【正文】 員需求預(yù)測(cè)供需平衡結(jié)果 學(xué)歷結(jié)構(gòu)博士5人12人7碩士8人18人10本科228人190人+38大專385人410人25高中以下500人460人+40年齡結(jié)構(gòu)45歲以上60人45人+153545320人350人302535450人455人525以下180人200人20職稱結(jié)構(gòu)：高級(jí)20人25人5中級(jí)200人190人+10其他900人880人+20 崗位供給需求平衡備注總經(jīng)理110部門經(jīng)理15205需要招聘部門經(jīng)理部門副經(jīng)理5045+5適當(dāng)減少部門副經(jīng)理主管12186增加部門主管。2010年，印度、土耳其、秘魯、南非等發(fā)展中國家先后對(duì)我進(jìn)行反傾銷和反傾銷調(diào)查。一旦美國重新設(shè)限成功，對(duì)歐盟等國家和地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)力的示范效應(yīng)不可低估?！　H上貿(mào)易保護(hù)主義強(qiáng)化對(duì)我國出口增長形成的重大障礙我國服裝出口將遭遇更多的挑戰(zhàn)和阻擾，近幾年，針織服裝增幅大大超過梭織，而且品類集中，出口單價(jià)低，所以梭織服裝應(yīng)該不是美國密切關(guān)注的品類?！　∶拗泼媪戏b是我國出口服裝比重最大的品類，棉制面料梭織服裝占我國梭織服裝總產(chǎn)量的25％；出口梭織服裝總量中的棉制面料服裝比重更大，占出口總量的40％。關(guān)于服裝品牌，不能走品質(zhì)訴求、時(shí)尚消費(fèi)總是夢(mèng)想與假象的老路，因此，只要讓消費(fèi)者知道自己適合這個(gè)品牌的產(chǎn)品就可以了，所謂的誠信體現(xiàn)的不是完全的透明經(jīng)營，而是營造的夢(mèng)想有多真實(shí)，時(shí)尚品牌一定是和高品質(zhì)的生活聯(lián)系在一起的，是故事、情景的、人群的生活態(tài)度等等。 服裝品牌含金量不高。市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的局限和研究的虧欠導(dǎo)致相當(dāng)多的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品行不成市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力?！　∪找嬖龃蟮膸齑鎵毫Γ环矫媸谴罅康膸齑?，另一方面是服裝消費(fèi)嚴(yán)重落后。因此，服裝產(chǎn)業(yè)要想在今后獲得更大的發(fā)展，就必須要加快技術(shù)進(jìn)步，用信息技術(shù)武裝自己，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。眾多企業(yè)還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。 未來5年，天美將緊緊抓住快速發(fā)展的機(jī)遇，秉承“全力以赴，團(tuán)結(jié)奮斗”的精神，穩(wěn)固基礎(chǔ)，加速發(fā)展，完成“成為中國時(shí)尚休閑領(lǐng)軍品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，向全世界服裝行業(yè)的知名品牌大踏步邁進(jìn)。目前，天美公司已經(jīng)形成運(yùn)營、研發(fā)、生產(chǎn)、連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營并存的有限責(zé)任公司，公司以系列休閑服飾為主導(dǎo)，其產(chǎn)品覆蓋T恤、襯衫、羽絨（服）、牛仔、夾克等20多個(gè)系列，累計(jì)研發(fā)、設(shè)計(jì)服裝已達(dá)9000款，隨著研發(fā)能力和研發(fā)管理不斷成熟，每年推出新版服裝約1200款。中間的星號(hào)向四周輻射，寓意我們天美服裝將走向世界。 企業(yè)標(biāo)志T*M2001 天美服裝有限公司詮釋:由大寫字母T和M代表天美公司，明了大方。 積極與服裝行業(yè)公司合作，在合作與競(jìng)爭中壯大自己公司，帶領(lǐng)中國服裝企業(yè)走向世界。 進(jìn)行大批量生產(chǎn)，在全國各地銷售。