【正文】 管理模式。天美服裝產(chǎn)品覆蓋了國(guó)內(nèi)近三十個(gè)省市、自治區(qū)，設(shè)立了數(shù)百家天美品牌專賣店、店中店、商場(chǎng)專柜及多家分公司、代理機(jī)構(gòu)；產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、港澳臺(tái)等國(guó)家和地區(qū)。策劃部：公司的宣傳，提高產(chǎn)品的知名度，從而提高市場(chǎng)占有率。公司目標(biāo)定位： 積極設(shè)計(jì)新款式，創(chuàng)新時(shí)尚服裝，占領(lǐng)市場(chǎng)。在中國(guó)，即使在一個(gè)城市中，市區(qū)和郊縣的消費(fèi)滿足程度就存在相當(dāng)?shù)牟煌?，服裝企業(yè)缺少抓住市場(chǎng)熱點(diǎn)的能力，因此無法做到快速建立品牌規(guī)模的能力?；鶎尤藛T66070040生產(chǎn)服裝員工數(shù)量龐大，實(shí)行考核淘汰制。發(fā)展良性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)；進(jìn)行產(chǎn)品的深加工；開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)等等。三、特殊能力和技能:，善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)，懂得如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá) 成共同的銷售目標(biāo)；具備較強(qiáng)的計(jì)劃控制、內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析及邏輯思維能力；具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌能力及分析決策能力；能承受較大工作壓力，做事積極果斷、執(zhí)行力強(qiáng)，能適應(yīng)出差四、個(gè)人品質(zhì)：品貌端正、誠(chéng)信、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極肯干、富有個(gè)人魅力。公司現(xiàn)有員工1000多人，具有世界先進(jìn)工藝的生產(chǎn)流水線48條，年生產(chǎn)能力530萬件（套）。約定職位：店長(zhǎng) 報(bào)到時(shí)間：2012年6月7日之前合同期限：3年 （從入職第一天開始計(jì)算）試用期工資約定：您的試用期為3個(gè)月（從入職日起計(jì)算）。我在面試前也對(duì)該公司做了一些了解。這也正是當(dāng)今職業(yè)教育所提倡的產(chǎn)、學(xué)、研體系的建立。我國(guó)現(xiàn)今的服裝行業(yè)可分為市場(chǎng)分析，款式設(shè)計(jì)，面輔料供應(yīng)，版型設(shè)計(jì)，樣衣制作，排版設(shè)計(jì)，裁剪師，工藝設(shè)計(jì)，跟單員，生產(chǎn)管理，營(yíng)銷策劃，產(chǎn)品報(bào)價(jià)，店面陳設(shè)，市場(chǎng)管理等。危機(jī)管理，就是緩解或消除企業(yè)的威脅或損失，使企業(yè)永葆活力。因此我公司專門針對(duì)服裝車間生產(chǎn)員工做了一個(gè)考核方案，來改善公司現(xiàn)狀。 年度績(jī)效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的重要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀（考核等級(jí)為優(yōu)秀，或者態(tài)度端正且業(yè)績(jī)或能力突出）的員工, 人力資源部通過與該員工績(jī)效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報(bào)考核委員會(huì)168。而被考核的一方，需要根據(jù)分解的指標(biāo)和目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際的情況，提出意見和建議。 總裁批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資源部應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案第五條 針對(duì)有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃168。著重在工作能力和能力適應(yīng)程度考核上；4) 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通；5) 考核結(jié)果供部門制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。公司理念在基層員工面前只是一個(gè)擺設(shè)，沒有深入他們內(nèi)心，也是我公司的一個(gè)弊端，沒有理念何來發(fā)展公司。認(rèn)識(shí)壓力壓力與我如何應(yīng)對(duì)壓力201105222課時(shí)培訓(xùn)室夏春20007企業(yè)規(guī)范化管理管理人員幫助企業(yè)中高層管理人員樹立系統(tǒng)思考的思維觀念，理解和掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本思路與方法，特別是掌握流程優(yōu)化技術(shù)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)清中高層管理者的職責(zé)與使命，熟練掌握管理者一些基本技能，為企業(yè)打造卓有成效的管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和方法基礎(chǔ)。