【正文】 等方式進行采購。審查內(nèi)容主要包括項目建設(shè)規(guī)模、設(shè)計方案是否符合可研核準內(nèi)容，主要設(shè)備、材料及主要工程量是否估算準確，投資概算編制依據(jù)等。初步設(shè)計模板參見附錄L。根據(jù)項目需求分析，明確初步設(shè)計對象及內(nèi)容，設(shè)計系統(tǒng)的總體架構(gòu)，確定系統(tǒng)集成方案， 提出項目建設(shè)與運行管理方案。縣級供電企業(yè)信息化項目初步設(shè)計工作在所屬供電局信息中心指導(dǎo)下進行。 公司統(tǒng)一建設(shè)項目由公司信息部統(tǒng)一組織編制，或者委托信息系統(tǒng)集成資質(zhì)不低于三級的單位進行初步設(shè)計。 各單位信息化項目年度預(yù)算下達后原則上不得調(diào)整，如果由于客觀原因出現(xiàn)重大偏差需要進行調(diào)整時，按公司預(yù)算管理辦法有關(guān)流程執(zhí)行。 年度投資計劃下達后一般不作調(diào)整，如果在執(zhí)行過程中由于客觀原因發(fā)生較大變化確需調(diào)整時，需經(jīng)公司審批上報南網(wǎng)公司，批復(fù)后統(tǒng)一調(diào)整。信息部根據(jù)信息化項目預(yù)算情況進行調(diào)整和平衡并審核后，報南網(wǎng)公司批準。 投資計劃管理 沒有列入年度投資計劃的信息化項目一般不得開工。 項目立項批復(fù) 南方電網(wǎng)公司將批復(fù)后的項目立項計劃下發(fā)到公司。 項目立項計劃通過公司組織審查后，于每年9月31日前以正式文件報南方電網(wǎng)公司信息部。 公司所屬各單位信息管理部門應(yīng)對本單位及下屬縣級供電企業(yè)的立項申請材料進行內(nèi)部初審。 公司總部的項目立項由公司信息中心組織申報；公司所屬各單位的項目立項由所屬各單位信息管理部門組織申報；縣級供電企業(yè)的項目立項由其上級供電局信息管理部門組織申報。 各項目費用應(yīng)認真進行估算，費用組成要有明確的內(nèi)容和充分的依據(jù)。 公司所屬各單位應(yīng)在公司下發(fā)立項申報指引后20日內(nèi)，從擬新建項目庫中選取本單位擬建項目，組織填寫并上報信息化項目立項申請材料，立項申請材料包括立項申請書、可研報告、匯總表，立項前需完成可研審批的項目需提交評審后的可研報告及批復(fù)文件。 項目立項管理 信息化項目立項過程包括立項申報、立項審批、立項批復(fù)等步驟，具體流程見附錄E?？裳型瓿珊?，由可研負責(zé)單位提出可研報告評審申請。 總投資預(yù)計大于1000萬元或技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險較大的項目，一般應(yīng)在立項前完成可研及可研報告審批（可研報告要求詳見《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項目可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》）作為立項申請書的附件，在立項審查時進行評審。 項目可研 項目可行性研究工作是對項目現(xiàn)狀、立項必要性、技術(shù)方案、實施方案、投資估算、風(fēng)險分析及保障措施等內(nèi)容進行較詳細的研究。 南網(wǎng)公司每年下發(fā)項目立項申報指引至年度項目計劃下達期間，項目庫封庫，不得進行入庫、修改、刪除等操作。 縣級供電企業(yè)向地市供電局提交申請，地市供電局匯總下轄縣級供電企業(yè)及本單位申請后，統(tǒng)一提交公司信息部，公司信息部負責(zé)匯總、審查后向南網(wǎng)公司信息部提交項目入庫申請（格式詳見附錄B），經(jīng)南網(wǎng)公司信息部會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后納入南網(wǎng)公司信息化項目庫。 項目庫管理 南網(wǎng)公司信息部組織將信息化規(guī)劃中的項目申請入庫，并根據(jù)規(guī)劃修訂、修編情況及時提交修改或刪除申請。 項目建設(shè)單位公司所屬各單位是信息化項目的建設(shè)單位；負責(zé)編制上報信息化項目的立項申請，嚴格按照公司信息化建設(shè)原則及相關(guān)標準推進項目建設(shè)。 公司計劃部負責(zé)將信息化項目（形成固定資產(chǎn)部分）納入公司固定資產(chǎn)投資計劃上報南網(wǎng)公司，并按照南網(wǎng)公司批復(fù)意見，下達固定資產(chǎn)投資計劃。4 　職責(zé) 公司信息部公司信息化工作的歸口管理部門，負責(zé)全面管理并推進公司信息化建設(shè)，履行信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能；負責(zé)組織上報公司信息化項目庫入庫申請；負責(zé)組織編制、審查公司信息化年度項目計劃和項目預(yù)算；負責(zé)組織公司承擔的信息化項目的建設(shè)、驗收和推廣工作；負責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和考核公司所屬各單位的信息化項目管理工作。 初步驗收又稱初驗、功能驗收、上線驗收，指項目涉及的軟硬件調(diào)試完畢并通過功能測試后或項目交付成果初步完成后，由甲方按照國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)標準規(guī)范、設(shè)計文件及合同要求組織進行的驗收，初步驗收由業(yè)務(wù)部門負責(zé)組織。 項目建設(shè)里程碑里程碑是指項目執(zhí)行過程中，能夠標志項目里程碑階段結(jié)束的事件（可交付物）。