司職能部門績效管理辦法-展示頁
2025-04-27 05:41本頁面
【正文】 結(jié)果為分數(shù)J.：各部經(jīng)理可對績效滿意的副經(jīng)理在“公司職能部門副經(jīng)理考核表”上進行獎勵；并可對績效不滿意的副經(jīng)理當月進行扣罰。J——經(jīng)理對副經(jīng)理的月度考核分數(shù)。各副經(jīng)理當月薪資的40%作為基本收入不做考核，其余60%與當月績效掛鉤。實現(xiàn)目標管理的層層分解。 年度績效獎金發(fā)放辦法A（年度績效獎金）=（B*50%C）*D/H+FA=每一位經(jīng)營班子成員獲得的年度績效獎金B(yǎng)=由董事會核定的年度績效獎金總額C=總經(jīng)理預(yù)留的特別獎金數(shù)額D=每一位經(jīng)營班子成員的年度考核分數(shù)（平均12個月的績效分數(shù)）H=除總經(jīng)理之外的經(jīng)營班子其他成員的年度考核分數(shù)總和F=總經(jīng)理頒發(fā)的年度總經(jīng)理特別獎 對副經(jīng)理、員工的考核、員工考核采取“月度目標管理考核”與“半年度態(tài)度、能力360度”考核相結(jié)合方式。，并完成對上月工作的述職。：總經(jīng)理可對績效滿意的高層領(lǐng)導在“經(jīng)營班子月度考核表”進行獎勵；并可對績效不滿意的高層領(lǐng)導當月進行扣罰。（附件5）公司職能部門經(jīng)理當月薪資：考核公式為：D薪資=崗薪（40%基本薪資+20%*E+40％[15（1J/85）]E——當月利潤完成率。 經(jīng)營班子當月薪資中的40%作為基本收入不做考核，其余60%與當月績效掛鉤。2．適用范圍適用于對公司職能部門各部門中高層管理人員、職員的績效考核、績效獎勵及績效處罰。司職能部門績效管理辦法（試行）1. 目的為建立公司目標管理體系，強化各部室工作職能、服務(wù)意識，提高各部室的工作效率和有效性，加強對各級管理人員及職員的績效管理，特制定本績效管理辦法。3．職責 總經(jīng)理負責對各部經(jīng)理的績效進行考核、獎勵或處罰； 各部經(jīng)理負責對本部副經(jīng)理的績效進行考核、獎勵或處罰； 各部副經(jīng)理負責對所管理直線下屬員工的績效進行考核、獎勵或處罰； 人事部負責統(tǒng)計并匯總職能部門中高層以及職員的考核以及獎懲結(jié)果；4．工作內(nèi)容 對公司經(jīng)營班子的績效管理，年薪按照2004年承包經(jīng)營合同書的規(guī)定執(zhí)行，其中，常務(wù)副總為承包人年薪的70%，經(jīng)營副總為承包人年薪的60%，年薪平均分配到每月進行發(fā)放。具體考核見“經(jīng)營班子月度考核表”。J——總經(jīng)理、主管領(lǐng)導對被考核人考核月度考核分數(shù)?？冃Х謹?shù)在85以上，即“管理指標”項考核即體現(xiàn)為獎勵，85分以下，即體現(xiàn)為罰金。由總經(jīng)理在績效面談基礎(chǔ)上對其進行考核，并對進行打分，平均12個月成績，即為各部經(jīng)理年底獎金發(fā)放的主要依據(jù)。 各部經(jīng)理結(jié)合報至總經(jīng)理“月度工作計劃”中內(nèi)容，將本部門目標分解，與副經(jīng)理共同制訂出下月本部門工作計劃，并將當月工作計劃根據(jù)工作內(nèi)容分解落實至本部門經(jīng)理、副經(jīng)理以及員工身上。（見公司副經(jīng)理績效考核表） 各部副經(jīng)理考核采取經(jīng)濟
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