具有獨(dú)立進(jìn)行服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)實(shí)踐基本能力，具有依據(jù)社會(huì)需求和行業(yè)狀況，把握消費(fèi)市場(chǎng)快速靈活完成設(shè)計(jì)方案的能力；具有獨(dú)立進(jìn)行服裝結(jié)構(gòu)的研究和實(shí)踐的能力；具有進(jìn)行服裝加工工藝的獨(dú)立操作，進(jìn)行服裝工業(yè)生產(chǎn)的工藝流程設(shè)計(jì)與指導(dǎo)的能力；（4）掌握相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)管理的基本知識(shí)和相應(yīng)的組織管理能力；（5）掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，能熟練操作并初步具有在本專業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；（6）基本掌握一門外語(yǔ),能比較順利的閱讀本專業(yè)的外文資料，并具有聽、說、讀、寫的初步能力；（7）學(xué)習(xí)人文社會(huì)學(xué)科方面的課程，具有較高的藝術(shù)、美學(xué)修養(yǎng)和思想道德素質(zhì)，文化素質(zhì)以及心理素質(zhì)；（8）了解國(guó)內(nèi)外服裝設(shè)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并具有文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本能力天美服裝有限責(zé)任公司進(jìn)行員工培訓(xùn)特點(diǎn)。在學(xué)好每門功課的同時(shí)，更注重專業(yè)理論與實(shí)踐相結(jié)合，以良好成績(jī)完成了學(xué)業(yè)。三、公司聯(lián)系方式與后續(xù)注意事項(xiàng)地址：中國(guó) 湖北 武漢市 武昌電話：02718635211059移動(dòng)電話：13588850001 劉女士郵編：430430223傳真：02788880001公司網(wǎng)址：簡(jiǎn)歷投遞郵箱：1142381385構(gòu)筑人力資源管理工作平臺(tái)，打造商科類學(xué)生的實(shí)踐素質(zhì)（公司名稱）招聘過程管理一、簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷投遞人數(shù)：7人簡(jiǎn)歷篩選理由：　凡是簡(jiǎn)歷字跡不工整，信息不真實(shí)的簡(jiǎn)歷都不會(huì)考慮。我公司積極學(xué)習(xí)韓國(guó)先進(jìn)的服裝設(shè)計(jì)理念和管理模式。外部溝通與同行業(yè)公司積極合作交流，參加各種服裝展?！　》磧A銷：一些發(fā)展中國(guó)家越來越頻繁地對(duì)我紡織品進(jìn)行反傾銷。我公司缺乏完善的設(shè)計(jì)師培養(yǎng)機(jī)制，而很多有才華的設(shè)計(jì)師則更習(xí)慣自己創(chuàng)品牌或開設(shè)計(jì)工作室獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，而不愿意在企業(yè)中發(fā)揮才華，使得公司的服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)及個(gè)性風(fēng)格很難提升到一個(gè)新臺(tái)階。 應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款及時(shí)予以收回和支付。負(fù)責(zé)員工的離職解聘等工作。我公司是一家中韓合資企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，即生產(chǎn)—銷售—服務(wù)模式，在武漢可以充分利用武漢市場(chǎng)、勞動(dòng)力等資源。公司現(xiàn)有員工1000多人，具有世界先進(jìn)工藝的生產(chǎn)流水線48條，年生產(chǎn)能力530萬件（套）。質(zhì)檢部: 對(duì)購(gòu)買的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，不合格者反采購(gòu)部門。 積極與服裝行業(yè)公司合作，在合作與競(jìng)爭(zhēng)中壯大自己公司，帶領(lǐng)中國(guó)服裝企業(yè)走向世界。市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的局限和研究的虧欠導(dǎo)致相當(dāng)多的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品行不成市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力。提高員工積極性四、公司采取的措施。五、體格要求：身體健康、五官端正、適應(yīng)經(jīng)常出差（與國(guó)際有銷售貿(mào)易往來）績(jī)效考核指標(biāo)及考核2012年公司銷售部經(jīng)理績(jī)效考核表 年 月 日 序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目定額（萬元）基線值（℅）目標(biāo)值（℅）分值數(shù)據(jù)提報(bào)考核部門完成數(shù)據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式實(shí)得分?jǐn)?shù)說明1銷售額15006010040財(cái)務(wù)部實(shí)際銷售額低于基線值本項(xiàng)得零分，大于等于基線值按實(shí)得分=實(shí)際銷售額247。公司以專業(yè)的隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、超卓的設(shè)備。從您就職并簽訂勞動(dòng)合同時(shí)開始，試用期工資為2000元人民幣試用期結(jié)束后本公司將對(duì)您在試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。在面試前，我也有一點(diǎn)緊張，雖說只是模擬招聘，但一想到自己要隨時(shí)回答面試官提出的任何問題，就會(huì)不安，怕自己到時(shí)會(huì)不知如何作答。這種成功的例子比比皆是。這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然存在。