制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密 崗位配置設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)（1名）高級(jí)設(shè)計(jì)師（3名）普通設(shè)計(jì)師（15名）銷售部銷售部經(jīng)理（3名）業(yè)務(wù)人員：20員調(diào)研人員：4名店長：58名人力資源部部門經(jīng)理（1名）人事助理：5名策劃部策劃主管（1名）策劃人員：4名執(zhí)行人員：22名財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理（1名）會(huì)計(jì)：2名出納：2名質(zhì)檢部質(zhì)檢主管（1名）質(zhì)檢員：12名技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)（1名）技術(shù)員：24名生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)（10名）生產(chǎn)組長：28名生產(chǎn)員工：560名51 / 51五、公司產(chǎn)品經(jīng)營范圍 本公司主要設(shè)計(jì)并生產(chǎn)時(shí)尚裝、休閑裝、各種西裝等六、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式盈利模式：公司通過設(shè)計(jì)服裝，批量生產(chǎn)服裝，在全國進(jìn)行銷售獲取利潤。 對(duì)公司采購和銷售情況進(jìn)行登記審核。 根據(jù)公司上一年的銷售情況制定合理的財(cái)政預(yù)算。 產(chǎn)品生產(chǎn)要配合其他部門進(jìn)行有效生產(chǎn)，時(shí)刻上報(bào)上級(jí)工作情況。 產(chǎn)品的革新和利用。技術(shù)部： 生產(chǎn)工藝的煉成，設(shè)備性能的調(diào)整，新技術(shù)的開發(fā)。質(zhì)檢部: 對(duì)購買的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，不合格者反采購部門。 銷售部下設(shè)銷售組，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，銷售等工作。制定公司人事規(guī)章制度，并予以教授和培訓(xùn)，行使監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)公司的招聘工作，對(duì)招聘進(jìn)入公司的人員進(jìn)行合理分配。使公司的人力資源得到充分的配置。二、組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計(jì)部生產(chǎn)部技術(shù)部銷售部質(zhì)檢部人力資源部財(cái)務(wù)部策劃部生產(chǎn)廠A生產(chǎn)廠B連鎖店A連鎖店B三、部門職責(zé)與權(quán)限設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)各種款式服裝，保證服裝時(shí)尚潮流。相信天美，讓你變得更美！ 我公司在緊跟世界潮流的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，從服裝單一化到多元化發(fā)展。 我公司以“天美服裝，穿出你的個(gè)性”為口號(hào)，打造時(shí)尚潮流服裝品牌。公司現(xiàn)有員工1000多人，具有世界先進(jìn)工藝的生產(chǎn)流水線48條，年生產(chǎn)能力530萬件（套）。目前我公司服裝生產(chǎn)基地在武漢，在全國有我們的連鎖店。我公司積極學(xué)習(xí)韓國先進(jìn)的服裝設(shè)計(jì)理念和管理模式?？偛课挥谥袊胁孔畲蟪鞘泻蔽錆h市，占地2200平方米。中間的星號(hào)向四周輻射，寓意我們天美服裝將走向世界。武昌理工學(xué)院商學(xué)院《人力資源管理》實(shí)踐教學(xué)成果公司名稱： 湖北天美服裝有限責(zé)任公司 　　　　　　專業(yè)班級(jí)：　工商1102班　　　　　　　研究小組組長：　柯柏太　　　　　　　學(xué)生姓名：　賀璇、金雨薇、劉蕓暢、張碩　　　　　　　　　　　　指導(dǎo)教師：　　　　　　陳洪權(quán)　　　　　　二0一二年六月構(gòu)筑人力資源管理工作平臺(tái)，打造商科類學(xué)生的實(shí)踐素質(zhì)公司標(biāo)識(shí)及其釋義T*M2001 天美服裝有限公司公司標(biāo)識(shí)公司標(biāo)識(shí)釋義（具體釋義為四號(hào)宋體字，） 詮釋:由大寫字母T和M代表天美公司，明了大方。2001是表示天美公司的誕生之年，對(duì)本公司有著特殊的歷史意義。