午 14：30～18：00。人員任免（未審）。員工檔案。工程部的技術(shù)性文件和資料。正在研究的經(jīng)營計劃與具體策劃方案。非公開的規(guī)章制度、計劃、報表及重要文件。第五條 對外披露信息，按公司規(guī)定執(zhí)行，按下列程序辦理：由主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、法律顧問會簽。歸檔：沒有解密的文件和資料存檔時要在扇頁上注明原定密級，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。遞送：攜帶秘密文件外出，由兩人同行，并包裝密封。印制：文件統(tǒng)一由辦公室印制。第三條 公司員工應(yīng)做到：不該看的不看，不該聽的不聽，不該問的不問，不該說的不說。 公司保密紀律規(guī)定第一條 保密工作是對可能發(fā)生的泄密和竊取活動采取的系列防范措施。第二條 保密工作原則：積極防范、突出重點、嚴肅紀律。第四條 文件和資料保密：擬稿：文稿的擬定者應(yīng)準確定出文稿的密級。復(fù)?。簭?fù)印秘密文件和資料，經(jīng)總經(jīng)理批準。保管：秘密文件由辦公室統(tǒng)一保管，個人不得保存，如需借閱，由主管副總批準，并于當天收回。銷毀：按檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條 保密內(nèi)容按以下三級劃分：絕密級：公司領(lǐng)導(dǎo)的電傳、傳真、書信。公司領(lǐng)導(dǎo)個人情況。機密級：公司電傳、傳真、合同。公司的財務(wù)報表。人員組織狀況。秘密級：公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、策劃方案及有損于公司利益的其他事項。第二條 公司員工實行上下班打卡制，員工入門時應(yīng)親自打卡，不得托人或受托打卡。 第三條 員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：（一）遲到、早退員工均需按時上、下班，工作時間開始后3分鐘到班者為遲到。遲到或早退在3分鐘以上10分鐘以內(nèi)：普通員工每次扣當月工資10元，主管每次扣20元，部門副經(jīng)理以上每次扣當月工資40元；遲到或早退在10分鐘以上20分鐘以內(nèi)：普通員工每次扣當月工資20元，主管每次扣40元，部門副經(jīng)理以上每次扣當月工資60元；遲到或早退在20分鐘以上30分鐘以內(nèi)：普通員工每次扣當月工資50元， 主管每次扣100元，部門副經(jīng)理以上每次扣當月工資150元；超過30分鐘才打卡到崗者以曠工半日論，但因公外出或請假并經(jīng)辦公室負責人證明者除外，員工當月內(nèi)遲到、早退合計三次以上按曠工一天計算。（二）曠工未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工一天論。員工曠工半天，不發(fā)當月三日工資；曠工一天，不發(fā)當月工資。工作筆記制度第一條 為了落實“新中大是一所學(xué)?！钡墓驹瓌t，鍛煉、提高員工的自我管理能力，較好開展日常工作，有計劃、有步驟地安排和落實各項工作內(nèi)容，便于積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，分析和查找有關(guān)工作事項，特制定本制度。第三條 員工工作筆記內(nèi)容分月度工作計劃、工作日記、每周工作小結(jié)、每月工作總結(jié)、部門經(jīng)理批改意見等五部分。第四條 分管副總經(jīng)理可對不同崗位、職位的下屬部門經(jīng)理、員工的工作筆記內(nèi)容和字數(shù)要求作出300～600字的不同要求。第五條 工作筆記每月需自行進行一次全面總結(jié)，檢查、閱讀工作計劃完成情況，并找出未完成任務(wù)的原因，制訂改進措施；在每月月底，部門領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬員工工作筆記進行檢查和批閱，對其好的方面給予以肯定，對其不足的地方予以糾正。員工工作筆記情況納入員工績效考評。第二條 周工作計劃和總結(jié)制度公司各部門內(nèi)部實行周工作總結(jié)和計劃制度，每周一以部門例會形式進行匯報總結(jié)，部門周工作計劃總結(jié)報總經(jīng)理審閱。第四條 月度工作總結(jié)和計劃制度公司實行月度工作計劃制度，上月末制定本月工作計劃，提出需要其他部門協(xié)調(diào)配合的工作內(nèi)容，月末對照計劃檢查工作執(zhí)行情況，分析未完成原因、困難，提出需要協(xié)助解決的問題。第六條 公司月工作總結(jié)及計劃每月1日前交總經(jīng)理批閱。第八條 季度工作總結(jié)制度部門根據(jù)公司年度計劃，在每季度末填制季度工作匯總表，綜述及評析本季度工作情況，提出需協(xié)助的工作，明確下季度工作重點。（二）公司全年工作計劃和目標由董事會研究確定，總經(jīng)理負責組織實施。（四）各部門負責人年底必須以書面形式對本部門全年工作情況進行總結(jié)，并對下一年度的工作計劃作出安排。