危機(jī)管理的各個(gè)概念危機(jī)的來源危機(jī)的處理及預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)201105231課時(shí)培訓(xùn)室柯柏太2000三、培訓(xùn)的措施或獎(jiǎng)勵(lì)政策培訓(xùn)措施：制定培訓(xùn)考核制度，考察員工的參與度，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果； 在培訓(xùn)期間，對(duì)參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行不定時(shí)抽查提問； 相關(guān)部門需認(rèn)真審查培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)合理，并以企業(yè)亟需的方案優(yōu)先； 嚴(yán)格審查培訓(xùn)費(fèi)用，以達(dá)到資源配置最優(yōu)化； 合理安排培訓(xùn)課程計(jì)劃，使其能有效執(zhí)行。（2）考核原則：公平原則（也叫真誠(chéng)原則）：在員工考核過程中，管理者會(huì)以真誠(chéng)的態(tài)度把真實(shí)的信息反饋給員工，管理者也會(huì)深入基層員工內(nèi)部，以免更深入的了解員工的情況。三、績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)與考核結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)： 考核小組構(gòu)成及分工：總組長(zhǎng)：柯柏太職責(zé): 主要負(fù)責(zé)部門間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并從工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)合作、綜合能力三大塊來考核，就小組的考核結(jié)果綜合分析考量，挑選出合適人員并開會(huì)討論定出最終獎(jiǎng)懲名單。 年度考核后的第一個(gè)司務(wù)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，討論員工晉升提案，最終決定員工晉升名單，及員工晉升崗位168。這些意見和建議有時(shí)是對(duì)指標(biāo)和目標(biāo)提出異議，有時(shí)是對(duì)完成所分解的指標(biāo)提出所需資源上的支持和要求。 年度考核完成15個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部將每個(gè)員工的業(yè)績(jī)溝通文件及員工能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定針對(duì)貝發(fā)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并向總裁匯報(bào)168。著重在績(jī)效考核上；3) 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。同類別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止，不能超過項(xiàng)目分值。我公司規(guī)劃力度不夠，沒有合理的開發(fā)一些可用資源，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。201105221課時(shí)培訓(xùn)室張碩20006抗壓力拓展培訓(xùn)中層及以下員工使員工進(jìn)一步理解團(tuán)隊(duì)的重要作用，提升應(yīng)對(duì)壓力與挫折的能力。事實(shí)上，我們往往將精力放在招生宣傳上，缺乏對(duì)市場(chǎng)上所需人才的了解，在設(shè)置專業(yè)課時(shí)，不能很好地從社會(huì)的需要入手，具有針對(duì)性地培養(yǎng)社會(huì)急需的人才，無形中形成了人才需求與社會(huì)、企業(yè)之間的脫節(jié)，造成人才培養(yǎng)的盲目性和教育資源的浪費(fèi)。（賀璇）構(gòu)筑人力資源管理工作平臺(tái)，打造商科類學(xué)生的實(shí)踐素質(zhì)湖北天美服裝有限責(zé)任公司培訓(xùn)與開發(fā)工作計(jì)劃（正文為小四號(hào)宋體字，表格美觀，格式自行設(shè)計(jì)，符合規(guī)范要求，）一、 培訓(xùn)需求天美服裝公司人才的現(xiàn)狀及人才需求分析：（1）具有專業(yè)基本理論，基本技能及相關(guān)從業(yè)素質(zhì)；（2）掌握服飾設(shè)計(jì)的基本原理和正確方法，具有較高的繪畫技能，專業(yè)服裝設(shè)計(jì)能力和綜合能力；（3）具有服裝，服飾的審美能力。短短的三年里，我始終以“天道酬勤”自勵(lì)，積極進(jìn)取，立足扎實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)專業(yè)求廣度求深度。生產(chǎn)員工若干高中畢業(yè)，20歲以上40歲以下，老實(shí)，能吃苦耐勞。我公司是一家中韓合資企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，即生產(chǎn)—銷售—服務(wù)模式，在武漢可以充分利用武漢市場(chǎng)、勞動(dòng)力等資源。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員、調(diào)研人員的工作。一旦美國(guó)重新設(shè)限成功，對(duì)歐盟等國(guó)家和地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)力的示范效應(yīng)不可低估。眾多企業(yè)還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。 對(duì)公司采購(gòu)和銷售情況進(jìn)行登記審核。負(fù)責(zé)公司的招聘工作，對(duì)招聘進(jìn)入公司的人員進(jìn)行合理分配?？偛课挥谥袊?guó)中部最大城市湖北武漢市，占地2200平方米。公司以專業(yè)的隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、超卓的設(shè)備。 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對(duì)在生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)上的把關(guān)，確保產(chǎn)品的質(zhì)