【正文】 ：總經(jīng)理以上按200元/天以下標準；副總或總監(jiān)按150元/天以下標準；經(jīng)理以下按100元/天以下標準。單一出差人員，按每人每天30元標準，二人以上出差組按每組每天50元標準。二人男性（或二人女性）以上出差按單一人員最高級別標準限額入住二人標準雙人房（或三人標準房）（2）伙食補貼標準：總經(jīng)理以上按50元/天以下標準；副總或總監(jiān)按40元/天以下標準；經(jīng)理以下按30元/天以下標準。 （4）通訊費按辦理公事實際發(fā)生額憑電信明細單核實報銷。 （3）交通費補貼標準：不分級別報銷。二人男性（或二人女性）以上出差按單一人員最高級別標準限額入住二人標準雙人房（或三人標準房）。短期出差與長期駐點時間界定是10天，10天以下按短期出差標準執(zhí)行，10天以上按長期駐點標準執(zhí)行。每月1—16—128—29日為行政部驗收時間，每月7—18—130—31日為財務提款時間，如遇周末則順延。四、財務報銷制度公共部門員工（行政人事部、公共關系事業(yè)部、財務部）報銷費用，首先填寫《費用報銷單》，并附有效發(fā)票在粘貼單上，先由該部門的經(jīng)理審核簽字后再交行政部，經(jīng)行政主管核實、審定后報區(qū)域總經(jīng)理審批，經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理批復的費用報銷，由出納統(tǒng)一通知領款。為杜絕采購及費用支出環(huán)節(jié)中繁雜關系，申請部門的員工不得參與購買與費用支出事項中的議價、論價過程，但應本著合作的原則，配合行政部完成工作。申購單需先經(jīng)本部門領導簽字批準認可后，交由公司行政部統(tǒng)一執(zhí)行尋找合適供應商、議價、論價、預支款項等事宜。 根據(jù)代理合同，我司應按**%結算代理費，現(xiàn)至**月止經(jīng)我司銷售的樓價共****元，代理費為*****元（****元**%），貴司已結算***元，尚余***元未結算。 與財務對接報表范本類型月項目銷售報告表范本 ** 項目 ** 月已完成購房手續(xù)銷售報告表房號或鋪號單價合同總價付款方式簽合同時間合 計*****項目經(jīng)理： 發(fā)展商簽字： 年 月 日 項目匯總月報告表范本 * * 項目 * * 月已完成購房手續(xù)匯總銷售報告表時間累計已完成購房手續(xù)總樓價已完成購房手續(xù)面積已售面積占委托面積百分比總套數(shù)**月~**月*********%** 項目經(jīng)理： **年**月**日 代理費匯總月報表范本 項目代理費匯總累計報表時間累計累計代理費已結代理費未結代理費其中本月應結代理費**月~**月*********代理費結算報告范本 項目代理費結算報告*******公司： 感謝貴公司的支持！ 自開盤至***月份止，經(jīng)我公司銷售并辦完購房手續(xù)共***套，面積***，合同樓價共*****元。對于沒有設置區(qū)域財務的項目由總部劃定5000——10000元不等的備用金，代理費由總部直接收帳。具體由區(qū)域分管行政方面的人員與總部對接。（格式見附表）代理費結算以總部監(jiān)控制度為原則 各區(qū)域項目負責人對已完成銷售的樓盤負責與發(fā)展商結算，財務配合的原則，總部財務每月對各項目負責人應結算代理費情況進行督促、協(xié)調(diào)、建議實行監(jiān)控制度。匯總報告應注明開盤至報告當月實現(xiàn)銷售數(shù)量、金額、面積、銷售占委托面積百分比（格式見附表）。二、區(qū)域各職能部門與財務對接制度 銷售報告 各區(qū)域項目負責人對在售樓盤每月報總部備案，銷售報告必須是完成購房手續(xù)，經(jīng)發(fā)展商簽字確認的銷售報表（格式見附表）。但對機構設置、人員任職情況應報送總部備案，并轉交財務部作數(shù)據(jù)分析備用。對獨立設置財務核算的區(qū)域，每月對發(fā)生的費用情況及分析，各項財務報表報總部備案實行宏觀監(jiān)控；對異地項目沒有設置財務的區(qū)域，每月對各項費用、收入等帳單交總部核算，由總部全程控管。 