出差管理制度第一章 總 則第一條 為加強公司的出差管理，有效控制經(jīng)營費用，本著既合理、節(jié)約，又不影響工作的原則，特制定本制度。第二章 計劃與申請第三條 公司各部門員工出差原則上應(yīng)制訂出差計劃，并納入月度工作計劃中。第四條 各部門員工出差，均須填寫《出差申請單》（見附件）。第五條 對臨時要求出差的，應(yīng)認真審核，出差的審批程序及權(quán)限按上款規(guī)定執(zhí)行。第三章 費用與標準第六條 出差費用包括：路途交通費、住宿費、伙食補助費、市內(nèi)交通費等。多人共同出差時，應(yīng)本著節(jié)約的原則，兩人合住一室。（二）伙食費補助：伙食費補助不分途中與住宿，按上述費用標準核發(fā)。（三）市內(nèi)交通費：市內(nèi)交通費按上述費用標準憑發(fā)票核報。（四）長途交通工具：總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理出差，交通工具自選。因工作需要，領(lǐng)導(dǎo)的隨行人員中可有一人享受與隨行領(lǐng)導(dǎo)相同待遇。第九條 凡自帶車輛出差的，過路過橋費、油費等按實報銷。第十一條 到國外出差的，國外出差費用標準根據(jù)具體情況由公司總經(jīng)理審定。第四章 出差管理第十三條 公司員工出差前，應(yīng)做好出差行程的安排工作，明確出差的任務(wù)和要求，準備好出差所需的文件、資料等。第十五條 出差員工應(yīng)嚴格按照《出差申請單》中的要求開展工作，努力提高辦事效率。如已提前完成任務(wù)或確信已無法完成任務(wù)的，應(yīng)在請示領(lǐng)導(dǎo)后立即返回公司。 第十六條 公司員工出差辦理重大或重要事務(wù)、外出調(diào)研、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加會議以及到國外出差的，回公司后，應(yīng)及時寫出工作匯報或?qū)W習(xí)培訓(xùn)心得交總經(jīng)理審閱。第五章 借支與報銷第十八條 出差員工需借支差旅費的，應(yīng)填寫差旅費借款單，與《出差申請單》同時報批，其程序與權(quán)限與出差申請相同。第二十條 報銷時，應(yīng)填寫《差旅費報銷單》，按報銷流程逐級報批，由公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審批報銷。第二條 接待工作的原則是：熱情周到、講究禮儀、儉省節(jié)約、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第二章 管理職責第四條 辦公室為公司接待工作的歸口管理部門，負責接待工作的安排和管理，擬定重要來賓的接待計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實接待任務(wù)，提供后勤保障。第六條 公司各部門負責本部門的接待工作；每月統(tǒng)計接待情況報辦公室登記備案；同時應(yīng)完成公司安排的各項接待任務(wù)。（三）會議活動來訪應(yīng)邀前來參加公司會議、活動的各級領(lǐng)導(dǎo)、專家、新聞記者等。第八條 按接待對象級別不同和對公司業(yè)務(wù)的影響不同，分為重要來賓和一般來賓。住宿標準： 公司領(lǐng)導(dǎo)出面接待的外地重要來賓住宿，由辦公室根據(jù)需要安排。第十一條 接待規(guī)格：重要來賓可安排對口業(yè)務(wù)的分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理出面接待會晤；其他來賓根據(jù)情況由相關(guān)人員接待。對重要來賓接待，須在詳細了解接待要求的基礎(chǔ)上擬定接待計劃，排出日程安排表，報總經(jīng)理審定后及時通知相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；對一般來賓酌情安排業(yè)務(wù)對口部門接待；第十三條 公司各部門在接到重要來訪預(yù)約后，須填寫《接待申請單》(見附件)報辦公室，并協(xié)助擬定接待計劃。第十四條 重要來訪接待計劃應(yīng)載明以下內(nèi)容：（一）接待類別：公務(wù)來訪、參觀、參加會議或其他。（三）具體接待安排明確主要接待的部門，相關(guān)配合的部門，接待人員分工及職責，出面接待的領(lǐng)導(dǎo)和陪同人員；參觀線路或洽談、舉行活動的場所；費用預(yù)算。第十六條 對重要參觀來訪，主要接待部門應(yīng)按計劃落實參加會晤的領(lǐng)導(dǎo)、陪同人員、會晤時間及場所。第十七條 對重要公務(wù)來訪或會議來訪，主要接待部門應(yīng)根據(jù)計劃和來賓要求，提前預(yù)訂好來賓下榻的賓館；根據(jù)計劃預(yù)訂宴請的酒店；依據(jù)所定用餐標準，以既迎合來賓地方口味，安排煙酒、飲料；根據(jù)計劃確定游覽路線、購物商場、娛樂項目；定制禮品要保證質(zhì)量。第十九條 辦公室按接待人數(shù)調(diào)度安排接待所需車輛，留有余地，保證車輛清潔，安全性能良好；公司車輛應(yīng)