統(tǒng)一建設(shè)項目針對公司所屬多個單位具有共同特征的二類項目，采用公司總部統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一組織采購申報，建設(shè)單位根據(jù)公司采購結(jié)果分別與供應(yīng)商簽訂合同的方式。 二類信息化項目即南網(wǎng)公司非重點信息化項目，主要包括各單位按照南網(wǎng)公司統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范推廣建設(shè)的項目以及終端采購、現(xiàn)有軟硬件設(shè)備運維等項目。里程碑管理項目，由公司負責(zé)建設(shè)工作，南網(wǎng)公司實行里程碑管理。一類項目經(jīng)南網(wǎng)公司委托授權(quán)，可由公司承擔建設(shè)任務(wù)，依據(jù)管理模式，分為全委托項目和里程碑管理項目。信息化項目分為一類、二類項目兩種類型。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本部分。本細則適用于公司總部及所屬各單位的信息化項目管理。34附錄L XXXXX項目初步設(shè)計方案框架 37附錄M 資金完成進度表 38附錄N 項目月（周）實施進度匯總表 39附錄O 現(xiàn)場到貨開箱驗收單 40廣西電網(wǎng)公司信息化項目管理實施細則1 　總則為加強廣西電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）信息化建設(shè)的一體化、規(guī)范化管理，落實“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設(shè)”的信息化建設(shè)原則，依據(jù)《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項目管理辦法》，特制定本實施細則。Q/CSGGXPG 2180362011錯誤！未找到索引項。廣西電網(wǎng)公司 發(fā)布20111101 實施20111025發(fā)布廣西電網(wǎng)公司信息化項目管理實施細則 Q/CSGGXPG廣西電網(wǎng)公司企業(yè)管理制度40 / 42目 次 1 總則 22 規(guī)范性引用文件 23 術(shù)語和定義 2 信息化項目 2 一類信息化項目 3 二類信息化項目 3 項目建設(shè)里程碑 3 初步驗收 3 竣工驗收 34 職責(zé) 4 公司信息部 4 公司財務(wù)部， 4 公司計劃部 4 項目的業(yè)務(wù)主管單位 4 項目建設(shè)單位 45 管理內(nèi)容與方法 4 管理原則 4 項目庫管理 4 項目可研 5 項目立項管理 5 投資計劃管理 7 項目預(yù)算管理 7 項目實施 7 項目驗收 10 項目后評估 12 項目管理考核 126 附則 13附錄A 信息化項目庫管理流程 14附錄B 信息化項目入庫申請表 15附錄C廣西電網(wǎng)公司信息化項目立項管理流程 16附錄D 信息化項目建設(shè)流程示意圖 17附錄E 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司立項申請書 18附錄F 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項目驗收證書 22附錄G 項目異常中止申請書 28附錄H 信息化項目后評估提綱 29附錄I 項目全年形象進度表 30附錄J 項目實施計劃 31附錄K 項目實施階段交付物 錯誤！未定義書簽。本細則規(guī)定了公司信息化項目管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。2 　規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本部分的引用而成為本部分的條款。中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項目管理辦法中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化工作管理規(guī)定中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項目建設(shè)管理辦法中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 發(fā) 布 2011 –X – X實施2011 – X – X 發(fā)布中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項目可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司招標采購管理規(guī)定（2010版）(Q/CSG 2170012011)中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司非招標采購管理辦法（Q/CSG2170132011）3 　術(shù)語和定義 信息化項目指信息系統(tǒng)建設(shè)與運維相關(guān)的項目，包括信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)推廣與升級改造項目、信息安全防護體系建設(shè)與升級改造項目、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與升級改造項目、維護類項目、信息專題研究和信息標準規(guī)范編制與修訂項目等。 一類信息化項目即南方電網(wǎng)公司（以下簡稱南網(wǎng)公司）重點信息化項目，主要是指按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設(shè)”原則，南網(wǎng)