本章涉及表格：《考勤表》、《員工外出登記表》、《請假單》未簽到行政部《考勤表》人力資源部《工資表》總公司行政部行政部備案考勤審批流程部門經(jīng)理核銷總公司財務部簽到外派本地財務部領取工資請假審批流程行政部領取《請假單》部門經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審批行政部備案總經(jīng)理審批總經(jīng)理助理總經(jīng)理行政部（備案）管理層請假考勤審批對應人員接口: 公共關系事業(yè)部策略資源中心、行政部、人力資源部行政部人力資源部研究部策劃部總經(jīng)理助理總經(jīng)理行政部（備案）1天以內(nèi)1天以上代理事業(yè)部經(jīng)理助理銷售主管經(jīng)理助理（備案）1天以上1天以內(nèi)項目經(jīng)理（批示）項目總監(jiān)/見習項目總監(jiān)(意見) 總經(jīng)理行政部（備案） 第二章 財務管理制度總部與區(qū)域財務控管制度根據(jù)公司對區(qū)域的管理宗旨，就財務方面對區(qū)域實行“宏觀監(jiān)控，微觀放開”的管理模式，制定對區(qū)域的財務控管制度。置業(yè)顧問日工資=工資247。駐點置業(yè)顧問工資采取日工資計算，置業(yè)顧問按出勤天數(shù)計發(fā)工資，遇法定假日（春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）置業(yè)顧問上班的按加班計發(fā)一倍工資，其他置業(yè)顧問在法定假日沒有安排加班的按未出勤處理不計發(fā)工資。病事假工資的計發(fā)標準員工未出勤或病事假按員工工資除當月天數(shù)計算出日工資，剩未出勤或病事假的天數(shù)扣發(fā)，日工資=工資247。因緊急情況確實無法提前請假者，須以電話或委托他人的形式通知所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理，并在返回崗位后即時補辦請假手續(xù)。病假須出具政府公立醫(yī)院證明與病歷。（3）總監(jiān)以上級別人員請假一律報總經(jīng)理審批，行政部備案。請假審批權限：（1）請假一天以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意并由行政部備案。二、請假制度員工請假須提前通知，請假需填寫《請假單》，說明請假事由，經(jīng)部門負責人同意并呈報公司行政部、人力資源部，經(jīng)部門公司領導批準方可請假，擅自休假者按曠工處理。在試用期的員工，如一個月之內(nèi)員工自行離職者，公司將不計發(fā)其該月工資。因特殊情況外出辦理個人事務者應經(jīng)總經(jīng)理助理及公司行政部批準，否則按曠工處理。公司實行按個人考勤表審核出勤并據(jù)以發(fā)放工資的制度，各員工應重視執(zhí)行，嚴禁代人打卡，嚴禁虛假填寫時間，違者每次扣罰雙方各30元。業(yè)務部門應工作需要夜間加班，第二天可適當推遲打卡時間，具體安排如下：a. 夜間加班時間超過10：00，第二天打卡時間可延遲至9：30； b. 夜間加班時間超過12：00，第二天打卡時間可延遲至10：00； c. 夜間加班時間通宵，第二天打卡時間可延遲至下午2：00；以上打卡到時間，需根據(jù)《加班申請表》填寫時間，及時呈報部門負責人辦理簽字核銷手續(xù)，總監(jiān)級別以上員工應及時呈報總經(jīng)理辦理簽字核銷手續(xù)?；剞k公室后員工應及時呈報部門負責人辦理簽字核銷手續(xù)，經(jīng)理級別以上員工應及時呈報總經(jīng)理助理辦理簽字核銷手續(xù)。辦公室員工上班實行打卡考勤制度，每位員工上班必須到行政部打卡。本月累計遲到6次、曠工5次以上者公司將給予辭退處理。目 錄第一章 考勤與請假制度第二章 財務管理制度 物品申購管理 財務報銷管理第三章 行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費管理第四章 保密制度第五章 薪酬福利制度第六章 招聘解聘制度第七章 培訓制度47 / 47第一章 考勤與請假制度一、考勤制度員工上班時間為上午9：00—12：00，下午14：00—18：00。一個月內(nèi)允許三次10分鐘之內(nèi)的遲到，但每超過10分鐘的每次扣罰20元，上午超過10點上班又未請假者作曠工處理，曠工每次扣罰兩天的工資。公司實行大小周末制度，大周末周六周日不上班，小周末周六照常上班周日休息。因工作關系直接去辦理公司事務者，員工應提前向本部門領導通告并說明事由；經(jīng)理級別以上員工則應向總經(jīng)理助理通告并說明事由。簽字核銷必須在第二天前辦理，超過第三天未核銷按曠工處理。簽字核銷必須在第二天前辦理，超過第三天未核銷按事假處理。上班時間各部門員工外出辦事應經(jīng)本部門經(jīng)理批準，到行政部如實填寫《員工外出登記表》，返回辦公室后應向部門經(jīng)理反饋外出辦事的結果，經(jīng)理級別以上員工外出則應向總經(jīng)理助理匯報。外出辦事員工必須在行政部登記出入情況，不按公司規(guī)定的程序辦理按辦私事處理