構(gòu)筑人力資源管理工作平臺(tái)，打造商科類學(xué)生的實(shí)踐素質(zhì)目　錄（目錄編碼，待正文定稿后統(tǒng)一編制，以下提供僅作參考）一、 企業(yè)簡介　　……………………………………………………………………1二、公司人力資源規(guī)劃書　　　………………………………………………….2三、公司崗位工作說明書…………………………………………………………….3四、公司招聘簡章　　　　　　　　　　………………………………………….4五、公司招聘過程管理　………………………………………………………4　　　　　　………………………………………………………….5　　　　　　……………………………………………………….6　　　……………………………………………………….7六、公司培訓(xùn)與開發(fā)管理…………………………………………………………….8　　　　　………………………………………………….8　……………………………………………………….9七、公司績效考評(píng)方案…………………………………………………………….10八、公司薪酬方案文本…………………………………………………………….11附錄研究小組成員分工　　……………………………………………………………12構(gòu)筑人力資源管理工作平臺(tái)，打造商科類學(xué)生的實(shí)踐素質(zhì)湖北天美服裝有限責(zé)任公司企業(yè)簡介一、公司簡介 湖北天美服裝有限公司創(chuàng)立于2001年，總投資1400萬元。我公司是一家中韓合資企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，即生產(chǎn)—銷售—服務(wù)模式，在武漢可以充分利用武漢市場(chǎng)、勞動(dòng)力等資源。打造世界知名服裝品牌。天美服裝產(chǎn)品覆蓋了國內(nèi)近三十個(gè)省市、自治區(qū)，設(shè)立了數(shù)百家天美品牌專賣店、店中店、商場(chǎng)專柜及多家分公司、代理機(jī)構(gòu)；產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、港澳臺(tái)等國家和地區(qū)。公司以專業(yè)的隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、超卓的設(shè)備。我公司注重服裝時(shí)尚和優(yōu)質(zhì)贏得廣大顧客的信賴。歷經(jīng)十年的發(fā)展，現(xiàn)在在國內(nèi)服裝行業(yè)有大的影響力，并帶領(lǐng)中國服裝走向世界。人力資源部: 負(fù)責(zé)各部門勞動(dòng)力的分配、調(diào)劑。建立一整套完善的招募系統(tǒng)，對(duì)技術(shù)類、研究類、管理類等的人員招聘進(jìn)行有效的采納和接收工作。負(fù)責(zé)員工的離職解聘等工作。銷售部： 對(duì)人員進(jìn)行組合，調(diào)研組進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，分析，采取切實(shí)可行的銷售方案。策劃部：公司的宣傳，提高產(chǎn)品的知名度，從而提高市場(chǎng)占有率。 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對(duì)在生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)上的把關(guān)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。 設(shè)備性能的維護(hù)，使設(shè)備的產(chǎn)能達(dá)到最大化。生產(chǎn)部： 根據(jù)公司訂單合理的安排生產(chǎn)任務(wù)。財(cái)務(wù)部： 對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)則整，下設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納。 按照時(shí)間規(guī)定，以月份、季度、年份對(duì)公財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的整理并予以上報(bào)。 應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款及時(shí)予以收回和支付。生產(chǎn)流程： 主要通過設(shè)計(jì)服裝，創(chuàng)新款式，以服裝時(shí)尚潮流為目標(biāo)。公司目標(biāo)定位： 積極設(shè)計(jì)新款式，創(chuàng)新時(shí)尚服裝，占領(lǐng)市場(chǎng)。 企業(yè)文化理念 企業(yè)價(jià)值：以創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)尚潮流，以質(zhì)量和服務(wù)吸引顧客以人才為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保障，以服務(wù)為宗旨。2001是表示天美公司的誕生之年，對(duì)本公司有著特殊的歷史意義。九、現(xiàn)有員工隊(duì)伍總量及結(jié)構(gòu)學(xué)歷人數(shù)職稱人數(shù)年齡人數(shù)工作經(jīng)驗(yàn)人數(shù)研究生以上38高級(jí)1245以上168年以上18本科68中級(jí)2345~35248~420大專320初級(jí)1535~25504~2